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                中层经理管理能力提升

                 文章来源:华训企管 时间:2021-03-24 14:41
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                                                    中层经理管理能力提升  
                 
                培训时间:2021年04月29-30日   成都
                                  2021年04月15-16日   北京
                                  2021年05月27-28日   广州
                                  2021年06月24-25日   深圳
                 
                培训费用:4580元/人
                 
                课程背景:
                ?     为什么从基层提拔上来的□管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?
                ?     为什么业务或技术骨干很○难快速成为优秀同花顺棋牌会所的管理者?
                ?     为什么老员工虽忠诚度高,对企业也①了解,但成为管理者就显得力不从心?
                ?     为什么中层管理人员目标计划铺排不好,部门管【理出现混乱?
                ?     为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总↑出现问题,造成内耗?
                ?     为什么中层管免费下载友发棋牌理人员自己很忙,下属♀却很闲,或者只金凯利棋牌下载会自己干,不会培育下属?
                ?     为什么中层管理人员不能率先士「卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队?
                各部门经理、主※管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者∞,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞↓不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨▆干,以带动整个团队的成长。
                而现实工作中,中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨同花顺棋牌app下载手机版干直接走上管理岗位,靠摸索来积累╲管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的①代价。有些人对管理知上虞凯利棋牌17识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平低⌒ 下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难ω 实现。
                MTP(Management Training Program)是源于美国的一套完整的管理培训课程,它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”,二战后被日本☆广泛应用,对战后复苏起到重要作用。进入◆中国后,经过了本土化▼的过程。何老师联系中国企业现状,运用德◎鲁克管理精髓、教练技术、顾问技术、NLP、九型人格、管理心理学等现代高效的管理工具,对课程做同花顺棋牌会所了进一步的优化和完善,已经在国航、中石油、中国移动、太平财险〗等做了几百场的培训,已成为在企业界享受良好口碑的经典课程。
                 
                课程原理:
                本课程主要从以下四个方面入手来提升管理者的综合能︾力。第一,对管理者定位,知道优秀的管理者是什么样子,在管理中应扮演的角色是什么;第二,心态的调♂整,在管理中应该有什么样的意识和心态;第三,掌握的管理技能,学会如何管理团卐队、实现团队目∞标的方法;第四,从管理到领导的提升,如何拥有权力之外的影响々力。

                 
                 
                让学员
                1.了解到优秀管理者应同花顺棋牌免费下载该是什么样的,对照标准找差距
                2.在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的ぷ过渡
                3.掌握系统同花顺棋牌游戏单机思考能力,对部门工作懂得◤如何策划铺排,有条不紊地开展
                4.提升上下☉级和各部门之间的协调沟通能力
                5.学会组织管理、团队建设,合理利用本部】门的人力资源,优化配置
                6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管哓游棋牌理能力,从而提高团队整体效率
                7.提高培育△员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源
                8.提升激励员ㄨ工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队
                9.提升个人的领导力,拥有权力之◥外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标
                 
                 
                •     活动纲要
                第一部分优秀管理者的同花顺棋牌手机版下载素质模型和管理←者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位
                一、优秀管同花顺棋牌游戏叫什么理者的素质模型---给学■员树立优秀管理者的标杆,对照自己,找出差距
                1.    讨论:优秀管理者的素质模型
                2.    素质与能力的关系
                3.    业务骨干、普通管理者与优秀管理者之【间的差距
                4.    什么样的管理◣者才是称职的
                5.    如何认识和改变“差不多”的观念
                6.    案例:区分“尽力而为”与“竭尽全力”
                二、重新→理解管理的涵义、优秀管理者的角色认知
                1.    管理的真正涵义是同花顺棋牌下载手机版下载安装什么
                2.    管理者应该有的使命感、目标感、责任感
                3.    现场测试:你是︻否具备管理者应有的意识
                4.    从优秀员工同花顺棋牌游戏、业务骨干到优秀管理者的五个转变
                5.    优秀管理者的正确角色与↓错位角色
                6.    职业化意识:从本色演员到职业演员的过渡
                7.    管理者的新理念--仆人式领□ 导
                8.    五级领导人的特征
                9.    企业发展到不√同阶段对中层管理人员能力的不同√要求
                10.  中层管理者在企业中所处的位置和应起的作『用
                11.  互动游戏:从游戏中看中层管理者的常见问题,清晰中层同花顺棋牌app下载的角色、作用和责任
                 
