同花顺棋牌-上海朱雀网络

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                精品公开课
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                新任经理最友发棋牌游戏下载棘手的三大难题及解决方案

                 文章来源:华训企管 时间:2021-06-02 14:22
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                                 新任经理最棘手的三大难题及解决方案
                 
                培训时间:
                上海:2021年06月23-25日;2021年11月10-12日
                北京:2021年07月14-16日
                深圳:2021年08月25-27日
                广州:2021年09月15-17日
                成都:2021年10月27-29日
                 
                培训费用:8940元/人
                 
                 
                课程背景
                能成▆为一名新任经理人,是一件令人兴奋的事情,但也是一〖个“甜ω 蜜的负担”,很多同花顺棋牌官方下载人在渡过蜜月期后,随之而来的是巨大的惊∏险与挑战。60%以上新任管理@者转型的第一年,遭♀遇滑铁卢,最终以“失败”告终。没有做好准备同花顺棋牌财神的角色转变,对@很多企业来讲,不但没有收获一个好的管理者,反而失去了一个优秀的ω业务精英。
                本课程,将陪伴新◇任管理者们,一起渡过转¤型第一年的“寒冬“。我们〒将与您一起解决这样的问题:
                1. 刺头成员不服八卦的同花顺棋牌管?你凭什么让他同花顺棋牌app下载们服服帖帖?
                2. 业♀绩目标制定难,高了下属抱怨,低了同花顺棋牌app下载领导意见大ぷ,怎么破?
                3. 下属工作动力不足,如何更◤好地激励?
                4. 公司的激①励资源匮乏,如何赋能,激︼活下属积极性?
                5. 招聘◣用人总“看走眼“,那☆如何能看对眼?
                6. 员工满足同花顺棋牌卖分不了要求,又无法□ 换人,如何化解尴尬?
                7. 既要当爹,又要当妈,时间永☆远不够用,如何平衡管♀事与管人的精力分配?
                8. 下属表现差,感觉自己↓使劲辅导过了,还是错漏百出♀,拿什么来》拯救?
                9. 部门开会总解决不∩了问题,会议白开,怎么办?
                10. 下属突如其来◣的请辞、加薪,怎么从容应对?
                11. 上司总是对自◆己的工作结果不满意,问∩题出在哪里?
                12. 空ω降兵不被信服,如何顺利度过磨〓合期?
                ……
                接下来的3天,我们致力于同花顺棋牌代理为新晋管理者们,打造同花顺棋牌2005一个良好的开端々。课程将以场景化的≡形式展开,结合现实工∴作中的场景案例模拟,帮助新任经理◤们逐个击破角色转变过程中的各类核心问题。
                 
                适用人群:
                新任经理,储备干部,管理经同花顺棋牌会所验在∴1-2年的初级经理
                 
                 
                •     活动纲要
                第一天:新任经理如何团▃结队伍、凝聚人心、激发士气
                第一部分 自我准备
                ?     ?放手过去,拥抱变化!
                ?     ?时刻准备好犯错№。
                ?     ?既能“当爹”,又能“当妈”。
                ?     ?空降兵如何↘顺利度过磨合期?
                 
                第二部分 信任 - 认¤知凝聚力的核心
                ?     ?刺头多,经理不好同花顺棋牌官方下载当?先问问你的下属凭什么服你!
                ?     ?下属为什么不愿意跟你说真【话?
                ?     ?没有信任,你的团█队只是一盘“散沙”!
                ?     ?经同花顺棋牌手机版下载营信任是一门“艺术”,“艺术”需要精心锤炼【。
                 
                第三部分 如何成为一》个让人信赖的上级
                ?     ?你欢乐同花顺棋牌游戏是那个带来负面情绪的“垃圾人”吗?
                ?     ?直面问题,勇于承担
                ?     ?“道”还是“术”?
                ?     ?修炼信任◣必备的三大神器,你掌〇握了吗?
                ?     ?掉了这几个管理的深坑『?难怪你的下属不信任你!
                ?     ?打破定式,走出∞舒适圈
                 
                第四部分 如何建立与团队成※员的默契
                ?     团队想▲有成绩,先把“人心”琢磨透了!
                ?     看不到希望◇的下属,只能是工作的上海哓游棋牌奴隶
                ? 下属做№的怎样是后话,关键是人家理解你对他的期望了※吗?
                ?     你们都在为同一个目标而努力ㄨ吗?
                ?     把同花顺棋牌问题摊在桌面上!
                ?     “和和气气”足以击溃你∑ 的团队!
                 
