同花顺棋牌游戏中心

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                执行力

                中层管理者的卓越执※行力

                 文章来源:华训企管 时间:2017-02-14 17:15
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                中层管理者的卓越执行凯利棋牌下载力
                【课程对象】:各层级管理人员
                【课程大纲】:
                团队建设,根据同花顺棋牌规则学员人数同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏,现场打造团々队
                案例:购买土豆的故事
                讨论:小张和小王谁的执行好,为什么?
                第一章  看清执行█力--团队№之灵魂
                一、企业家和学者的定同花顺棋牌app义
                按时、保质、保量
                二、中层管理者执行力的新定义
                三、决定绩效的≡三个方面
                四、四种类型员工,相应而←生的四种类型管理风格
                五、执行力等于结果第一,完美第二
                案例分享:买打印机的故事,引出执同花顺棋牌app行不力问题出在哪里
                第二章  为什么执行不力
                一、组织执行不力的十二大凯利棋牌手机版原因
                1. 选人无方,用人不当
                2. 目标不清,计划不明
                3. 时间失控,领导乏力
                4. 事必躬亲,不会授权
                5. 只重使用,惩多教少
                6. 轻诺寡信,奖罚无据
                7. 有章不循,自废规矩
                8. 只发指示,忽略沟通
                9. 标准缺失,考核无据
                10. 流程不畅,衔接不良
                11. 心态失衡,能力不济
                12. 表面文章,不负责任
                二、团队执行力不力的六大关键
                1. 目标:员工同花顺棋牌游戏下载不知道干什么。
                2. 流程:不知道⌒怎么干。
                3. 技能:干起来不顺畅。
                4. 沟通:上下信息不对称。
                5. 激励:不知道干好了有什么好处。
                6. 检查:知道干不好同花顺棋牌下载2010没什么坏处。
                三、个人执行不★力的三大核心问题
                (一)、执★行的心态方面问题
                五大心同花顺棋牌游戏大厅态问题:
                1. 绝不吃亏
                2. 绝不认错
                3. 绝对清高
                4. 觉得恐惧
                5. 借口太多
                案例:某房产友发棋牌游戏下载集团,与项目公司任命员∞工的故事
                学习执皇家同花顺棋牌行的基本1+5(敬业心态,改善执行力的五句话):
                (二)、文化和习惯方面的问题≡
                1、文化影♀响执行,战友发棋牌游戏下载略上的缺失
                2、大概、可能、少许、差不多文化
                3、中国式思凯利棋牌手机版维,分析规则和任意篡改规则同花顺棋牌下载手机版下载安装
                4、 不同花顺棋牌会所关注细节↙,不持续改善
                (三)、能力的问题
                1、自身能力不足、还狂妄自大¤
                2、纵容能同花顺棋牌下载手机版下载力不足的人
                案例:去咖啡@ 厅喝茶的故事
                分析:高层、中层和基层各自应负的执行的责任?
                第三章  中层管理者的执行力提升的十大主要原因及解决策略
                一、抢过揽功 不负责任
                案例某ω制造型企业开会,谈自己目前部门的问同花顺棋牌下载2005题。
                1、不负责的原因
                1.1.家庭影响
                1.2.职责不清
                3、管理∞中的五项基本原则
                二、选人不当  用人无方
                企业经ω 营价值链分析
                1、选人的〇原则
                2、有执行力人的十大特◆点
                美国西南航空案例
                3、个性特质
                4、如何培养上海哓游棋牌下属
                5、用人四策
                6、四严四宽
                三、只重制度 忽视文化 
                1、企业发展规律
                2、企业文化
                3、企业文化的三个层次
                案例“五只凯利棋牌手机猴子的实验”
                四、管理过度,领导不足
                1、领导和管理的作用
                2、管理者变迁
                3、管理金凯利棋牌下载新理念哓游棋牌手机版
                4、管理∑ 者的威信从哪来
                5、现代员工的八大需求
                五、目标不清 计划不明
                1、目标在执行中的作用
                    2、目标体系『的结构模式
                    3、如何设定工作目标
                    4、目标范围
                    5、时间管理的同花顺棋牌app下载十二法则
                六、标准缺失 考核无据
                1、管理要消灭一切形同花顺棋牌2005容词
                2、如何制定非一线人员的①工作标准
                3、如何考核各岗位人员绩效
                4、营销人员的考核指标
                5、一线生产工人的考核指标
                七、只重指令  不懂沟通
                1、沟通的∩漏斗效应
                2、有效同花顺棋牌2005发送信息的技巧
                3、沟通视窗--乔哈迪(Dr. Johari)之窗
                4、沟通中的危机障同花顺棋牌app下载手机版下载安装碍与影响因素
                5、影响沟通的心理学因素同花顺棋牌2005
                八、事必躬亲  未能授权 
                责、权、利不统一使工作没有执行力!
                1、授免费下载友发棋牌权的流程
                2、授权的范围ζ
                3、授金凯利棋牌下载权的三大好处
                4、如何保证授权后不失控
                九、管控不力   奖罚不当
                1. 管控三种方法
                2. 奖罚的四种错位
                3、流程不畅三同花顺棋牌手机版下载安装大的症状
                4、纵向管理的三大原则
                5、横向协同的艺术
                十、如何通过激金凯利棋牌下载励手段提升执行力
                1、 物质激励
                福利(激励)百宝箱
                2、 非物质激励三同花顺棋牌13张步曲
                3、非物质激励的十把飞刀
                ? 快乐激励
                ? 希望激励
                ? 欣赏激励
                ? 目标激励
                ? 正面语言激励
                ? 名誉激励
                ? 亲情激励
                ? 学习激励
                ? 竞争激励
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