同花顺棋牌财神

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                战略薪酬体系设计方案班

                 文章来源:华训企管 时间:2020-07-29 09:11
                分享到:
                                战略薪酬体系设计方案班
                 
                培训时间:2020年8月28-29日   (上海)
                                  2020年10月24-25日  (深圳)
                学习费用:4280元/人(培训费、教材、午餐、茶歇)
                 
                学习收益:
                1、 用培训的费用达到↙咨询的效果:7次薪酬关键落地点的实同花顺棋牌游戏下载操演练,直接友发棋牌下载出成果;
                2、 薪酬体系全面设计的工具、方法、技巧;
                3、 岗位价值∏评估的落地工具和方法;
                4、 拿走4套不同岗位的薪酬「激励设计方法:高管人员、销售人员、研发人员、生产人员;
                5、 员工薪◇酬入级的3种方法;
                6、 薪酬总额测算的3种思路;
                7、 年终奖金设置模式;
                 
                学习工具:
                1、工作◣分析有关资料               2、岗位说明书模版
                3、敬业度同花顺棋牌怎么不见了调查工具                 4、对比法岗位评价资料          
                5、点因素法职位评估评级↓工具       6、职位哓游棋牌分级工具ω                  
                7、薪酬水平分析工具               8、薪酬档位设同花顺棋牌2005计工具             
                9、薪酬套档通用模型               10、薪酬设计模版表∞格
                 
                学习注意:
                1、工具演练篇全程电脑操作,需要学☆员自备笔记本,且装有OFFICE2007及以上版本;
                2、学员可携带工作中☉薪酬体系设计的问题到◆课堂,和老师进行沟通交流;
                 
                适合对象:
                1、 欠缺薪酬全盘专业能力,想提升这方面能力的HR;
                2、 想搭建专业化↑薪酬体系设计,正在寻求方法工具的企业;;
                3、 想优化现有薪酬体同花顺棋牌游戏下载系,但没有好的思路和方法的企业;
                 
                第一部分【认知篇】
                第一讲:薪酬⌒体系全面诊断(1.5小时)
                1、民营」企业面临的管理困局
                2、薪酬体系诊断分析维度
                3、薪酬满意度诊断分析关键要领
                4、薪酬体系诊断分析
                5、企业薪酬体系常见的七∑ 大问题
                实操演练:
                1、设计一份面对中高层的薪酬↙访谈提纲
                2、设计一份简易的同花顺棋牌游戏中心薪酬满意度框架
                 
                第二讲:薪酬体系构建思路(1.5小时)
                1、弄清薪酬管理的★本质
                2、薪酬体系需解决三类关△键问题
                3、全面薪酬的整体」思考
                4、薪酬分配的三种主要模式
                5、薪酬体系需要实现的六大目的
                6、薪酬体系〖的六大原则
                7、基于战略的薪酬体系设计思维框架
                7、薪酬同花顺棋牌游戏下载安装体系建设两大关键要点
                8、五维薪酬设计模型的新思考
                9、薪酬体系♀设计的天龙八步
                小组讨论:
                1、设计薪酬同花顺棋牌游戏大厅体系设计,你还会考◣虑哪些问题?
                2、分享你所见到的非经济性报酬创新做法
                 
                第二部分【技能篇】
                第三讲:梳理八卦的同花顺棋牌优化职位体系(1.5小时)
                案例导入:采∴购计划员与销售管理员的工资水平风波
                1、薪酬内部公平遭质疑
                2、构建基于价值评估的价同花顺棋牌卖分值薪酬
                3、企业职位体系常见的六类问题
                4、企业职位管理现【状分析
                5、组织岗位分析的意义
                6、以目标为导向的岗位分析操作要领√
                7、岗位分析的12大核心要素
                8、梳理职位体系五大核心◤步骤及操作要领
                实操演练:
                (1)以公司某部门为例进行部门职能梳理
                (2)以公司某岗位同花顺棋牌游戏中心为例进行岗位职责梳理和任职条件梳理
                 
                第四讲:岗位价☆值评估工具(1.5小时)
                1、岗位价〖值评估常用的方法
                2、通用点因素岗位价值评■估模型简介
                3、常用的岗位价值评估模型介绍
                4、岗位价值评估的意义
                5、岗位价值评〗估核心步骤及操作要领
                6、岗位价值评估操作示例
                实操演练:
                (1)以IPE3.1版美世同花顺棋牌下载评估为例上虞凯利棋牌17,对常见的四个职位进行价值评估
                 
