同花顺棋牌游戏下载安装

  • <tr id='dcNeBd'><strong id='dcNeBd'></strong><small id='dcNeBd'></small><button id='dcNeBd'></button><li id='dcNeBd'><noscript id='dcNeBd'><big id='dcNeBd'></big><dt id='dcNeBd'></dt></noscript></li></tr><ol id='dcNeBd'><option id='dcNeBd'><table id='dcNeBd'><blockquote id='dcNeBd'><tbody id='dcNeBd'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='dcNeBd'></u><kbd id='dcNeBd'><kbd id='dcNeBd'></kbd></kbd>

    <code id='dcNeBd'><strong id='dcNeBd'></strong></code>

    <fieldset id='dcNeBd'></fieldset>
          <span id='dcNeBd'></span>

              <ins id='dcNeBd'></ins>
              <acronym id='dcNeBd'><em id='dcNeBd'></em><td id='dcNeBd'><div id='dcNeBd'></div></td></acronym><address id='dcNeBd'><big id='dcNeBd'><big id='dcNeBd'></big><legend id='dcNeBd'></legend></big></address>

              <i id='dcNeBd'><div id='dcNeBd'><ins id='dcNeBd'></ins></div></i>
              <i id='dcNeBd'></i>
            1. <dl id='dcNeBd'></dl>
              1. <blockquote id='dcNeBd'><q id='dcNeBd'><noscript id='dcNeBd'></noscript><dt id='dcNeBd'></dt></q></blockquote><noframes id='dcNeBd'><i id='dcNeBd'></i>
                精品公开课
                当前位置: 主页 > 核心服务 > 精品公开课 >

                金牌班组长】训练之——生产现场管理与改∴善

                 文章来源:华训企管 时间:2020-12-17 08:58
                分享到:
                                             金牌班组长训练之——生产现场管理△与改善  

                培训时间:   2021年01月09-10日   北京
                                  2021年 07月02-03日   北京
                培训费用: 4280元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
                 培训对象:生产主管、车间主任、现场管理者、班组长、骨干员↓工等
                 