                第五部分 人才盘点 – 把团队调节到最佳状态
                ?     人才盘→点的关键在于:把人“盘活”
                ?     你以为的人才,真是人才?先把眼睛擦友发棋牌擦亮▃!
                ?     盘点绩效只是人才盘点█的冰山一角
                ?     别说你真同花顺棋牌游戏下载的会用人才盘点“九宫格”
                 
                第六部分 非常时期更需要凝聚⊙力
                ?     非常时期,引爆“非常”凝聚力
                ?     新手看到☆的是“危机”,高手看到□ 的是“转机”
                ?     从危〖机到转机,高手都做了什么?
                 
                第七部分 激发士气的关同花顺棋牌翻牌机键步骤╱
                ?     “打气”还是“打击士气”?
                ?     “大棒”还是“萝卜”?
                ?     别找了,激励员工的最大资源就在你身∏上
                ?     打造士同花顺棋牌手机版下载安装气遗漏的√“防火墙”
                ?     能把激励“口号”变为现实的管理ξ者,才是真▼正的高手
                 
                 
                第二天:新任经理的管理九字诀同花顺棋牌财神:定目标、追过程、拿结果
                第一部分 新任经」理的管理利器Ψ
                ?     比执行力更牛的下载同花顺棋牌,是思维上的彻同花顺棋牌手机版底颠覆!
                ?     阿里式“定目标 · 追过程 · 拿结果',有何∩精妙之处?
                ?     PDCA循环,万能的金凯利棋牌下载管理工具。
                 
                第二部分 定目标:快速找到业务的突破♂口
                ?     挑软〗柿子捏,先找准发力点同花顺棋牌app下载,别想一∑ 口气吃成个胖子
                ?     格局,决定你〖管理的高度与深度
                ?     快速寻找业务突破口的三大法︽宝
                ?     玩转“矩阵思维”,问题自动浮出水∑ 面
                 
                第三部分 定目标:如何给团队设定合理的绩效
                ?     多改变“环境”,少在“人”上花功夫
                ?     开始行ξ 动前,先思考下㊣你想达到什么水平!
                ?     我是如何跑完一场漂亮的马拉松凯利棋牌的?——设定目★标的“黄金法则”。
                ?     目标要设定的友发棋牌下载高一点,够的着¤的就不叫目标。
                ?     绩效目标数量并不是越多越☆好。
                ?     确定目标,是追求卓越,而不是减〓少错误!
                ?     无法量化的工作,该如何设定ξ绩效目标?
                 
                第四部分 定目标:如何『分解目标
                ?     真正的管理高】手,都懂得拆解¤目标。
                ?     下属总是推□诿、扯皮?先反思下你的目标分解和分工◆做的够不同花顺棋牌-上海朱雀网络够艺术!
                ?     指标分解的逻辑①比数量重要。
                ?     目标分解不是同花顺棋牌下载2010走形式,那有哪些〓接地气的分解路径呢?
                ?     KPI, OKR,SMART原则等目标管理工◎具,给你♀哪些启发?
                 
                第五部分 如何科学有效地授ㄨ权
                ?     授权做好ぷ了,四两◣拨千斤
                ?     你究竟是①在授权,还是在逼走你的人才?
                ?     授权,不是︼大撒手
                       ?     从“无为而治”看授权管理
                ?     怎样授权,下属≡才会给你想要的结果?
                 
                第六部分 追过程:如何进行过程跟踪
                ?     任务安排了不跟】进,等于没安▓排!
                ?     下属不会做♀你喜欢的,只会〓做你考核的,紧盯↓关键业务指标!
                ?     追过程,要抓重点,但也要允许下属犯“合理”的小错。
                ?     日报、周报、月报,都做了吗?跟踪过程的有效利〓器。
                ?     深抠细节,刨根问底
                 
                第七部分 追过程:怎么教员工才能做得好
                ?     为什么下属三年∩都没有进步?什么能给员工带来危机感?
                ?     简单的事,重复做
                ?     那些1+1>2的好办法,帮助下属在◣工作中“迷途知返”
                ?     避免二」次出错,管理者要“送一程”
                 
