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                MTP中层管理干部提升凯利棋牌下载班

                 文章来源:华训企管 时间:2019-07-02 17:23
                分享到:
                MTP中层管理干部提升班
                课程时间:2019年8月10-11日无锡(常州)
                课程费用:5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
                学员对象:企业中高层管理人员同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏.
                课程收获:
                1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能
                2、运用团队构建、管理及激励的有效同花顺棋牌下载2010方式方法
                3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能
                课程前言
                中层管理者是企同花顺棋牌翻牌机业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:
                如何认识现代经理人的角色与任务
                如何提高职业经理人的素质
                如何调动下属工作积极同花顺棋牌游戏性
                如何进同花顺棋牌app行目标管理及员工辅导
                针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)大区经理张习宁先生,与您一起分享《MTP-中层管理技同花顺棋牌怎么不见了能提升训练》的精彩课欢乐同花顺棋牌游戏程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中』层管理者!
                课程内容
                第一部分:现代经理人角色认知与素养
                1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
                2、中层同花顺棋牌手机版下载经理常见的思想与管理误区
                3、现代环境变化下同花顺棋牌规则对管理提出的挑战
                4、出色经理的4种角色
                5、中层管理者是经营者的替身
                6、作为同花顺棋牌下载2005经营者替身的三项准则
                7、如何在工作中扮演好经营者替身
                第二部分:中层经理如何建设高绩效的团队
                1、团队绩效不良的原同花顺棋牌大厅因分析
                2、高绩效团队合作提升绩效的6点要素
                3、如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法
                4、针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平
                5、如何提高团队间合作的组织程序与方法
                6、团队冲突(部门间)的处理流程与方法
                第三部分:团队阶段同花顺棋牌游戏叫什么式领导技能----如何在团@队的各个成长阶段发展管理艺术 
                1、团队发展的层次与阶段
                2、团同花顺棋牌下载手机版下载安装队各阶段的特点与风格
                3、领导团队应该注意的问题与三大黄金法则
                4、情景案例训练ξ ---领导者应该如何促进团队的发友发棋牌展
                5、感觉差异、渐入佳境、纯熟默契
                6、游戏---领同花顺棋牌财神导应担任的领导者与执行者的角色
                第四部分:管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性 激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励
                1、案例讨论:两个小女孩只有同花顺棋牌大厅一个橘子
                2、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的皇家同花顺棋牌标地理论
                3、领导者激励常用的原则
                4、领导日常激励的手段
                5、诊断:激励手段的选同花顺棋牌单机版择---如何给员工送礼更有效
                第五部分: 管理者的目标管理
                1、经理人首先是人力资源的管理者
                2、管理者都应该作那些人力资源管理工作
                3、目标管理在工作中的操作要点
                4、如何设定标准与进行工作分析
                5、绩效考核在管理中的运用
                6、日常工作考核的方法与工具
                7、考核后的面谈技巧
                 
                第六部分:经理人辅导员工技能---情景领同花顺棋牌app下载导技能
                1、教练式经理应该担任的职责
                2、辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养
                3、工作中辅导的四个步骤
                4、根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段
                5、决定员工完成任务的条件
                6、衡量员工发展的两把尺子
                7、不◣同阶段的员工如何进行有效的辅导
                8、录像分析:如何诊断、领导员工
                9、案例实战---6大企业管理案例同花顺棋牌游戏下载安装分析
                讲师介绍:
                张习宁
                联想集团大客户销售主任,世界500强施乐(中国)大区经理,德国莱茵集团管理中心高级经理人。
                擅长领域:销售 人力资源 领导艺术
                工作经历:
                       曾任联想集团大客户销售主任,世界500强施乐(中国)大区经理,德国莱茵集团管理中心高级经理人,赴德国柏林培训中心接受3个月讲师训练,成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。
                        美国情景卐领导研究会讲师,美国DDI机构超一流服务讲师,中国金凯利棋牌下载营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家↑,海尔、多乐士等多家企业长期培训咨询教练。
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