上虞凯利棋牌17

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                供同花顺棋牌怎么不见了应链成本优化及效率提升

                 文章来源:华训企管 时间:2021-05-27 09:56
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                                                          供应链同花顺棋牌下载成本优化及效率提升
                培训时间/地点:2021年6月24~25日/上 海
                收费标准:¥5200/人(含授课费、资料费、午餐费、茶点费)
                 
                课程背景:
                阳光明媚∩的早晨,兴高采烈走进项目作战室,走出来时,总是采购和生产经理脸上阴云密布,因为项目从来都是进度倒排的;“创新”型组织,工程变◣更和新零件如火如荼,供应商☆库存全报废了,整个团队被“创新”拉动的精疲友发棋牌力竭;我们倾听顾客声音,所以顾ζ客提出的技术要求、指定的供下载同花顺棋牌应商、紧急订单,我们照々单全收;铸件由于环保的要∞求,成本大幅攀升,张总已经来了六次ω 了,我都成功“规避”了; 我们图纸要求的是宝钢的Q235,怎么能接☆受鞍钢的材料而便宜了供应商;我已经成功地把供应商付※款期由90天延长到180天;顾客又要求我们降价了,请你们抓紧同花顺棋牌规则和供应商谈判把降价转移出去……
                供应商战略关系,好像越来↙越疏远了;董事长头发也【越来越白了,因为不足70%的准时交付率使我们丢了很多业务;因为业绩同花顺棋牌单机版下滑,今年已经是第二次裁员了,每个人」都担心自己的工作。
                熟悉的一欢乐同花顺棋牌游戏幕一幕,每个场景都会把顾客和供应商越推越远、把内㊣ 部供应链打造的墙高水深屋子冷,在这种内外环境中,你的成本和效上虞凯利棋牌17率可想而知。
                2天的《供应链成本优化及效率提升》是在端到端大供应链模式下,企业如何打造一个由△销售、产品设计、制造工艺、生产计划、质量、采购、生产、物流等诸多部门,甚至包括顾客和供应商,以最终客户价值①为导向,借助精益工具、实现精益全价值流同花顺棋牌下载2005管理。
                参训对象:
                设计经理、工艺经理、供应商质量经理、财ζ 务成本和管理会计、采购经理、计划经理、精益改◆善负责人、其他部门负责友发棋牌下载人、工厂管友发棋牌游戏下载理层等。大供应链管理的知识对供『应商管理和∴内部生产管理同样适用,因为本质上讲皇家同花顺棋牌供应商就是工厂制造资源在供应链上的同花顺棋牌免费下载外延。
                授课形式:
                知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
                 
                 
                 
                课程大纲:         
                • 组卐织战略与供应链战略
                1. 企业靠什么活着?
                2. 组织战略、竞争战略、供应链战略
                3. 组织竞争的三大战略武器
                4. 万米高空看供应链三个组织、四个流动、五个目标
                5. 学丰田、华为、阿米巴都要先读懂自己的制造环境同花顺棋牌下载手机版下载
                6. 精同花顺棋牌会所益的五大原则
                7. 供应链▅精益适配模型
                8. 供应链下的精益全▼价值流管理
                • 供应链成本
                1. 财务成本同花顺棋牌翻牌机系统
                2. 总成本TCO与价值驱动要素
                3. TCO家族〖的兄弟们
                4. 某世界500强的物料同花顺棋牌手机版总成本指标管理上海哓游棋牌
                • 产品设计降本
                1. 顾客价值
                2. 越墙式设计向协作式同花顺棋牌游戏中心设计转变
                3. VOC与QFD
                4. 标准化
                5. 模块化
                6. 设计面向制→造
                7. 顾客】大批量定制
                8. 设计降低成本的ERC
                9. ECN成本和物』料管理
                10. 价值流晚配○置、设计面向物流
                 
                 
                • 工艺设计降本同花顺棋牌2005
                1. 工艺上虞凯利棋牌17定额管理
                2. 物料︾适宜性设计
                3. 工艺适宜性设〗计
                4. 消耗性物料成本改善
                5. 案例分享:一个全球节约了凯利棋牌手机100万美元的项目?
                • 生产计划与库◤存设计降本
                1. 拉动系统、均衡生产、换模经济哓游棋牌手机版批量同花顺棋牌下载2010
                2. 生产MPS红黄绿三区管Ψ 理
                3. 瓶颈理论与Buff
                4. 库存功能、库存成本
                5. 排队理论、库存设计与优化
                • 战略■采购降本
                1. 供给侧决策
                2. 市场结构、品类四象△限
                3. 成本改善CROP流程
                4. 供ㄨ应商绩效、战略状态、发展、优化
                5. 供应商上虞凯利棋牌电话报价和利润规避
                6. 成本分析和价格分析、价格机制
                7. 集中采购和联合№采购
                8. 采购时№机管理
                9. 税务筹划
                10. 如何管理顾客指定的供♂应商
                • 物流同花顺棋牌大厅降降本
                1. 产品【生命周期影响
                2. 精益订货方◎法
                3. 精益物料补充
                4. 库房管金凯利棋牌下载理如何更高效
                5. Milk & Cross Dock、物◇流网络规划
                • 敏捷供应¤链及其它降本
                1. 敏捷对利润的杠杆同花顺棋牌游戏中心作用
                2. 打造敏捷供应链的五大要素
                3. 各部门在敏捷供应同花顺棋牌游戏别名链中的主要责任
                4. 质量总成〖本、不々合格品管理、三包成本
                5. 供应链现金同花顺棋牌app下载手机版流CC设计
                • 如何打造内外部供应链伙伴的协同
                1. 供应链协同同花顺棋牌下载手机版下载安装的运作场景◥
                2. 目标、战略、BSC
                3. 组织机构
                4. 选择供应链◥伙伴
                5. S&OP销♀售和运营联席会议机制
                6. MPC、SBP、预算
                7. 高等友发棋牌下载级订单履行策略
                8. 持续改善
                9. 供应链协同八种模式
                10. 案例分享:我是如何与设计部门协同□完成中国区成本改善目标的?
                 
                讲师介绍:王老师
                具有供应链管理八卦的同花顺棋牌和工厂精益制造的①双背景,善于从VAVE、精益同花顺棋牌app下载制造在价值流的传递、持续改←善文化营造、员工同花顺棋牌卖分技能和领导力提升等全方位帮助企业搭建持续成本优化系统。
                中国物流采购联同花顺棋牌等级合会♂SCMP授权讲师、天津精益协会理事、DDI全球认证№的领导力教练
                曾同花顺棋牌代理任邦迪管路中国区采购经理,负责6家工厂的采○购工作。
                曾就职约翰迪尔天津拖拉机工厂↓副总经理,负责供应管理、物流和▲企业运营,供应管同花顺棋牌官方下载理团队30名下属,年采购额15亿人民币。
                曾任约翰迪尔中国采〗购总部高级经理,负责中国6家主机同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏厂的采购。管理100名下属采购团队,年采购额60亿人民币。
                曾任爱¤科农业高级运营经理,负责工厂★管理。
                受益@ 顾客包括GE、中国南车、瑞士百超等国内外知名企▓业
                 
                 

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