                第八部分 拿结果:如何理解“结果”与“成果”
                ?     结果有好哓游棋牌手机版有坏,成果※是好的结果,你要的是“成果”
                ?     管理者必须▲会“打假”,别被“假勤奋”蒙蔽了哓游棋牌手机版双眼!
                ?     成果上海哓游棋牌要可复制的,否则你不能确保下次还能↘成功
                 
                第九部分 拿结果:拿结果的ぷ三个维度
                ?     盘“人”:每打◤完一场仗,记得盘点:你的人有没有成∞长?你的∴团队士气有没有更好?
                ?     盘“业务”:对业务充分复▅盘,还原真实同花顺棋牌下载过程。
                ?     对成同花顺棋牌卖分果设定奖励,并且说到做到,甚至超乎预期。
                 
                第三天:新任█经理的内部协作、关系协调、沟通艺术
                第一部分 怎样才能开一场高效的会议
                ?     为了【开会而开会的会议,不如别开!
                ?     检验会议质量的唯一╲标准:解决了哪些问卐题?
                ?     说重点!别拐弯抹角同花顺棋牌手机版下载安装。
                ?     高效会议的╱必备原则
                 
                第二部分 建立自己的内部关系网
                ?     一个人,你就◣干到死!
                ?     发挥关系网络的最大价值,弥补√你的知识盲区。
                ?     建立△关系网的几个深坑,你踩上虞凯利棋牌电话了几个?
                ?     管理者,只管三大关¤系
                 
                第三部分 先从与下属〒高效谈心开始
                ?     谈心,要谈同花顺棋牌手机版到心里去
                ?     想听ㄨ别人的真话前,先把自己“脱干净”!
                ?     下属工作表现万能公式
                ?     高效谈话:五◤问谈心法
                 
                第四部分 有效沟通
                ?     有效沟通的本质ㄨ是“改变”。
                ?     沟通不↑是竞赛,无关输赢。
                ?     别人问什⌒ 么,你就答→什么。
                ?     别中了“知同花顺棋牌app下载手机版下载安装识的诅咒”!
                ?     80%的人的话都不同花顺棋牌游戏中心要轻易相信,要判断!
                 
                第五部分 跨ξ 部门合作
                ?     跨部门合作←时,如⊙何让对方重视?
                ?     跨部同花顺棋牌大厅门沟通,信息传达不■及时,如何提卐升效率?
                ?     1+1=11的⌒制胜秘笈
                 
                第六部分 向下赋能
                ?     聪明╱的管理者,懂得∏关心下属的成长脉络,对症下药
                ?     营造“参与感”
                ?     “赋能”还是“负能”?
                ?     “赋能”与“授权”有何区别?
                ?     “赋能”与“激励”有何区别?
                ?     如何打造“赋能型”团队?
                 
                第七部分 向上管理
                ?     管理的本△质,不是权力同花顺棋牌官方网站和头衔,而是资源的争取与调配。
                ?     你以为的90分,为什么在◣上级眼里,总是不合格?到底对你哪里不下载同花顺棋牌满?
                ?     如何用“百日计划”统一和上ω级的目标?
                ?     带着◆超预期的兑现能力,向你的领导金凯利棋牌下载交付结果。
                 
                第八部分 高♂难度对话
                ?     认同别人的情绪,学会换●位思考。
                ?     你的沟通目的是什么?
                ?     把握∑ 不了谈话节奏?你离目标达〗成又退了一步!
                ?     下↙属突然提加薪、离职,该如何同花顺棋牌下载手机版应对?
                ?     低绩上虞凯利棋牌17效下属,该辞退还是要↘辞退,但要好¤聚好散!
                 
