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                精品公开同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏课
                精品公开课
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                3PL物流商的选择、管理与成本控◤制(第三方物ぷ流)

                 文章来源:华训企管 时间:2021-04-23 08:37
                分享到:
                       3PL物流商的选择、管理与同花顺棋牌怎么不见了成本控制(第三方物欢乐同花顺棋牌游戏流)
                培训时间/地点:2021年5月20~21日(星期四 ~ 星期五)/上 海
                                         2021年11月4~5日(星期六 ~ 星期日)/上 海

                课程费用:4800元/人
                 
                前言
                知己知彼、百战不殆。
                • 制造和零◢售行业的供应链经友发棋牌理、物流经理,如何★卓越管理3PL并管控物流成本同花顺棋牌手机版下载?
                • 供应╳链物流服务公司,了解甲方企业的关心所在和解◣决方法吗?
                授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理,有甲方与乙方的工作经〓历,他将为大家带来超过十多年♂积累,丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。
                课程背景
                • 在当今多变和竞争日同花顺棋牌大厅益激烈的经济环境下,企业欲持续发∏展,必须要在做好成本友发棋牌游戏下载控制的同时,保持并不断提升服务质量。
                • 物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流↙数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成∑为各企业运营的重点之一。
                • 与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理@并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升㊣ 服务质量的关键所在。      
                报名对象
                • 与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理
                • 企业供应链物流成本方面的负同花顺棋牌财神责人,如物流采『购,物流项目招标经理
                • 供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理
                课程大纲
                在满足服务水平的基础上⌒ 持续提升:
                成本控制
                • 制定供应链战略、建立物流规划
                • 物流战略制☉定需考虑的因素
                • SWOT分析
                • 物流战略展开及落地的层面
                • 物流规划包含的内容
                • 物流战略与日常操作的关系
                • 分析物流流量,成本结构,历史数※据及预测
                • 影响物流成本预算的主要因素
                • 物流流量数据库
                • 物流成本数同花顺棋牌单机版据库▓
                • 设立预算/预测模型
                • 全上虞凯利棋牌年物流成本预算–范例
                • 设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进
                • 定期成本监哓游棋牌手机版控
                • 专人实时跟进Ψ
                • 制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析
                • 贸易条款★选择
                • 多点提货同花顺棋牌手机版下载安装操作
                • 出货港口优选
                • 活用运输模式
                • 直接合同签署
                • 招标〖流程详解
                • 集装箱利用率
                • DC Bypass
                • 施行流程ζ 标准化和审计
                • 流程标准化
                • 选择同花顺棋牌官方网站标准化
                • 费用标准化
                • 完善应急预』案
                • 风险的界定和细○分
                • 风险的评级
                • 风险的基本应对
                • 具体的风险应同花顺棋牌游戏下载安装对方案
                • 常规风险应对措【施
                • Preventive Plan / Contingency Plan 案例
                • Expedition process
                • 寻求系统功能同花顺棋牌游戏别名支持
                • Software vs SaaS
                • Order Management
                • TMS
                • WMS
                • Materials Handling
                • 培训从业人员操作规范及物流专业知识
                • 团队建设
                • 团队发展
                • 物流专业「知识介绍
                深层次介入和下载同花顺棋牌战略合作:
                流供应商管
                • 建立物流供应商管理标准,及筛选▆相应的物流提供商
                • 与供应商的关系分类
                • 不同关同花顺棋牌手机版下载安装系中的互动方式
                • 不同关系中采购模式的区别
                • 不同╲关系中供应商选择的区别
                • 战略①联盟的建立
                • 确定供应商服务水平和主要考核指标
                • 供应商服务管↑理
                • 合同明确服务№标准
                • Provider Scorecard详解与实例分同花顺棋牌等级享
                • 供应商服务质量监控
                • 细化服◆务内容,操作规范和计费标准,并定期同花顺棋牌app下载手机版审核
                • SOP
                • Process Flow Chart
                • 实行服务表现定期沟通和改进
                • Level of communication
                • 沟通注意要点
                • 通过不同功能︾的会议加强沟通
                • 共享服务需求及物流市场信息
                • 掌握物流供应商的公司状况,人卐员动态和成本结构
                • 供应商公司动态
                • 人员动态
                • 文化差异
                • 成本结构
                • 引入备々选供应商
                • 常规引入
                • 异常引入
                • 提供供应商培训注意要点
                • 物流供应商的其他功能
                • 货物安全保同花顺棋牌卖分障
                • 企业社会责任与合规
                • Continuous Improvement and Change Management
                 
                Logistics cost control
                • Establish supply chain strategy and design logistics network
                • Logistics strategy impact factors
                • SWOT analysis
                • Implement logistics strategy
                • The content of  logistics design
                • The relationship between logistics strategy and daily execution
                • Evaluate logistics cost, analyze historical data and execute the forecast
                • The main impact factors of logistics budget
                • Logistics volume database
                • Logistics cost database
                • Set-up logistics budget / forecast model
                • Annual logistics cost budget example
                • Set-up cost saving / control goal, implement deviation analysis and improvement plan
                • Regular cost measurement
                • Real time follow-up
                • Logistics cost saving / control initiatives and projects (real cases)
                • Into-term selection
                • Multi-stop pick-up operation
                • Port of export optimization
                • Transportation mode optimization
                • Direct contract concept
                • Procurement process and skill
                • Equipment utilization and optimization
                • DC bypass
                • Execute standard process and audit
                • Process standardization
                • Selection standardization
                • Expense standardization
                • Set-up contingency system
                • Define and identify risk
                • Classify risk
                • Risk handling concept
                • Preventive plan / Contingency plan example
                • Expedition process
                • System support
                • Software vs SaaS
                • Order management system
                • Transportation management system (TMS)
                • Warehouse manager system (WMS)
                • Materials handling
                • Build up the expertise
                • Set-up the team
                • Develop the team
                • Industry knowledge introduction
                Manage logistics providers
                • Establish the standard of provider management, select good providers
                • Provider relationship classification
                • Interaction with logistics partners
                • Sourcing practice difference
                • Provivers selection
                • Set-up strategic alliance
                • Establish KPI and measurements
                • Provider management
                • Contract
                • Provider scorecard example
                • Monitor providers’ performance
                • Standardize the operation process and charge items
                • Standard operation process (SOP)
                • Process flow chart
                • Feedback, communication and regular meetings
                • Level of communication
                • Key points of efficient communication
                • Different types of meetings
                • Market intelligence sharing
                • Back-up providers concept 
                • Regular set-up
                • Exception cases
                • New providers on-board and training
                • Other functions from logistics providers
                • Cargo security
                • Social compliance
                • Continuous improvement and change management
                讲师介绍王磊 (Jordy Wang)
                image.pngJordy Wang,12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界△财富500强,美资零售公司任职高级物同花顺棋牌代理流经理,负责公司在南中国和南亚□/东南亚区域,12个国家和地区,25个港口的同花顺棋牌免费下载物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团【队建设、供应商管理、供应链和同花顺棋牌下载手机版下载物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。
                大上虞凯利棋牌17连海事大学交通运输管理与工程学院↓硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。
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