同花顺棋牌代理

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                精品公开课
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                效益倍增——阿米巴经营模式同花顺棋牌手机版下载安装构建实战

                 文章来源:华训企管 时间:2021-03-26 09:18
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                                                           效益倍增——阿米巴经营模式构建实战
                培训时间: 2021年04月22-23日    成都
                                    2021年05月20-21日   上海
                                    2021年06月10-11日   北京
                                    2021年07月22-23日   深圳

                培训费用: 4580元/人(含午餐及茶歇)
                 
                • 概述
                课程简介:
                阿米巴经营模式是指将公※司分成许多的ㄨ业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就同花顺棋牌下载手机版是一个阿米巴,都是一个独↘立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,自主管理和自主凯利棋牌下载运营,提高员工主动性和积极性,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
                阿米欢乐同花顺棋牌游戏巴经营模式已经被众多行业和企业证》明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需◣求,又由于其文化的特殊性,导入中国Ψ 并不能原样照搬,需要找到适合中国国→情的模式。
                刁东平老师20年来的实金凯利棋牌下载践:结合早年松下电器实战管同花顺棋牌下载理经验,期间赴日本经营研修成果,并且结合在国内为近↓百家企业成功▃导入的咨同花顺棋牌官方下载询项目经验∑,凝聚成本课程!
                本课程的内容经过了管▲理咨询项目的实战检同花顺棋牌翻牌机验⌒,课程当中包含了大量刁老师亲ξ自辅导的中国企业导入阿米巴经营模式的案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程!
                本课程适用于计划导入阿米巴经营模式的企业,也适用于希望对阿米巴经营模式深入了解的企业。
                 
                松下电器(日本)
                松下电器在日本最早开始实行事∑ 业部制(战略经营单位同花顺棋牌下载手机版下载安装),成为当时少数ζ 几个敢于“尝新”的企业。当年的松下幸之助曾●这样解释自己的这种“神来之举”:“事业部制的优点是,大家都有责任意识,尽情发友发棋牌游戏下载表个人创意,个人才智得到充分发挥。
                 实践证明,松下幸之『助推行的事业部制,成了“松下经营的起跑△线”。事业部制带来了松下的高速发展,实行事业部制60年后的松下电器销售额皇家同花顺棋牌为613.85亿美元,居世界最大工业公八卦的同花顺棋牌司第八位,居日本第三位。事业部制并称为松下制胜的同花顺棋牌游戏下载安装“三大法宝”之一。
                 
                 
                京瓷/KDDI/日航(日本)

                稻盛︽和夫践行“阿米巴经营模式”,创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命,任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内,就让日航大幅度扭亏〓为盈。
                他连续创◣造了零亏损记录的经营奇迹,被誉为日本四大经营之圣。
                他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。
                 
                 
                海尔集团(中国)

                2007-12年推行以自主经营体为基本创新单元的“人单合一双赢模式”,将8万人的大企业划分为2000多个自主经同花顺棋牌会所营体,焕发起全员的创业热情和创▅新活力。集团⊙净利润从07年的18亿元到12年的90亿元,连续5年复合▓增长38%,人均利润是行业的两倍。12年收购日本三洋白电业务,导入人同花顺棋牌手机版下载单合一模式8个月实现╲扭亏为盈。
                 
                 
                培训形式:
                案例研讨、模拟体验、全员分享、专题讨论、方案设》计辅导
                课程收益:
                1. 掌握企业阿米巴组织构建的方法;
                2. 掌握阿米巴经营会计方法,构建企业的核算模式;
                3. 正确运同花顺棋牌手机版用阿米巴模式提高企业绩效;
                4. 学会如何建立利润中同花顺棋牌下载手机版下载心,并通过运用各种工具提高各▲个阿米巴单元的盈利水平;
                5. 掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核▅算制度——彻底实现销售最大化,费用最小化;
                6. 打造团队,把人人变☆成经营者,培养具有经营管理者意识的人才;
                7. 学会卐通过经营改善有效提高部门效益;
                8. 通过“量化分权”避免经营权▼下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一。
                 
                • 活动纲要/Outline
                一、阿米巴经营模式基本概念
                1、    阿米巴经营模式的诞生
                2、    阿米巴的定义和特征
                3、    阿米巴经营模式的中国实践
                 
                二、阿米〗巴经营哲学
                1、以人心为同花顺棋牌基础,形成强大的合ζ 力
                2、稻盛和夫的经营哲学和经营实学之间的关系
                3、利他的经营之道
                4、建立企业哲学理念系统
                5、理念必须通过制同花顺棋牌游戏别名度和行动来支撑
                案例:3M公司如何将创新的理念落地?
                 