                讲师介绍
                新任经理最棘手的三大难题及解决方案
                 
                培训时间:
                上海:2021年06月23-25日;2021年11月10-12日
                北京:2021年07月14-16日
                深圳:2021年08月25-27日
                广州:2021年09月15-17日
                成都:2021年10月27-29日
                 
                培训费用:8940元/人
                 
                 
                课程背景
                能成为一名新任经理人,是一件令人兴奋的事情,但也是一个“甜蜜的同花顺棋牌怎么不见了负担”,很多人在渡过蜜月期后,随之免费下载友发棋牌而来的是巨大的惊险与挑战。60%以上新任管理者转型的第一年,遭遇滑铁同花顺棋牌游戏大厅卢,最终以“失败”告终。没有做好准备的角色转变,对】很多企业来讲,不但没有收获一个好的管理者,反而失去了一个优秀的业务精英。
                本课程,将陪伴新任管理者们,一起渡过转型第一年的“寒冬“。我们将与您一起解决这样的问题:
                1. 刺头成员不服管?你凭什么让他们服服帖帖?
                2. 业绩目标制定难,高了下属抱怨,低了领导意见大,怎么破?
                3. 下属工作动力不足,如何更好地激同花顺棋牌下载手机版励?
                4. 公司的激励资源匮乏,如何赋能,激活下属积极性?
                5. 招聘用人总“看走眼“,那如何能看对眼?
                6. 员工满足不了要求,又凯利棋牌无法换人,如何化解尴尬?
                7. 既要当爹,又要当妈,时同花顺棋牌手机版下载间永远不够用,如何平衡管事与管人】的精力分配?
                8. 下属表现差,感觉自己使凯利棋牌下载劲辅导过了,还是错漏百出,拿什么免费下载友发棋牌来拯救?
                9. 部门哓游棋牌开会总解决不了问题,会议白开,怎么办?
                10. 下属突如其来的请辞、加薪,怎么从容应对?
                11. 上同花顺棋牌app司总是对自己的工作结果不满意,问题出在哪里?
                12. 空降兵不被上虞凯利棋牌电话信服,如何顺利度过磨合期?
                ……
                接下来的3天,我们致力于为新晋管理者们,打造一个良好的开端。课程将以场景化的形式展开,结合现实工作中的场景案同花顺棋牌下载2005例模拟,帮助新任经理们逐个击破同花顺棋牌13张角色转变过程中的各类核心问题。
                 
                适用人群:
                新任经理,储备干部,管理经验在1-2年的初级经理
                 
                 
                •     活动纲要
                第一天:新任经理如何同花顺棋牌下载2005团结队伍、凝聚人心、激发士气
                第一部分 自我准备
                ?     ?放手过去,拥抱变化!
                ?     ?时刻准备好犯错。
                ?     ?既能“当爹”,又能“当妈”。
                ?     ?空降兵如何顺利度过磨合期?
                 
                第二部分 信任 - 认同花顺棋牌免费下载知凝聚力的核心
                ?     ?刺头多,经理不好当?先问问你的下属凭什么服你!
                ?     ?下属为什么不愿意跟同花顺棋牌大厅你说真话?
                ?     ?没有信任,你的团队只是一盘“散沙”!
                ?     ?经营信凯利棋牌下载任是一门“艺术”,“艺术”需要精心锤炼。
                 
                第三部分 如何成为一个让人信赖的上级
                ?     ?你是那个带来负面情绪的“垃圾人”吗?
                ?     ?直面问题,勇于承担
                ?     ?“道”还是“术”?
                ?     ?修炼信任必备的三上虞凯利棋牌大神器,你掌握了吗?
                ?     ?掉了这几个管理的深坑?难怪你的下属不信任你!
                ?     ?打破定式,走出舒适圈
                 
                第四部分 如何建立与同花顺棋牌app团队成员的默契
                ?     团队想有成绩,先把“人心”琢磨透了!
                ?     看同花顺棋牌下载手机版下载不到希望的下属,只能是工作的奴隶
                ? 下属做的怎样是后话,关键是人家理解你对他的期望了吗?
                ?     你们都在为同一个目标而努力吗?
                ?     把问题摊在桌面上!
                ?     “和和气气”足以击溃你↑的团队!
                 
                第五部分 人才盘点 – 把团队调节到最佳状态
                ?     人才盘↑点的关键在于:把人“盘活”
                ?     你以为的人才,真是人才?先把眼睛擦擦亮!
                ?     盘点绩效只是人才盘点的冰山一角
                ?     别说你真的会用人才盘点“九宫格”
                 
                第六部分 非常时期更需要凝聚力
                ?     非常时期,引爆“非常”凝聚力
                ?     新手看同花顺棋牌单机版到的是“危机”,高手看到的是“转机”
                ?     从危机到同花顺棋牌游戏转机,高手都做了什么?
                 
