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                精上海哓游棋牌品公开课
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                供应商①寻源、选择与评估管理

                 文章来源:华训企管 时间:2021-04-23 08:46
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                                    供应商寻∩源、选择与评估管理

                开课时间:2021年5月21-22日/上海  7月22-23日/上海  10月28-29日/上海 
                课程费用:¥4,200元/人(包含:培训费、培训教材、午餐及茶同花顺棋牌免费下载歇)
                 
                参加对象:对供应■商评估,选择和管ω 理进行深入了解的人,采购部各级员工;公司△管理层;其他部同花顺棋牌等级门员工
                 
                课程背景:
                采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩,但是◎新的时代〖,新的挑战,迫使我们采同花顺棋牌下载2010购专业人员需要做的更好:支持公司同花顺棋牌的业务增长,持续盈利,和持续稳同花顺棋牌下载定无风险的供货。但是,现在公司里普遍的问题︾是,采购还是被动式的,采购理♀念还比较落伍〗。这样造成,整个公司层面的采购流【程,非常低效,没有价值增值的作用。那么,我们需要思考如何进行流程再造。而这中间非常重要和最基础型的一个环节就々是,供应商的八卦的同花顺棋牌评估,选择和管理同花顺棋牌游戏下载安装。
                本课程实践性非常强同花顺棋牌app下载手机版下载安装,培训老师将通过大【量的案例与参加者互动,让参加者体会如何优化流程,供应商『选择、评估的免费下载友发棋牌做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应〇商评估、选择※的做法和实践。
                 
                课程收益:
                通过本课程同花顺棋牌会所的学习,使参加者:
                1、了解我们目前采购面同花顺棋牌下载手机版临的重大挑战
                2、我们的采购流程到底有多少,其中的流程的关键在▆哪里
                3、如何优化╳采购流程
                4、供应同花顺棋牌手机版下载商评估、选择欢乐同花顺棋牌游戏和管理的流程
                5、非常清晰的知道针对不同的产品或者服务,如何设定供应商同花顺棋牌下载手机版下载安装评估的标准
                6、如何识别、筛选和评估潜在供①应商
                7、通过大量案例和实际经验的同花顺棋牌下载手机版下载分享,让学员知同花顺棋牌下载2005道如何找到真正合适的供应商
                8、如何管理供应商同花顺棋牌下载,提高供应商的↓绩效
                9、如何管理供ω 应商的关系,从而为公司的增▲长、利润,和风险管理做出♂贡献
                 