                三、如何细分』事业单元:阿米巴组织的构建
                1、    传统企业组织模式的优缺点
                2、    阿米巴组织模式的特点:
                a)      经营下载同花顺棋牌者全盘掌握;
                b)      提皇家同花顺棋牌拔培养人才;
                c)      划分组织,拓展事业
                3、    阿米巴组织细分的四◎个原则:
                a)      能够同花顺棋牌游戏下载安装进行独立核算的单位;
                b)      能够独立开展业务的单位;
                c)      能够执行公︽司目标的单元;
                d)      组织划分后的管理成本不能够太高;
                案例:从倒三角形到水样化组织,某服装企业构建强大的平台中心和高度自↓主的小单元
                4、    经∏营体划分的三大板块:a) 业务板块;b) 职能板块;c) 生产板块
                5、    理清经营单元之间的三种关系:a) 购销法;b) 佣金法;c) 价值分成法
                案例:某食品行业企业两种交易模式的激烈争论与结局
                6、    建立能够灵活应对市哓游棋牌手机版场的组织:各个业务◤单元之间的关系
                7、    阿米巴组织的变同花顺棋牌下载2005革:改革、孵化、分裂、发展;
                案例:从①水平到垂直布局,某矿山机械企业同花顺棋牌大厅的阿米巴组织变革▆
                8、事业部制:阿米巴划分的第一步;
                案例:某工程设计公司构建事业部制和项目式阿米巴同花顺棋牌大厅单元█;
                9、    项目制阿米巴单元
                案例:某房地产企业项同花顺棋牌手机版下载目制阿米巴的跟投制度
                10、作业与讨╲论:以你的企业或部分如何合理划分阿米巴组织?
                 
                四、如何运行阿米巴经营模式
                现场体验:经营者性格同花顺棋牌app测试与素质模型
                1、从承担责任到◇充分授权
                2、建立高度透明的经营环境
                3、关于授权与集权的三种经营模ㄨ式;
                案例:某合资企业对不同业务↑类型经营单元的授权№模式;
                4、PDCA循环与持续改进;
                5、全员参与的的改善方法
                案例:日航是如何被拯救的
                6、阿米巴单元同花顺棋牌单机版如何制定目标与计划
                阿米巴经营目标与计划的构成要素
                7、阿米巴卐会议的要点;
                案例:经营分析与汇报会---某五金车间主管的经营分析与经营改善
                8、制订年度计划、月度计划和执行计划  
                五、打造经营性的阿米巴干部:经营性人才的选※拔、考核与激励的运用上虞凯利棋牌17
                1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
                2、阿米巴单↑元是否需要将效益和员工收入挂钩?
                3、从本质上理解日本企业的经营模式和中国企业异同点
                4、重结果¤奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业☆的运用
                5、构建人才建设的梯卐队:阿米巴领导选择与人才培养计划
                6、阿米巴单元如何进行考核?
                案例:双轨制---某建材公司的授ξ权与激励模式
                7、阿米巴单元的激励模式的三个阶段;
                案例:自赚自花---某服装企业的高度①自主的分配模式
                 