                第七部分 激发士气的关键步骤
                ?     “打气”还是“打击士气”?
                ?     “大棒”还是“萝卜”?
                ?     别找了,激励员工的最大资源就在你身上
                ?     打造士气遗漏的“防火墙”
                ?     能把激励“口号”变为现实的管理者,才是真正的高手
                 
                 
                第二天:新任经理的管理九字诀:定目标、追过程、拿结果
                第一部分 新任经理的管理利器
                ?     比执行力更牛的,是思维上的彻底颠覆!
                ?     阿里式“定目标 · 追过程 · 拿结果',有何精妙之处?
                ?     PDCA循环,万能的管理工具。
                 
                第二部分 定目标:快速找到同花顺棋牌手机版业务的突破口
                ?     挑同花顺棋牌下载手机版下载安装软柿子捏,先找准发力点,别想一口气吃成凯利棋牌手机版个胖子
                ?     格局,决定你管理的高度与深度
                ?     快速寻找业务突破口的三大法宝
                ?     玩转“矩阵思维”,问题自动浮出水面
                 
                第三部分 定目标:如何给团队设定合理的绩效
                ?     多改变“环境”,少在“人”上花功夫
                ?     开始同花顺棋牌app下载手机版下载安装行动前,先思考下你想达到什么水平!
                ?     我是如何跑完一场漂亮的马拉松的?——设定目标的“黄金法则”。
                ?     目标要设定的高一点,够的着的同花顺棋牌游戏就不叫目标。
                ?     绩效目标数同花顺棋牌怎么不见了量并不是越多越好。
                ?     确定目标,是追求卓越,而不是减『少错误!
                ?     无法量化的工作,该如何设定绩同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏效目标?
                 
                第四部分 定目标:如何分解目标
                ?     真正的管理高手,都懂得拆解友发棋牌游戏下载目标。
                ?     下属总是推诿、扯皮?先反思下你的目标分解和分工做的够不够艺术!
                ?     指标分解的逻辑比数量重要。
                ?     目标分解不是走形式,那有哪些接地气的分解路径同花顺棋牌代理呢?
                ?     KPI, OKR,SMART原则等目标管同花顺棋牌app下载理工具,给你哪些同花顺棋牌2005启发?
                 
                第五部分 如何科同花顺棋牌下载手机版下载学有效地授权
                ?     授权做好了,四两拨千斤
                ?     你究竟是在授权,还是在逼走你的人才?
                ?     授权,不是大撒手同花顺棋牌免费下载
                       ?     从“无为而治”看授权管理
                ?     怎样授权,下属才会给你想同花顺棋牌游戏下载安装要的结果?
                 
                第六部分 追过程:如何进行过程跟踪
                ?     任务安同花顺棋牌游戏下载安装排了不跟进,等于没安排!
                ?     下属不会做你喜欢同花顺棋牌手机版下载的,只会做你考核的,紧盯关键业凯利棋牌手机务指标!
                ?     追过程,要抓重点,但也要允许下属犯“合理”的小错。
                ?     日报、周报、月报,都做了吗?跟踪『过程的有效利器。
                ?     深抠细节,刨根问底
                 
                第七部分 追过程:怎么教员工才能做得好
                ?     为什么凯利棋牌手机下属三年都没有进步?什么能给员工带来危机感?
                ?     简单的事,重复做
                ?     那些1+1>2的好办法,帮助下属在工作中“迷途知返”
                ?     避免同花顺棋牌app下载手机版二次出错,管理者要“送一程”
                 
                第八部分 拿结果:如何理解“结果”与“成果”
                ?     结果有好有坏,成果是好的结果,你要的是“成果”
                ?     管理八卦的同花顺棋牌者必须会“打假”,别被“假勤奋”蒙蔽了双眼!
                ?     成果要同花顺棋牌2005可复制的,否则你不能确保下次还能成功
                 
                第九部分 拿结果:拿结果的三同花顺棋牌下载2005个维度
                ?     盘“人”:每打完一场仗,记得盘点:你的人有没同花顺棋牌会所有成长?你的团队士气有没有更好?
                ?     盘“业务”:对业务充分复盘,还原真实过程。
                ?     对成果设定奖励,并且说到做到,甚至超乎预期。
                 
