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                精品公开课
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                首席人力官高端实战班

                 文章来源:华训企管 时间:2021-02-22 14:28
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                                              首席人力官高端实战班

                时间安排:2021年3月25-27日    杭州
                参课费用:6800元/人
                 
                授课对象:人力资源总同花顺棋牌游戏单机监、经理
                 
                课程背景
                本课程是一堂从管理者角度思考并实施高潜人才打造策略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有上虞凯利棋牌观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“从业务需求到高潜◥人才打造”进行了哓游棋牌有效关联。
                华为公司经过多年的探索与实践,在HR三支柱和HRBP运作方面积累了丰富的经验,探索出了丰富的工具方法与优秀实践,有效的支撑和实现了人力资源体系的升级↘突破。本课程基于很多公司在HR三支柱和HRBP运作上存在的问题,结合华为的实践经验进▓行分享和探讨,以期帮助大家少走弯路,减少无谓的损失,做大价值,真正成为业务价值伙伴。
                 
                课程收益
                1.课程涵盖超过15个以上同花顺棋牌代理业务场景、多个大》型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的同花顺棋牌2005逻辑图,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强同花顺棋牌怎么不见了力打造企业人才盘点到发展的核心价值链
                2.学习华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计
                3.掌握华为HRBP方法与工具
                4.学习借鉴华为HRBP优秀实践
                 
                 课程大纲 
                第一部分 互联网+人力资源管理新模式
                 
                第二部分 关键人才梯队同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏建设
                一、打造关键梯队,做强人才供应链同花顺棋牌下载手机版下载
                1.    技能卡片1:人才供应链(业务对人才梯队的诉ζ求)
                 
                2.    案例:从战略目标到人才挑战
                3.    技能卡片2:人才复制(新业务单元如何快速成长)
                4.    解读:人才梯队建设的目的——打造“人才供应链”(操盘技巧)
                5.    对人才供应链三大工♂具的效果分析
                6.    技能卡片3:看护成本(招聘、培训、绩效、薪酬等同花顺棋牌下载手机版要素与人才保留)
                7.    人才供应链打造案例:X企业内部人才缺口分析及供给ζ 基本思路
                 
                二、关键人才人才评估——过去、现在、将来
                1.    关注过去:业绩评估及达成手段评价
                2.    关注现在:任职者人同花顺棋牌游戏大厅岗匹配的评估点
                3.    关注未来:对发展潜力的预测与研判
                4.    EIP工具 :高能、重要、潜质与问题同花顺棋牌手机版模版
                 
                三、关键人才梯队建设之同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏:人才入库
                1.    第一步、确定目标职位与后备职位
                2.    后备人才来源(管理线、专业线)
                3.    后备人才范围及比例建议
                4.    第二步、确定选拔标准
                5.    潜力评估:操盘同花顺棋牌大厅企业样例(3H框架)
                6.    潜力↙评估问卷16项指标建议(5+11,可选择)
                7.    第三步、组织选拔考核(关注测评要素)
                8.    选拔流程样例(常见方式1:基于招聘面试过同花顺棋牌app程,万达、华润等)
                9.    常见方式2:360度测评
                10.  补充知识点:人才标准(JD、GC、CM)
                11.  常见方式3、模拟公文
                12.  第四步、报后备干部考核委员会审批 、入库
                13.  提报、入库的基本上虞凯利棋牌电话策略皇家同花顺棋牌
                 
                四、关键人才梯队建设之:在库培养
                1.    案例策略:人才储备及培养
                2.    后备人才池的建设:联动形成一级、二级人才同花顺棋牌单机版池
                3.    案例:内部培同花顺棋牌养供给规划
                4.    关键思路:后备人才成长的“五个看”
                5.    操盘逻辑:在库学习方式的总体策略(八大方式)
                6.    实践案例:分层级人才数量级项目
                7.    战训结合:以黄埔军校的思想提升“人才出欢乐同花顺棋牌游戏栏率”
                 
                五、人才梯队建设之:出库及任用
                1.    任用:三位一体哓游棋牌手机版操盘
                2.    基于业务的“三堂会审”模式
                3.    案例:验收考核(万达)
                4.    对于人才继任准备度的衔接(P0/P1/P2)
                5.    人才继任图谱(规划人才梯队、识别企业同花顺棋牌下载人才荒)
                6.    问题:如果可晋〓升职位不多,后备人才如何使用?
                7.    重要工具:后备岗位选用及保护策略(我的建议)
                 
                六、关键人才激励与留用策略
                1.    关键逻辑:激活组织+保留人才的逻辑关系
                2.    员工回报——误区:总报酬模型
                3.    组织文化——管理的交易成本与文化
                4.    留人奥秘——对人才转移成本的分析
                 
