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                精品公开课
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                采购项目管理

                 文章来源:华训企管 时间:2019-07-10 17:08
                分享到:
                采购项目管理
                课程时间:2019年08月22-23日 北京 (最后一期)
                课程费用:5680元/ (含授课费、资料费、午餐等)
                课程大纲:
                第一讲 采购项同花顺棋牌会所目管理的理念
                1.     竞争环境对企业采购的挑战
                2.     采购职能及相互关系
                ü  采购寻源 Sourcing - 供应商“短名单”或AVL
                ü  订货与物流 Purchasing/Buyer - 合同与订购∑ 
                ü  业绩评价 Evaluating - 供应商业绩同花顺棋牌规则 KPI
                3.      项目管◆理概述
                ü  项目及目标定⊙义 Project with Objective & Scope
                ü  项目的生◎命周期 Project Life Cycle
                ü  项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation
                4.      采购项目的类型及其特点
                第二讲 供应策¤略对采购项目的影响
                1.     采购目标与关键①绩效指标KPI
                2.     制定适当的供友发棋牌游戏下载应策略
                ü  战略型、杠杆型、关键型
                ü  供应商转换成本
                ü  案例分析:企业的供应商关系策略
                3.     供应商管理“三部曲”
                ü  事先管理:供应商评估与选择 Appraisal and Selection
                ü  事中管理:供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery
                ü  事后管理:业绩Ψ评价与改进 Performance Evaluation and Improvement
                第三讲 项目管理方法同花顺棋牌游戏下载与技术
                1.      项目管理的过程控制
                2.     整体项▼目管理 PMP
                ü  发现与识别潜在的【项目
                ü  项目定义:目标与范围
                ü  全程项目管理 GPM
                ü  项目管理“三角形”-范围、进度、质量
                3.      项目管理方法
                ü  项目范围管¤理 WBS-Work Breakdown Structure
                ü  项目进度管理 Schedule, CPM/PERT
                ü  目标及质量管同花顺棋牌财神理 Project Objective and KPI
                ü  成本◣管理与资源管理 Cost and Resources
                ü  项目沟☆通管理 Communication
                ü  项目管理辅助工具 MS Project
                4.      项目风同花顺棋牌app下载险管理
                ü  什么是项目风险Risk?
                ü  风ω险的识别及症状 Risk Identification and Symptom
                ü  风险影响及规避措施 Contingency Plan
                5.      采购项目的特点及其管理要点
                ü  产品研制项目
                ü  供应商评估与选择项目
                ü  采购订单(MTO/ETO)跟催
                ü  业ω 绩持续改进项目
                第四讲 业绩皇家同花顺棋牌改进项目管理技术
                1. 采购业绩指标“三角形”-成本、质量、交期
                ü  采购成本业绩指标KPI
                ü  质量和交期业绩指标 KPI
                ü  供应商表现指凯利棋牌手机数 SPI
                1. 供应商成本分析技术
                ü  供应市场分析 Supply Market Analysis
                ü  成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers
                ü  学习曲线及应用 Learning Curve
                ü  供应商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
                ü  案例分析:Chrysler SCORE Project
                ü  总体拥」有成本技术 TCO
                1. 采购成本降低项目
                ü  使用成本同花顺棋牌手机版下载安装分析技术,识别项目
                ü  项目目标及关键指标KPI
                ü  项目管理的重点:资源、进度及沟通
                ü  主要风同花顺棋牌app下载险及规避措施
                1. 供应商质量同花顺棋牌免费下载及交期改进技术
                ü  供应商过程质量能△力
                ü  质量4M要素:人-机-料-法(或5M,环)
                ü  不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis
                ü  质同花顺棋牌官方网站量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
                ü  统计过程控制 SPC & PDCA
                ü  TQM and Six Sigma 简介
                ü  供应商交货流程与交货期 Lead Time
                ü  供应商采购计划协←同 Rolling Orders
                ü  精益生产JIT与拉动式同花顺棋牌2005采购VMI
                1. 供应商质量及交期改进项目
                ü  识别质量和交期◣改进的机会
                ü  项目目标及关键指标KPI
                ü  项目管理的重点:成本、沟通、供应商配合
                ü  主要风险及规避措施
                第五讲 综合案例介绍
                1.      采购量与下载同花顺棋牌供应商动力分析
                ü  采购量 ABC 分析
                ü  供应商整合与整改
                2.      供应商质量及交货表现
                3.      质量缺陷与成因分析
                4.      质量改同花顺棋牌手机版下载安装进建议及实施
                5.      交期改进建议及※实施
                6.      项目风险与规避措施
                讲师与学员互动:采购项目管理
                1.      学员分组提出采购项目管理中的问题,课程上与讲师、其它学员互动,帮助学员诊断分同花顺棋牌等级析,并提出解〗决方案建议
                2.      课程学员分组:3~4组
                讲师简介:
                史先生,清华大学工々学硕士学位。美国物流管同花顺棋牌app下载手机版理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事】企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业八卦的同花顺棋牌信息化与流程重组,获得广泛的好评。 
                1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管同花顺棋牌代理理培训、电子商务解决方案等同花顺棋牌下载手机版服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任上虞凯利棋牌电话大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务╱,包括联想↘集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物→流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
                史先同花顺棋牌翻牌机生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员,曾为数百家企业培训企同花顺棋牌怎么不见了业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。主要受同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏训客户有:上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等。 
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