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                执行力

                以结果为导向的执行力

                 文章来源:华训企管 时间:2017-02-14 17:25
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                以结果为导向的执行力  课程计划
                【课程说明】 众所周知”再好的战略和决策,如果没有一支执行能同花顺棋牌手机版力很强的队伍去执行,最终的命运只能是失败的结果”。而ABB公司董事长巴巴维克曾说:任何企同花顺棋牌大厅业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。而中高层主管作为企业的管理层,其执行力的强弱更是决定着企业成败。因此:提升中高层主管执行能力,建立高绩效的执行团队是企业竞争力的重要关键。
                本课程将带领中高层主管透析执行力对企业的影响,帮助中高层主管构建哓游棋牌手机版超级的执行力组织,从而走出管理的误区,为企业的长足发展奠定基础
                【课程收益】 学员学完本课程之后,应能---
                1. 理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征。
                2. 熟悉掌同花顺棋牌app下载握执行的三大核心要素。
                3. 有效规避执行过程中的误区。
                4. 掌握︽提高员工执行能力的工具和途径。
                5. 有效利用四项行动来修炼团队执行文化。
                6. 掌握将个人执行力转化为组织执行力的重要手段。
                【课程对象】 企业各级主管
                【课程时间】 2天
                【培训方式】 互动教学,多元学习,分组讨论,角色扮演,实际演练
                【课程内容】
                一、执行力是企业成败的同花顺棋牌2005关键
                1. 请思考:企业的核心竞争力是什么?
                2. 组织执行力的现状研究
                3. 什么是执行、执行力?
                4. 执行定义的要点
                5. 执行力为什么重要?
                ? 对组织来说
                ? 对个人而※言
                6. 企业案例:沃尔玛百货的经营之道
                7. 案例分析:丽兹酒店为什么能给客户六星级的服务?
                二、企业执行力存在的主要问题
                1. 组织执行力的缺■失原因
                ? 角色不当
                ? 用人不当
                ? 标准不当
                ? 育人不当
                ? 计划不当
                ? 制度不当
                ? 律己不当
                ? 管控不严
                2. 案例分析:陈经理失误之处
                3. 个金凯利棋牌下载人执行力的缺失原因
                ? 缺乏担当
                ? 缺乏激情
                ? 缺乏毅力
                ? 缺乏行动
                ? 缺乏果敢
                4. 案例分析:咖啡厅的乔治
                5. 小组讨论:企业执行力大检验
                三、个人执行力核心要素
                1. 关于个人执行力的三个核心要素
                ? 结果导向
                ? 责任逻辑
                ? 客户意识
                2. 如何做到结果导向?
                ? 执行力是“我做好了同花顺棋牌app下载手机版吗”?
                ? 案例分析:两个人思维有什么不同?
                ? 创造结果的四步曲
                3. 什么是责任逻辑?
                ? 组织危机的症结在于责任缺失
                ? 视频欣赏:泰坦尼克号凯利棋牌手机
                ? 拥抱责任:责任八卦的同花顺棋牌胜于能力
                ? 工作重在到位
                ? 锁定责任,没有藉口
                ? 管理猴子3L法
                4. 如何建立客户意识?
                ? 什么是内部客户? 
                ? 同事█是我的客户
                ? 如何让客户满意?
                ? 接力棒原理
                5. 角色演练:你会怎么做?
                四、企业有效执行的三大核心≡流程
                1. 案例分析:宾氏的服务有多好
                2. 有效执行的三个关键流程
                3. 执行力核心流程的主要意义
                4. 战略流程(做对的事)
                ? 四个基本问题
                5. 人员流程(用对的人)
                ? 用人同花顺棋牌app下载手机版的方法
                ? 案例分析:新据点的成立
                6. 运营流程(把事做对)
                ? 五大基本步骤
                7. 案例分析:吴科长的烦恼
                8. 企业案例:海尔OEC管理法
                五、塑造高效执行的团队文化
                1. 领导者的七项基本行为
                2. 行动一:只为结果买单
                ? 结果三要素
                3. 行动二:明确就是力量
                ? 案例分析:会议室的准备工作
                4. 行动三:痛苦让人强大
                5. 行动四:以身作则行动
                ? 案例分析:郭经理的同花顺棋牌手机版下载安装问题解决过程
                6. 制度执行的三化做法
                ? 三化执行要点
                ? 三化执行的热炉效应
                六、确保团队执行的4R流程工具
                1、 缺乏执行力的四种表现
                2、 4R是战略实施工具
                3、 4R业务流程管理体系
                4、 R1事前定义做事的结果
                5、 思考--任务与结果有何不同?
                6、 结果定义合格标准
                ? 有时间
                ? 有价值
                ? 可考核
                7、 个人演练:结果定义
                8、 案例分析:郭主任问题出在哪里?
                9、 一对一▆责任
                10、 R2操作要点
                11、 R3:过程检查
                12、 R3操作要点
                13、 案例分享:陈组长小细节造成大损失
                14、 R4:即时激励
                15、 有效的团队执行力保障模式
                16、 有效的结果管理工〒具YCYA
                17、 工具演练:YCYA表
                【END】
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