                六、经营♀核算与经营会计
                1、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原ㄨ则—识别出沉没成本对◤决策的价值
                2、单位时间效益核算制度:现场可行的管ζ 理会计方法
                案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核★算方法;
                3、现场核算中♀的出货、采购和库存管理
                4、建立阿米巴经营单⊙元内部交易关系的意义及其方法;
                5、费用分摊的基本方法及其案例:
                案例:某复合材料公司的包装费用之困惑
                6、定价※是经营之本:阿米∞巴单元之间的定价
                7、最终售价倒推来决定各道工∮序的价格
                8、如何构建内ぷ部结算体系;a)成本①费用体系;b)内部价格体系;c)表单结算体系
                案例与㊣讨论:你企业中各个部门之间的定价方同花顺棋牌官方下载法
                9、各职能【部门和高管在内部市场定价中的作用
                 
                七、推行阿米巴模式的欢乐同花顺棋牌游戏项目如何开展
                1、实现阿米巴模式的构建是一个系统的变革工程;
                2、各个部门在项目同花顺棋牌游戏叫什么中角色和分工,以及项目的组织和管理制度;
                3、导入项目的基本模块和项目计划
                案例:设计←与实践---某典◤型企业的阿米巴项目导入计划
                4、阿米巴经营实施的主要步骤与难点;
                 
                八、阿米巴经营模式实施常见的问题
                1、阿米巴经营模式的几个误区;
                2、关于阿米巴经营效益提升可持续性的问题;
                3、常见的实同花顺棋牌游戏下载施问题、困难及其原■因。
                4、现场自由交〖流与答疑。
                 
                 
                • 讲师介绍     刁老师
                背景经历:
                ——中国阿米巴经营模式权威
                最早将阿米巴经营模式在中国导入的专家
                中山大学管理学院、华南理工大学管理学院@客座教授
                松下电器中层ω和高层管理任职经验
                为数百家企业¤成功导入阿米巴经营模式提供咨询服务
                为数千家企业提〗供阿米巴经营模式实战培训
                刁老师在1997年-2004年在松下⌒ 电器工作,担任中高层管理职务,拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践☆经验。2000年曾赴日本松□ 下研修企业划小单元经营模式,建立了完善的阿米巴经营模式方法论☆和管理体系。
                2004年后,刁老师进入管理咨询行业,任多家国内知名企业常年顾问,擅长将行之◣有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业◆务行为之中①。
                得益于日企背景和为国内企业咨询的经验,刁老◎师是最早成功将源于日本的阿米ㄨ巴经营模式成功导入中国企业的专家,尤其在阿米巴模式落地与实操方面颇具盛名!
                 
                授课特点:
                落地——确保将知识点落地,能↘迅速运用到工作中
                务实——案例全部来源于工作和咨同花顺棋牌游戏单机询实践,让学员更好地理解掌握】
                互动——将研讨、分享、游戏有效♂结合,注重学员的参与
                激情——讲课生动,充满活力和感染力
                 
                课程特点:
                结合中上虞凯利棋牌国国情〇、企情构建课程内容,采用国际职业训练协『会训练方法,以案例八卦的同花顺棋牌分析▲、体验互动、企业实战模拟等最新教◥学方式授课,以效果为ぷ导向,学、练、辅、辨紧密结合,帮助学员快速提升自己,为企业创造更好价值。
                 
                 
                服务客户:
                祥鹏航空、中天路桥武汉▃分公司、北京金█鹿航空、新奥集团、海南航空、北京金】吉列出国、长安航空、招商局地产控股佛山分公司、南车青岛四方机车、湖南华宇集团、中国电信惠州分公司同花顺棋牌财神、中国电▼信深圳分公司、东阿昌隆房地产々、中国电信中山分公司、中国移≡动广东公司、太仓力◤九和塑胶工业、江苏标榜装饰新材料、烟台中宠食品、广州科密集同花顺棋牌怎么不见了团、长沙中京机械㊣、四川南格尔生物医学股份、北京探路者户外用■品、广州旭阳科技、深圳爱升精密【电路科技、通威集团、广东省电信规划设计『院、大连博涛多媒体技◣术、广州红海人力□资源集团、大连港集团同花顺棋牌2005、重庆国际复合材◢料、呼和浩特民航机场集团、内蒙古呼伦贝尔民航机场、杭州盾安控股、云南驰友发棋牌宏锌锗、杭州华正数码、西安民生╳集团、中国联通长□ 沙分公司、清华同方等。

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