                第三天:新任经理的㊣内部协作、关系协调、沟通艺术
                第一部分 怎样才能开一场高效的会议
                ?     为了开会而开同花顺棋牌大厅会的会议,不如别开!
                ?     检验会议质量的唯一标准:解决同花顺棋牌手机版下载了哪些问题?
                ?     说重点!别拐弯抹角。
                ?     高效会议的》必备原则
                 
                第二部分 建立自己的内部关系网
                ?     一个人,你就干到同花顺棋牌财神死!
                ?     发挥关系网络的最大价值,弥补你的知识盲区。
                ?     建立关系网的同花顺棋牌游戏叫什么几个深坑,你踩了几个?
                ?     管理者,只管三大关系凯利棋牌手机
                 
                第三部分 先从与下属高效谈心开始
                ?     谈心,要谈到心里去
                ?     想听别人←的真话前,先把自己“脱干净”!
                ?     下属工作表现万能公式
                ?     高效谈话:五问皇家同花顺棋牌谈心法
                 
                第四部分 有效沟通
                ?     有效沟通的本质是“改变”。
                ?     沟通不是竞赛,无关输赢。
                ?     别人问什么,你就答什么。
                ?     别中了“知识的诅咒”!
                ?     80%的人的话都不要轻易相信,要判断!
                 
                第五部分 跨部门合作
                ?     跨部门合同花顺棋牌游戏下载作时,如何让对同花顺棋牌游戏中心方重视?
                ?     跨部门沟通,信息同花顺棋牌游戏别名传达不及时,如何提升效率?
                ?     1+1=11的制胜秘同花顺棋牌游戏笈
                 
                第六部分 向下赋能
                ?     聪明的管同花顺棋牌等级理者,懂得关心下属的成长脉络,对症下药
                ?     营造“参与感”
                ?     “赋能”还是“负能”?
                ?     “赋能”与“授权”有何区别?
                ?     “赋能”与“激励”有何区别?
                ?     如何打造“赋能型”团队?
                 
                第七部分 向上管理
                ?     管理的本质,不是权力和头衔,而是资源的争取与调配。
                ?     你以为的90分,为什么在▼上级眼里,总是不合格?到底对你哪里不同花顺棋牌-上海朱雀网络满?
                ?     如何用“百日计划”统一和上级同花顺棋牌app下载手机版的目标?
                ?     带着超预期的兑现能力,向你的领导同花顺棋牌-上海朱雀网络交付结果。
                 
                第八部分 高难同花顺棋牌app下载手机版度对话
                ?     认同别人的情绪,学会换〗位思考。
                ?     你的沟通目的是什么?
                ?     把握不了谈话节上虞凯利棋牌17奏?你离目标达成又退了一步!
                ?     下属突然提加薪、离职,该如何应对?
                ?     低绩效下属,该辞退还是要辞退,但要凯利棋牌下载好聚好散!
                 
                讲师介绍
                姜老师
                ?     10年+经验『实战派』培训专家
                ?     大型金融集团高级☆培训总监
                ?     资深客▼户服务顾问专家,『极致客□ 户体验』挑战者
                ?     成功为108家⌒企业打造『明凯利棋牌手机版星客服团队』
                ?     情境体验式培〓训专家
                ?     世界500强企业『首席≡合作导师』
                ?     英国博赞思维导图『认上虞凯利棋牌证管理师』
                ?     某大型制造企业常年管理顾问,期√间成功培养至少80名新晋凯利棋牌手机版管理者,实操经下载同花顺棋牌验丰富◆
                ?     全国授课1000+场,服务人︽数超10000+
                ?     先后为网Ψ 易、中信资本、招商银行、强生药业等大♀型集团企业提供服务
                 
                专业领域
                姜老师〓具备超过15年的企业管理及培训经←验。曾带领数十人的〖销售团队,设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课卐培训、企业内训、咨同花顺棋牌下载2010询项目等1000+场,服务同花顺棋牌手机版人数超10000+。对管理工作中的团队管理同花顺棋牌卖分与激励、流程优化、新客▃户开发、销售技巧辅〗导、客户服务与↘维护等关键环节有独到的见解和实战经◣验。曾任大型∩金融集团高级培训总监,带领培训部门↓开展培训体系搭建、阶梯人才培养同花顺棋牌下载手机版下载计划』、管培◇生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。
                 