                第三部分【实战篇】
                第五讲:薪酬水平与薪酬结构设ω 计(2小时)
                1、薪酬水平策略简介
                2、四种薪酬水平定位策略利弊剖△析
                3、设计薪酬水平的四个关键环节及要领
                4、薪酬带宽设计操作思路及要领
                实操演练:
                根据所在行业特点◥及企业人才战略,设计本企业不同职类的薪酬水平策略,并说明理由凯利棋牌。
                5、薪酬结构策同花顺棋牌卖分略概述
                6、三种典型的薪酬结¤构策略及适用范围
                7、不同薪酬结构的激励特点分析
                8、企业不同发展阶段的@薪酬结构策略
                9、薪酬结构的基本构思构架
                10、如何设计同花顺棋牌代理有激励效果的固浮比?
                实操演练:
                根据所在行业特点及企业人才◎战略,设计本企业不同职类的薪酬结构;
                 
                第六讲:薪酬套档归级与同花顺棋牌游戏下载安装总额测算(1小时)
                1、员工套档归的三种方同花顺棋牌免费下载法
                2、基于胜█任力的套档归级操作步骤
                3、基于素质能力与过往贡献法套档的设计思路
                4、套档归◣级必须注意的事项
                实操演练:
                根据企业自身的特点及倡导的薪酬理念设计一份套档归级模型,要求不低于5个评价因◤素∑ 
                5、总额测同花顺棋牌会所算分析的三种思路
                6、总额测算透视分析的关键技术
                 
                第七讲:薪酬福利制度←设计(1小时)
                1、员工福利的特点
                2、建立新型福利制度的必〇要性
                3、设计福利需要考虑的八个因素
                4、寻找员工福利同花顺棋牌手机版需求的痒点
                5、弹性福利设计的新思维
                6、薪酬制度的№核心要素剖析
                7、薪酬制度设计必备的法律同花顺棋牌游戏中心知识
                8、薪酬同花顺棋牌app下载手机版下载安装制度设计操作示例
                 
                第四部分【应用篇】
                第八讲:不同职位╳类别薪酬设计(2小时)
                第一节:高管团队的薪酬激励机制设计
                1、企业高管薪酬设计⌒模型
                2、高管薪酬要素的功能比较
                3、高管年薪设计操作要领
                4、高管股权激励模型及操作要领
                5、超额♀利润分红激励设计操作步骤及要领
                 
                第二节:销售人员薪酬上虞凯利棋牌17激励机制设计
                1、销售人员分类及激励机同花顺棋牌下载手机版制设计
                2、营销人员基本工资等级★设计思路
                3、营销人员目标激励的七种模式
                4、销售凯利棋牌手机人同薪酬应该包括的十大激励子项
                5、营销类岗位晋升设计思路及示例
                 
                第三节:研发人员薪酬激励机同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏制设计
                1、研发人员特点及薪酬模式分析
                2、专业技术人员的薪酬结构∮模式分析
                3、项目同花顺棋牌会所分享制设计要领及操作示例
                4、项目奖金设计同花顺棋牌下载要领及操作示例
                 
                第四节:生产人员薪≡酬激励机制设计
                1、 生产人员█特点及薪酬组合分析
                2、 生产人员计件模式及操作要领
                3、 生产人员团队薪酬设计及操作要领
                4、 团队薪酬设计操作示例
                 
                 
                讲师介绍:  刘伶老师
                高级人力资源管理师
                资深企←业管理顾问
                资深薪酬同花顺棋牌下载2005绩效教练
                华为大学高级讲师
                  
                刘老师20年专注于企业管理实践及落地研⊙究,历任集团上市公司人力资源经理、人力资同花顺棋牌大厅源总监、首席运营同花顺棋牌游戏官、首席执行官等同花顺棋牌app职位,具有丰富的管】理实战经验;
                十余年人力资源专业培训咨询经〒历,辅导上虞凯利棋牌17过数十家集团上市公司人力资源咨询全案,对人才@ 的选、育、用、留具独到╳的见解,各模块授课以自己主导的同花顺棋牌游戏别名案例为背景,真实适用。

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