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                精品公开课
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                供应商选择、评估及全面管理高级研修班

                 文章来源:华训企管 时间:2019-06-14 15:19
                分享到:
                供应商选择评估及全面管理高级研修班
                课程时间: 07月20-21日北京    11月21-22日 北京         
                课程费用: 4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
                培训对象:采购主同花顺棋牌下载手机版管及经理、采购总监、物流主同花顺棋牌怎么不见了管及经理、供应∞链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
                课程简介:
                俗话说:“店大欺客,客大欺店”,供应商管理确实是很多企业头痛的问题,课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,使得企业供应商管理上虞凯利棋牌上符合流程化,标准化。
                本课程运用日本公司惯用的评估工具,帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。
                课程大纲:
                一  如何应对上海哓游棋牌小供应商和店大欺客式供应商
                 供应商的定位与采购定位?
                 如何管理小供应商??
                ? 如何管理店大欺客式供应商?
                 如何管理店不大不小的供应商??
                 案例:供应商分析?
                 案例:如何应对小供应商和店大欺客式供应商?
                采购策略及于供应商之金凯利棋牌下载关系
                 杠杆采购?
                 策略性采购?
                 影响同花顺棋牌手机版性较小的采购?
                 重要计划的采购?
                 一次性?
                 常态性?
                 战略〗性管理模式(日本公司的经验)?
                三 供应商关系管理
                 供应链控制的策略分析展开?
                 供应商的激同花顺棋牌下载2010励机制方法?
                 博弈中如何取得平衡?
                 如何建立双贏的供应商伙伴关系?
                四 发现潜在供应商
                 寻找3类供应商?
                 正确询价的方法?
                 搜寻准则?
                 搜索程度和范围?
                 发现潜在供应商的方法和经验?
                评估供应商的目的
                 制定采购策略?
                采购市场开发的9大步骤
                供应商评估(合作前)
                 评估潜在供应商7步骤的方法和经验?
                 第一步:确定免费下载友发棋牌供应商主要的评价标准?
                ? 第二步:为每一个标准建立权重
                 第三步:确定子标准,并建立权凯利棋牌手机版重?
                 第四步:确定上虞凯利棋牌主标准和子标准评分系统?
                 第五步:现场直接△评价?
                 第六步:审核评价结果并作出初步选择决定?
                 第七步:再次评价作出备选决定?
                 案例:评估系统的建立?
                六 供应商选择和确定
                 供应商管理←程序?
                 供应商同花顺棋牌下载手机版下载的选择5个源泉?
                 供应商评估同花顺棋牌手机版下载安装依据?
                 供货商评选的12个项目?
                参观工厂及生产→线必备工具
                 新供应商的评核和开发流程7步骤?
                 供应商评估项目和控制要点?
                供应商表现评估(合作后)
                供应商分类的方法
                 可能定量化的因同花顺棋牌下载2005素 (借助方法)?
                 供应商同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏衡量技术3大类型与方法?
                 供应厂商评价结果发布手段?
                案例:供应商表现评估的八大因素(点评与讲解)
                 案例:A公司的表现评估?
                 案例:B公司的表现评估?
                 案例:供应商大会的筹划?
                  讲师介绍--汤晓华
                 
                现任国际采购管理咨询公司,首席采购技术官美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家,他曾在日凯利棋牌手机本国际跨国公司担任采购部长,主要负责领导“早期采购成本策划”工作。作为一流的成本策划专哓游棋牌手机版家,他对日同花顺棋牌app本企业所运用的“在投】资和产品设计阶段,早期№策划成本、质量与作业”方面,经验非常丰富。
                他具有非常丰富的采购与供⊙应链管理咨询项目方案的设计与实施经验,理论与实践的成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。
                他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企@ 业增加赢利。从国际跨国同花顺棋牌游戏单机在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国同花顺棋牌2005内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问辅导。
                他说:“采购专家的价值,不应该限制在采购管理咨询领域的贡献,应广泛传播采购与成本管理技术。”为此,他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程.
                他作为先进采购理论哓游棋牌手机版传播者,已经有超〇过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训,实用性被同花顺棋牌下载广泛认同。参加过汤晓华同花顺棋牌手机版下载安装培训课程的学员,除了国内企业的采购工作者,还有大量来▂自台湾、香港、德国、美国和新加上虞凯利棋牌电话坡地区的人士。
                擅长领域:战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划同花顺棋牌、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略 
                授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。
                 
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