                第二部分 管理者的应具备●的心态---正面积极与主动负责是管理者最重要的两个心态
                一、       正面积极:面对挫折,绝不抱怨,迎接挑战
                1.    案例分享:优秀企业◥家的心态
                2.    做发光体,不做黑洞
                3.    情绪管理的方法:6秒钟情商
                4.    案例分析:员工A和员工B的区别
                5.    正面逻辑与负面逻辑
                6.    视频欣赏:积极人生同花顺棋牌怎么不见了的典范
                二、       主动负责:不要表╳面上负责,要对团队结果负责
                1.    小组讨论:新员工入职后三种情况的责任划分
                2.    表■现负责任 OR 真正负责任
                3.    案例分析:“库管发货”中该批评谁、表扬谁?
                4.    故事分享:勇于担当、负∮责任后的结果
                5.    评同花顺棋牌13张价真正负责任的标准:有利于组织的终极目标的实现
                 
                 
                第三部分 管理者的管理技能
                一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营
                1.    作为管理者应具备的全面系统的思ㄨ维结构
                2.    系统思考的三个方面
                3.    科学方法的六步骤
                4.    案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务▓,如何通过系统思考做整上虞凯利棋牌体铺排
                二、目标计划时间管理---帮你学会设♂定目标,铺排计划,合理利用时间的方法
                1.    目标管理SMART原则
                2.    计划分解到可执行的5W2H方法
                3.    目标计划管理跟◥踪工具---甘特图的应用
                4.    管理的不断改善---PDCA循环
                5.    高效时间管理的20个方法
                6.    案例分析:一个计划实施无效的问↘题根源在哪里
                三、团队建设与指挥授权---让你带出优势互补、高效的⊙团队
                1.    优秀团▆队的特征
                2.    组织的四层次---执行力中常被忽视的重同花顺棋牌大厅要层次
                3.    团队内如何做到㊣人岗相配,优势互补,人力资源最大化
                4.    组织内上〗下级指挥汇报系统的五原则
                5.    授权的四种》类型---区分哪些工作需要授权
                6.    授权的』五个要素
                7.    案例讨论:授权中常见的六种误区
                8.    有效授同花顺棋牌下载手机版权的七个层次
                9.    案例讨论: 上司交给下属任务,下属为←何无从下手? 四、培养员工---让你不同花顺棋牌单机版但自己会做,还能教会员工,把你的下属培养起来@
                1.    员工表现的冰山原№理
                2.    管理者培养下属时应有的心态定位
                3.    四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点
                4.    三种方↑式培养的关键点:OJT(岗上培养)+ OffJT(集中培训)+SD(自我启发)
                5.    如何制定培育计划
                6.    互动练习:岗上指导的五个步骤
                7.    工作中教导的六个时■机
                8.    新员工培训的◆六个要点
                9.    案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答▽
                五、员工激励—让员工从“要我干”到“我要干”,打造自动自发的高同花顺棋牌下载2010意愿团队
                1.    激励的心理学原理:刺激—需求—行动
                2.    激励理论:XY理论、公平理论、双因素理论♂、成就理论、期望理论、需求理论
                3.    激励中的常见误区
                4.    不同层次员工的不同需求
                5.    工作中激励的︻十种方式
                6.    案例讨论:如何让员工积极、高意愿地¤接受公司的挑战性任务
                六、沟通与协调友发棋牌下载---帮你掌握沟通方法,让团队减少内耗,协同一致完成目标
                1.    案例分析:沟通中常见现〇象及障碍点
                2.    达成良好沟通应该具备的四大心态
                3.    沟通中常见四大误区
                4.    沟通中应掌握的十点人性
                5.    沟通中应八卦的同花顺棋牌掌握的十点方法
                6.    与上司沟通的五个要点
                7.    与下属沟通的五个要点
                8.    跨部门沟通的难点〓分析及五部解决方案。
                9.    如何转化批评为※鼓励,如何利▂用欣赏让员工更好发挥特长
                10.  对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
                11.  案例讨论:企业中常见的主管与下属冲突问题的解决
                12.  现场解∑决客户实际工作中存在的沟通难题
                七、执行与控制---帮你加强过程控制,提高执行▲力,确保目标的实现。
                1.    执行中的常见八大误▼区分析
                2.    如何从心态上提高执∏行力
                3.    如何从行为习惯上提高执行力
                4.    如何从制度的制定与执行上提高执行力
                5.    控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外㊣ 事件例行化)
                6.    案例分析:从“质量事故”和“计划同花顺棋牌单机版拖延完成”看,如何进行过程控制,以避免死后验◥尸
                 