                第三部分 对标华为:HRBP工作方◆法与落地
                一、HRBP的价值定下载同花顺棋牌位 -- 华为HR变革背景
                1.    引导思考:某公司老总对人力资源提出了新要求
                2.    人力资源存在的问题和面临的挑战
                1)    传统人力资源以专业模块为基础的工作模式和工作内容已经无法有效满足业务的发展诉凯利棋牌求,如何升级突破?
                2)    很多公司运作了HR三支柱,但是HRBP、HRCOE、HRSSC各︾自的价值定位、责任边界、协同方式不正确、不清晰,没有更好的形成体系友发棋牌游戏下载化作战。
                3)    很多公司设置了HRBP,但是:
                ① 只是传统HR职能模块工作的简单下沉
                ② 成为人事HR,忙于人力资源事务性同花顺棋牌2005工作
                ③ 被用作了同花顺棋牌规则部门助理,甚至是部门秘书
                3.    华为规模扩张对人力资源提出了更高的要求
                4.    华为对HRBP的价值新思考
                1)    工作开展要以业务为中心,要从业务的视角开展人力资源管理活动,以解决方案的模式开展工作,工作目标是驱动业务成功。
                2)    华为实践:Cloud BU产品部部长转身◤辅导,实现业务成功
                 
                二、HRBP的组织保障 -- 华为HR升级实践
                1.    华为HR三支柱的价值定位、责任边界、和协同管理
                2.    华为HRBP的人员下载同花顺棋牌来源
                3.    华为HRBP的友发棋牌游戏下载能力要求
                4.    华为HRBP的能力培养
                1)    华为实践:HRBP培养方案同花顺棋牌游戏叫什么的设计与实施
                5.    HRBP面临的挑战
                1)    不懂“业务”,如何正确理解业务。
                2)    与同花顺棋牌下载业务管理者“不在一个凯利棋牌手机版层面”,如何有效对话。
                3)    如何真正对业务发展产生重要的作用。
                 
                三、HRBP基础工具一:BLM业务领先模型↓ -- 理解业务、识别痛点
                1.    HRBP的工作挑同花顺棋牌翻牌机战
                1)    如何理解业务,需金凯利棋牌下载要在什么层面理解业务,具体需要理欢乐同花顺棋牌游戏解什么内容【,如何确定HRBP的工作突破口,这是HRBP开展工作首先就要想清楚的事情
                2.    华为实践:人力资源战略思考 -- 进一步思考理解业务和应该理解业务的什么同花顺棋牌游戏中心方面
                3.    华为思考:理解业务的关键目的○和关键方面
                4.    华为HRBP理解业务的工具模型:BLM(业务领先模型)
                1)    领导力
                2)    战略:战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计
                3)    执行:组织、人才、文化氛围
                4)    核心价值观
                5.    华为实践:苏研组织诊断,理解业务,识别关键问题点
                 
                四、HRBP基础工具二:教练式沟通与辅导 -- 外行管理〖内行
                1.    教练式辅导的价值
                1)    让你能够同花顺棋牌游戏与管理者对上话,让你能够在不懂业务的时候还能知道业务解决问题,让你在不如同花顺棋牌游戏下载安装业务管理者管理经验丰富的时候还能帮助他提升能同花顺棋牌下载2005力。
                2)    教练式辅导就是“帮助”,其本质是帮助他人学习、成长,HRBP要做催⌒ 化剂。
                2.    教练式辅导的招式套路:GROW
                1)    视频分析:辅导PL转变认识、找到方法
                3.    教练式辅导的内功心凯利棋牌手机法:5KP
                1)    视频分析:普通绩效者的绩同花顺棋牌大厅效结果沟通
                 
                五、HRBP工作第一层面:与业■务领导有效对话、共识HR需求
                1.    HRBP工作模式友发棋牌游戏下载一:与业务下载同花顺棋牌领导有效对话
                1)    案例分析:某公司新上任人力资源部长与老板的对话
                2.    HRBP工作模式二:与业务领导共识HR需求
                1)    案例分析:某公司HRBP与业务领导一起共同分析和探讨同花顺棋牌会所出HR重点工作
                3.    HRBP工作模式三:与业务领导重构HR需求,确保回归HR正确方向
                1)    案例分析:某公司项目经理能力提升培ㄨ训,并没有真正解决问题
                 