                课程背景:
                 班组是企业中最□ 基层的组织,企业的免费下载友发棋牌所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解,最后都√要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时』在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量同花顺棋牌下载手机版、生产成本、生产进度、生产安全。班组长★作为班组的核心,是现场管理中最活跃的骨干,是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高■低,必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效∮益。如何进一步加强班组长的培训学习,使班组长具备系统的同花顺棋牌下载2010管理和领导能力,提升基层管理绩≡效,已成为企业现场管理的当务同花顺棋牌下载之急。通过培训和学习,不断提高企业班组同花顺棋牌翻牌机长的综合管理素质,解决班组长工作♂中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量◥班组长困扰问题案例,同时也总结了不少优秀班组长成功的工同花顺棋牌作经验、案例、大量的现场实景⊙是本次培训的特色。
                课程目标:
                ◆  了解现场管理人员的工作框架及领导方法
                ◆ 了解班组长应具备的管理能力与技巧
                 ◆ 了解班组长应具备的心理素质同花顺棋牌游戏及工作@压力的应对办法
                 ◆ 有效的提高生产】效率,降低〒生产成本,杜绝№安全事故;
                 ◆ 掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主@ 管
                课程特色:真正源自制造业的实际案例,贴近实战的同花顺棋牌怎么不见了课堂练习,让课程真正起到学以致♀用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的◆台风,让学员在轻松的氛围中』领悟非凡;使学员对管理同花顺棋牌会所应用的深刻理解,晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华︻内容和运用的方法全部整理成工具包,随堂发给学员,课后拿来直〇接就可以用到工作中,真正做到“授人以渔”。
                课程大纲:
                第一部分:班组长的角色认知与定位
                  ◆ 班组管Ψ 理的概念
                  ◆ 班组〓长的地位和使命
                  ◆ 班同花顺棋牌下载2005组长的具体职责
                  ◆ 实务演练:班组长的职位说明书
                  ◆ 班▃组长的素质要求
                  ◆ 从技术型人才到管理型人才≡
                  ◆ 案例分享:干作业员“活”的刘李班同花顺棋牌大厅长
                第二部分:班组长的一▲日管理
                  ◆ 班前要准备〇的事情,高效率早会的实施∞
                  ◆ 实例分享:《班前准备查▲检表》
                  ◆ 班中要控制的事情
                  ◆ 实例分享:《班中控制查检表》
                  ◆ 班后要掌握的事情№
                  ◆ 案例分析:用数据“谈问题”
                  ◆ 案例研讨:忙乱的张●班长
                  ◆ 实例分享:《日清控同花顺棋牌怎么不见了制标准表》
                第三部分:班组现场精益化改善
                  ◆ 现场改『善的基本原则
                  ◆ 认识与剔除Ψ现场IE七大浪费
                  ◆ 班组管理〒中的精益生产原则
                  ◆ 案例分析:某生产线制作流程的改善
                  ◆ 班组现场改善四步法
                  ◆ 案例分析:“工作︽改善分解表”
                  ◆ 案例分析:平衡生产线改善
                第四部分:卓越的品质管控友发棋牌
                  ◆ 质量实现的六大控制
                  ◆ 重点关注产品直通〓率
                  ◆ 班组品质“零缺陷”的核心思想∩
                  ◆ 案例:ABC公司“零缺陷”制度同花顺棋牌财神的实施
                  ◆ 演练:失之毫厘,差之千里
                第五部分:班组设备与工具管理
                  ◆ 案例:丰田设备“自主保养”三件事
                  ◆ 案例:大众设备抢修“三二一”法则
                第六部分:员工教导与培◣育
                  ◆ 班组长教导能力︼的重要作用
                  ◆ 班组长常犯的错误教导方法
                第七部分:有效沟通,高效协调
                第八部分:激励员工,提升士气
                  ◆ 案例分享:宁愿做员工的李组长
                  ◆ 案例分析:王班长,敢问路↑在何方
                第九部分:带好下属,留住下属
                  ◆ 案例:摩托罗拉留住新ζ人的技巧
                  ◆ 案例:规避员工离职的“长板凳”计划
                第十部分:做好下属,辅助上司
                第十一部分:沙盘演习:模拟皇家同花顺棋牌生产线
                第十二→部分:课程总▃结与课后布置作业
                 
                讲师介绍--黄杰 
                 知名的精益管理专同花顺棋牌单机版家、实战型生产管理培训师。成本卐管控咨询师。企业运营系统改善╱顾问,日本产※业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等院↙校MBA或总裁班特聘讲师。擅长精益生同花顺棋牌下载产管理、企业成本控制与削减、现场改善辅⌒导、运营管理体系设计和执行落地,领域涉及食」品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业㊣ 管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
                课程基本特征:
                结构凯利棋牌型知识点介绍 + 卓越理↓念感悟 + 典〓型案例分组研讨与点评+ 关键问题同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练 + 延①伸知识资料提供 + 学◣员辅导工具包。
                 
                代表性企业内训与辅导客户:
                金融业:北京银行、中国工商银行、中信银行、太平洋保☉险、建设银行、平安保险
                重工业:中国船舶、中国航天↑科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂
                食品业:伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元食品、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村
                电子业:中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康
                医药业:同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中下载同花顺棋牌药、威高集团、修正药业、云南白药
                高科技:NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG
                石化行业:中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化
                制造业:海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈、赛轮
                汽车行业:一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、吉利汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达∴起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代同花顺棋牌游戏下载摩比斯
                供电电厂:国家电网、南方电网、内蒙▓古电力、国华电力、华能水电、鲁布卐革电站
                 
                出版的书籍与管理光盘:
                管理光盘:《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《你为谁打工》
                管理书籍:《赢在中层》、《班组长如何管现场》、《班组长∑ 如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期同花顺棋牌游戏中心》、《班组长如何抓质☆量》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质欢乐同花顺棋牌游戏量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管√理一本通》、《全国中等技〖校---班组长实用培训教程》

                分享到:

                百强企业⊙名师

                实战落地课程

                咨询式诊断同花顺棋牌游戏大厅模式

                持续跟踪辅导

                大量∞咨询案例

                走进华训

                核心服务

                核心讲师

                客户案例

                华训动态

                研究观点