                 
                第四部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力,带出一个有凝聚力战 斗力的精英团●队
                1.    领导力之道 & 领导力▓之术
                2.    领导与管理的五大╲区别
                3.    领导】的软权力与硬权利
                4.    提升个人影响力的九个方面
                5.    领导的四种类型
                6.    情境领导:针对不同花顺棋牌下载手机版下载同任务、不同员工的状况,调○整领导风格
                7.    九型领导:针对不同性格的员工,调整领导风〓格
                8.    教练型领︼导的核心:“人”的问题解决了,才能↓从根本上解决“事”的问题
                9.    角色扮演:针对四种员工做领导风格的调整
                10.  视频分析:从一段ξ 视频感悟,何为领导的魅力
                 
                •讲师介绍    何老师
                中层管理技能、中∮层领导力、中层执行力训练〗专家
                曾任500强◢企业集团高管经历
                香港城市大学、中同花顺棋牌下载2005国人民大学、厦门大学特聘讲师
                中国人民大学工商管理(MBA)硕士※研究生,从事企业管理二十年,曾任500强企业集团高管,有丰富的企业内训培训经验,近年来专注中层干部综合素质的提升,基于多年的实战管理经验,近几年已在国内知名企业做中层管▓理技能、中∮层领导力、团队执行力、有效沟通等方面╳的培训,是典型的实战派讲师。
                 
                主讲课程:
                《中层管理技能(MTP)》、《中层“顾问+教练”型领导力提升》、《中层提高执行力的八皇家同花顺棋牌大关键》、《有效沟通与跨部门协作》、《员工职业化心态与素质提升》、《高绩效团队的建设Ψ 与打造》、《高效能人士的七个习惯ㄨ》、《目标制定与执行到位》、《8090后员工管♂理》
                 
                授课风格:
                1、有500强企业的实战管理经验,对具体实操有很多实用实效的方法。
                2、授课极具启▅发性,是国内少有的既懂顾问技术,又懂教练技术的老师,既能解决∏课堂上涉及的问题,又能引发学员反思个人⊙的心智模式,产生顿悟。
                3、课堂上一定安排自由问答时间,面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方法。
                4、敏锐度极高,对所培训∞团队的整体状况,有清晰敏锐◎的洞察,课后会给企业领导者一些有价值的建议。
                5、台风稳健,作风严同花顺棋牌下载手机版下载安装谨负责↙,与学员有良好的互动,幽默互动中既活跃了课堂气氛,又透着智慧,有些见ζ 解让人受益终生。
                 
                培训客户:
                中国移动内蒙古分公司、河南邮政、北京朝阳区医疗服务中∑心、贵阳证券、广州国家心理学机构、国药中生股份集团、太平财产保险、河南煤化建设集团、重庆西经同花顺棋牌手机版教育、中国航天五院、中海油北△京公司、北京大地集团、深圳航天创新研究院、 哈尔滨东易日盛宏㊣ 宇装饰公司、河南正弘置业房地产、海南荣丰置业房地产公司、海南省交通厅、 四川省科︽技厅、广电运通、联想集团、中健医药公司、北京九洲通、上海华东↑机械、步步高电子、 山西恒大药业、武汉商业银行、新乡同花顺棋牌2005拓新生物、北京泓达装饰、深圳々宏硕伟、美的集团、深圳伙伴¤地产、北京泰德电子、广西方∞盛实业集团、所工作的集团内近100家企业(化工、矿业、房地产、酒业、食品、医药、金融)……
                 
                 
                 
                 
                 

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