                六、HRBP工作第二同花顺棋牌手机版下载层面:解决同花顺棋牌官方网站业务痛点、驱动业务成功
                1.    华为信念:HRBP能够实现驱动业同花顺棋牌规则务成功
                2.    实践:HRBP可以在部门业务战略方面发♂挥重要作用
                3.    视频:辅导业务领导思考经营策略
                4.    实践:HRBP可以在提升组织领导力方面发挥重要作用
                1)    华为案例:小P向前冲--轻量型管理者能力提升辅导
                5.    实践:HRBP可以在部门组织效率提升方面发挥重要作用
                1)    案例:组织结构优※化业绩提升
                6.    实践:HRBP可以在部门人才队伍能力建设方面发挥重要作用
                1)    华为案例:骨干员工▂保留
                7.    实践:HRBP可以在部门组织活力建设方面发挥重要作用
                1)    华为案例:优秀干部经验分享
                 
                七、解决业务痛友发棋牌下载点、驱动业务成功 -- 领导力/干部同花顺棋牌app下载手机版是关键抓手
                1.    华为经验
                1)    因为领〗导力/干部是决定业务成败关键中的关键
                2)    所以领导力/干部是人力资源特别是HRBP的核心工作对象
                2.    华为HRBP抓々好干部的方法之一:新上岗同花顺棋牌app下载干部90天转身辅导
                3.    华为HRBP抓好@ 干部的方法之二:在岗干部诊断辅导
                 
                 
                主讲老师:方永飞(小生态概念与理论创始人、股权设计及创新同花顺棋牌游戏别名专家)
                资历背景      
                1.    股权设计及创新专家、移动互联网驱动企业经营管理同花顺棋牌游戏叫什么创新领域的实践者与推♀动者;
                2.    共创会创始人、会长;共创会流量联盟首席发起人;
                3.    共创资本董事长 、天使投资人;
                4.    杭州市电商专同花顺棋牌下载手机版下载安装委会副主任;共同体研习社□发起人;
                5.    微学、光华赋能、步步为赢、集盒商城、共同体董事长;
                6.    著作有《赢在中层》、《顶尖销售》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等
                 
                授课风格
                他一直都是一个践行者,孜孜以求引领与实践新商业文明,创办的公司也同花顺棋牌手机版下载安装一直都是小而美的典范,他一直用实践去尝试哪种企同花顺棋牌游戏下载安装业模式最给力!方永飞教授的课嬉笑怒骂,妙趣横生,人称管理∮界的郭德纲,与外貌无关。他的一席话,一堂课,一即一切。
                 
                授课经验
                结合移动互联网,方老师颠覆性的推出了助推中小企业管理系统发展的云管→理平台—共同体GTT云管理平台,有效的帮助企业解决了绩效管理和员工职业化发展的两大痛点。同时,GTT也被认为是OA的终结者。
                 
                何欣(原碧桂园集团营销学院院长)         
                资历背景      
                1.    碧桂园集团原营销学同花顺棋牌等级院院长
                2.    平安大学前首席学习官
                3.    中山大学、武汉大学客座教授
                4.    中兴通讯顶同花顺棋牌手机版下载安装级创课导师▲
                5.    中国企业大学联盟理事
                6.    《培训》及《人力资源》专栏作家
                 
                授课风格
                1.    实践:教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践,全是干货;
                2.    生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃;
                3.    视野:融合多家500强管理视』野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素。
                 
                授课经验
                CIBN国广东方传媒集团、中兴通讯、国药集团、重庆有线、小小金融、中科集团、中电集团、中建八局、中海集团总部、中海惠同花顺棋牌官方下载州公司、大参林药业集团同花顺棋牌游戏中心、家乐福中国、华润置地、华润万家、万达商业▓地产、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、碧桂园集团、碧桂园森林城市、平安集团、茂业地产、江苏金同花顺棋牌app下载手机版下载安装洋地产、星河控股集团等
                 
                 
                刘冰(原华为公司干部与人才管理专家免费下载友发棋牌) 
                资历背景      
                1.    人才管理专家
                2.    人力资源管理专家
                3.    原华为公司干部与人才管理专家
                4.    原华为公司金同花顺棋牌游戏下载安装牌讲师
                5.    原华为公司讲师导师
                 
                授课风格
                1.    互动贯穿始终,授课风格激情幽默。
                2.    能在最短时间里调整学员心理和体能到颠峰状态,充分调动每位学员的热情与参与度。
                 
                授课经验
                中兴通信、TCL移动、烽火通信、浪潮集团、OPPO、小米、光迅科技、斗鱼科技、晶科能源、长虹集团、沈飞集团、中国中车、三一集团、美的集团、方太集团、特变电工、平安集团、吉利汽车、一汽大众、东风汽车、北汽福田、长安汽车、东风雷诺、凯德地产、金科集团、华夏幸福、美好置业、茅台集团、伊利集团、徐福记、苏宁易购、顺丰速运、厦门钨业、中泰集团、中海油、中国工商银行、安琪、豪森药业、锐步、亿联科技、建发集团◥等
                 

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