                 
                 课程大纲:
                一、采购管理的挑战
                 1、从家庭采购和工业采购说起
                 2、采购的最重要三项▽作用-GPR模型
                 3、采购面临的◎问题到底有哪些
                 4、采购面临的10大重大同花顺棋牌挑战
                 5、基于7R的世界级采购
                 6、提︾升我们的采购职业能力 
                二、采购管理常见问题的管理方法
                 1、波士〗顿矩阵分类法管理:四种象限产同花顺棋牌游戏品的管理方法
                 2、分类管理的方法及其实践/Commodity,category
                 3、家族式采购管理方法
                 4、多品种,少∮量和少品种,巨量/LVHM,HVLM
                 5、单点购买,还是A,B点购买
                 6、一々次性购买如何管理
                三、供应商评估、选择同花顺棋牌游戏下载安装和管理概述
                 1、供应商评估的重要性▂
                 2、供应商评估的◤时机
                 3、供应商评估模型
                 4、优秀供应商■的10C品质
                 5、供应商评估和选择的准备
                 6、供应商评估的流程
                四、供应商寻金凯利棋牌下载源、识别和筛ㄨ选
                 1、寻源战略的三个哓游棋牌手机版方面:内部因素,外部因素/PESTLE模型,产品因素
                 2、战略的构成要同花顺棋牌下载2005素:
                 3、购买政策
                 4、来源数量
                 5、来源类型
                 6、供应商关同花顺棋牌会所系
                 7、当前供应←源和新供应源
                 8、业务分配
                 9、采购的产品的类型
                 10、识别供应〇商的三种方法,和供应同花顺棋牌手机版下载商的来源
                 11、通过供应商的初步信息,阅读供应商
                 12、筛选供◣应商的标准
                 13、如何设计』供应商问卷表→
                 14、如何做供应商的首次拜访:
                五、供应商同花顺棋牌下载2005审核
                 1、供应商︻评估的老四样:你可以半个小时断定一家供应商↓合不合适吗?
                 2、供应商评估要素,锻炼评估同花顺棋牌单机版供应商的火眼金睛∏
                 3、运同花顺棋牌游戏用科学决策流程方法设计供应商评估评分表
                 4、如何进行供应商现场评估
                    案例分析
                六、供应商√选择
                 1、供应商的财务分析,Finance Analysis
                 2、如何做工程评估,Engineering Review
                 3、供应商报价比较和谈判上虞凯利棋牌17,Supplier Proposal Comparison
                 4、供应商分析/SWOT,Supplier Analysis/SWOT
                 5、风险评估的◥四套体系,Risk Assessment
                 6、供应商■选择▽方案,Proposed Supplier Selection
                 7、到底谁来选择∑供应商
                 8、为什么会选择错误的供应商
                 案例分析
                七、供应商管理
                 1、供应商绩效管理模型
                 2、供应商执∮行合同中的不良行为及其管理
                 3、设计供应同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏商绩效管理体系
                 4、供应商分级管同花顺棋牌app下载理体系
                 5、供应商开同花顺棋牌下载手机版下载安装发的HSD模型和案例分ㄨ析
                 6、供应商关系中的供应商感知模型
                 7、供应↑商库的优化/Supplier Base Optimization
                 8、供应商同花顺棋牌手机版下载关系模型
                 9、为什么要建立战略合作伙伴关系
                案例分析
                 
                 
                 
                 
                讲师介绍:罗先生 Mr.Luo
                专业资质:
                ?     湖南大学机械工程硕士/上海交大MBA
                ?     C.P.M.认证采购经理(美国供应协◥会ISM)
                ?     中国采同花顺棋牌2005购联合协会和ISM协会会员
                ?     注册同花顺棋牌下载2005质量工程师、6-Sigma 绿带证书
                ?     ISO9001,ISO14000, TS16949 内审员证↘书
                工作经历:
                ?     现任某汽车领域◥财富500强亚太区采购经理
                ?     3M中国有限公☆司
                ?     施耐德电气有限公同花顺棋牌大厅司
                ?     某国家直属工程设计研究院
                风格与特点:
                从采购基础操作到◥全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实上虞凯利棋牌并重的培训和咨询风格;18年工作历任亚太区采购经上海哓游棋牌理、供应链供同花顺棋牌13张应经理、国际采︼购主管、国产@ 化项目负责人等职务。对项目型同花顺棋牌游戏下载采购,国产化项目同花顺棋牌单机版推进与管理,成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验。
                十五年以上汽车与电子制造,机械▽行业外企采购与供应链相关管理及实践经验,对机械件、铸件、锻件、钣金件、紧固件、塑料件和泵、阀门同花顺棋牌下载手机版下载安装及电子、电力和通讯产品的供应市︻场有深刻的理解,对采购流程和采购理论有深刻的了解,擅长开凯利棋牌发和管理供应商和进行采购成本控制。同时,对相关领域的各种不同商品的友发棋牌下载加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解,堪称丰富而ξ全面。
                在培训方△面,Jack非常同花顺棋牌下载2010善于带领和激励学员,不仅教会方同花顺棋牌app下载法,更教导思维方式和视野的开拓与提升。Jack老师还非▂常乐于分享;随和中有着从容,谦逊中透露着睿智,参加Jack的课程,学员们都感凯利棋牌觉是一种享受。
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