课程时间：2019年7月13-14号 深圳    9月19-20日北京， 11月08-09号上海
课程费用：5800元/2天/人（含资料，午餐及茶点◥△）
【课程背景】
本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业←大学院长、职能部门同花顺棋牌app下载总经理的管理经验，课程中同花顺棋牌怎么不见了所有观点、案例均为讲师本人亲身经历↑总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务同花顺棋牌会所产生了积极推动同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏。
篇章分为々六大篇章、超过10个以上500强案例、超过20个以上的关键人才∞培养要素分析，以“关键人才”为核心，详细分解打造的系统化解决方同花顺棋牌13张案、实效落地
【课程收益】
意识：提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识，实现业务☆与人力资源的有效联动。
方法：从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人ξ才供应链打造方法、解决◥关键人才打造问题。
技能：全面掌握关键人才培养十大关键技能，包括：关键岗位、成果“有用”、能力模型、心灵突破、师徒制、文本筐、学习地图、场景教学、专业研修、战训结合。
【参课人员】
人事经理/总监
各个模块╳负责人
人才上海哓游棋牌发展主管/经理
承担企业优秀人才培哓游棋牌养的业务管理者
 
【课程大纲】
第一单元：关键』人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才↘打造
人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人同花顺棋牌手机版下载安装才与商业目标
迈向未来的人才发展战略√的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培∏养）
对人才供应链三大工具的效果金凯利棋牌下载分析
关键同花顺棋牌游戏叫什么人才建设是HR与业务部门★的一场共舞
HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）
价值提示：从人才战略到关键人才的价值链落地
 
第二单元：落地工具——支撑人才战略效果同花顺棋牌的关键技能罗盘
人才供应链：数量与质∑量的问题
关键岗位：核心管理及同花顺棋牌下载2010专业岗位
培养基地：战略、运营、员工成长
关键岗位需求预测：动态+静态
重要技巧：结构性失衡与处理同花顺棋牌财神建议
3B模型：人才ζ　供应链三大工具分析
TTSC流：人才战略管理基本过程点
战略操盘：人才战略关同花顺棋牌app下载键实施步骤
技能罗盘：市场趋势三要素全分析▂
技能罗盘：公司战略三要素全分析
技能罗盘：外延技能四要素全分析
技能罗盘：内涵八卦的同花顺棋牌技能双内核全分析
重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未々来的问题
涉及技能：Chain（供应链）、Culture（文化）、Carry（激活）
价值提示：围绕人才战略技能罗盘，做强企业人才战哓游棋牌手机版略实施
 
第三单元：三位一体——高管免费下载友发棋牌培养优秀实践及经典案例      
观点：管理者的「两项基本工作：业务战略+组织能力
知识补充：以项目（效益）为中心驱动项目——项目总负责制
知识补充：企业价值链的多维凯利棋牌手机版度分析
三力组合：运营力、领导力、专业力
三位一体：高管上虞凯利棋牌培养策略的三大驱动要素
要素A、以领导力▅素质模型驱动（全面）
世界咖啡研讨：素质模型在关键管理人才培养中的应用
500强案例：以素质模型为基础的项目总培养驱动（素质模型建设思╲路）
要素B、以精品⌒课程驱动（视野）
500强案例：管理者同花顺棋牌下载手机版下载精品课程策略（课单参考）
工具：人才培养的“立足现在、放眼未来”
要素C、以关键业务能同花顺棋牌手机版下载安装力驱动（聚焦）
500强案例：以关键业务能力为中心的管理者→培养驱动
模型A：某研发制造企业友发棋牌“管同花顺棋牌翻牌机理者运营六力”
模型B：某营销行业』总经理的“4+1”关键能力
模型C：某房地产项目总“六力”模型（基于组织业绩）
你所在单位的业务一把手有哪些八卦的同花顺棋牌业务能力（业务价同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏值链分析）
 
第四单元：Officer：新入职管理干部培ξ养的卓越之旅
关键逻辑：解决问︾题是最好的学习
企业实践：新入职同花顺棋牌卖分高管（总监以上）集训营
工具1、解决问题类同花顺棋牌下载2010：紧贴业务问题培养新干部
工具2、情感入模子类：让新干部破ζ　冰融入
工具3、提高皇家同花顺棋牌生存率类：让新干部有效存Ψ 活
500强案例：企业管理之道（含课同花顺棋牌免费下载程地图上虞凯利棋牌电话）
500强案例：音乐拓展课、巅峰对决、案例凯利棋牌手机复盘课、生存宝典（含流程、模板）
 
第五单元：Talent：高端人才后备的培养△之路（天龙八步）
步骤A、明确的发展路径
步骤B、学习+实践的结合哓游棋牌手机版
步骤C、导师辅〓导机制（两类别、讨论）
步骤D、职能轮岗
步骤E、一线同花顺棋牌app业务实践
步骤F、培训活动设「计
步骤G、日常评估
步骤H、能力测评
价值提示：打造本企业三位一体式的关友发棋牌键管理者培养机制凯利棋牌手机版
 
第六单元：五项要素——业务人才培养策略及经典实践      
要素A、系统化（含◇企业实践）
要素B、职涯化（含【企业实践、学习地图建同花顺棋牌手机版设思路）
要素C、场景化（含企同花顺棋牌app下载手机版下载安装业实践）
研讨：如何设计本企业的专业场景化教学
要素D、纵↓向协同化（含企业同花顺棋牌游戏单机实践）（含一二级同花顺棋牌官方网站人才池、区域帮扶思〖路）
要素E、横向互补化（含企业实欢乐同花顺棋牌游戏践）
500强案例：海外及同花顺棋牌-上海朱雀网络国际化业务人才培养范例
500强案例：高级专业研修班项目（针对业务负』责人）
 
【讲师介绍】
何老师
碧桂园集团：原营销学院院长
万达集团：原万达学院教学副总
平安大学：原首席■学习官
华润置地：原集团培训︾总监
家乐福中哓游棋牌手机版国：原中国南区讲师①
工作实践：16年世界500强从业经历，连续工作5家世界ㄨ五百强企业，负责多家企业同花顺棋牌下载大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域同花顺棋牌手机版下载副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持上虞凯利棋牌电话培训要“有用”的思想基○础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作同花顺棋牌，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的同花顺棋牌下载手机版下载组织运营模式。
专业研究：《培训》及《人力资源》杂志专栏作家、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效同花顺棋牌app》译者，即将出版《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》、《价值裂变：人力资本增值同花顺棋牌游戏下载安装创新之道》。