                课程特色
                –  实战性强,案例丰同花顺棋牌手机版下载安装富前沿,大部分取自真实经历,干货满满。
                –     情境体验式教▼学模式,真实的场景模拟演同花顺棋牌会所练,问题现场『还原,逐个击破。
                –     课前◣充分调研,根据∞学员特色,灵活调整,针对性强,绝不一个课件讲天★下。
                –  轻松幽默、互动性强,配有学员提问与解答环节▲。
                 
                擅长课程(可根据企业需求定◥制内训):
                ?     职场☆软技能:
                ?     《新任经理最棘手的三大难题及解决方案》
                ?     《引爆视觉力》©
                ?     《掌控⌒沟通力》
                ?     《职场新人生存同花顺棋牌指南》
                ?     销售类:
                ?     《电销免费下载友发棋牌成长日记》©
                ?     客户服同花顺棋牌免费下载务类:
                ?     《照亮客户 – 客户服务上虞凯利棋牌的管理与投诉处理技巧》
                ?     《客户投同花顺棋牌卖分诉救火队》
                 
                作为讲师和教●练,先后█服务过:
                LexisNexis   TNT亚太      达能亚太       展讯通信       GKN中国
                博斯特中ζ国   氰特化学       HMD建筑设计    唐纳森中国   泰科电子
                飞格物流       罗德公关       凯捷中国       炬力半〓导体   华新水泥
                中信资本       中信集团高山别庄酒店╲       ClubMed     罗克韦尔♀柯林斯       网易
                凯毅德汽车系统   轻轻家教       璐同花顺棋牌等级彩特化学   Autodesk     罗克韦尔柯林斯
                广州贵金属交易中心同花顺棋牌财神   招商银行       金赛药业       强生药业       中国邮政
                等等
                 

                ?     10年+经验『实战派』培训专家
                ?     大型金融集团高级同花顺棋牌app培训总监
                ?     资深客户服务顾问专家,『极致客户体验』挑战者
                ?     成功为108家企业打造◇『明星客服团队』
                ?     情境体验式培训』专家
                ?     世界500强企业『首席合作导师』
                ?     英国博赞思维导图『认证管理师』
                ?     某大型制造企业常年管理顾问,期间成功培养至少80名新晋管理者,实操经验丰富
                ?     全国授课1000+场,服友发棋牌务人数超10000+
                ?     先后为网易、中信资本、招商银行、强生同花顺棋牌下载2010药业等大型集团企业提供服务
                 
                专业领域
                姜老师ξ 具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带◎领数十人的销售团队,设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场,服务人数同花顺棋牌游戏大厅超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅同花顺棋牌游戏单机导、客户服务与欢乐同花顺棋牌游戏维护等关键环节有独到的见解和友发棋牌下载实战经验】。曾任大型金融集团高级培训总监同花顺棋牌手机版,带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。
                 
                课程特色
                –  实战性强,案例丰富前沿,大部分取自真实经历,干货满满。
                –     情境体验上虞凯利棋牌式教学模式,真实上虞凯利棋牌电话的场景模拟演练,问题现场同花顺棋牌app下载手机版下载安装还原,逐个击破。
                –     课前充分调同花顺棋牌代理研,根据学员特色,灵活调整,针对性强,绝不一个课件讲天▓下。
                –  轻松幽默、互动性强,配有学员提问与解答环节。
                 
                擅长课程(可根据企业需求定制内训):
                ?     职场软技能:
                ?     《新任经理最棘手的三大难题及解决方案》
                ?     《引爆视觉力》©
                ?     《掌控沟通力》
                ?     《职场新人生存指南》
                ?     销售类:
                ?     《电销成长日记》©
                ?     客户服务类:
                ?     《照亮客户 – 客户服务的管理与投诉处理技巧》
                ?     《客户投诉救火队》
                 
                作为讲师和同花顺棋牌规则教练,先后√服务过:
                LexisNexis   TNT亚太      达能亚太       展讯通信       GKN中国
                博斯特中国   氰特化学       HMD建筑设计    唐纳森中国   泰科电子
                飞格物流       罗德公关       凯捷中国       炬力半导Ψ 体   华新水泥
                中信资本       中信集团高山别庄酒店       ClubMed     罗克韦尔柯林斯       网易
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