课程时间：2021年5月28~29日（星期五 ~ 星期六）/苏  州
                 2021年8月12~13日（星期四 ~ 星期五）/嘉  兴
                 2021年10月13~14日（星期三 ~ 星期四）/上 海

课程费用：3800元/人（含资料费、午餐费、茶点费）
课程对象：
生产、品质、仓储、物流、工艺、技术等部门管理人员，订单实现流程所涉相关管理人员▃
 
课程收益：
--认识精益生产的核心＠ 思想与理论框架
--理解并结合工作实际思考同花顺棋牌游戏七大浪费
--围绕七大浪费学习改善思路、方法和工具ξ
--掌握价♀值流分析方法，认识价值流改∏善
课程大纲：
一、破冰
从一个苹◆果看生产制造的发展
二、丰田生产方式凯利棋牌手机版概论
1.从稳定化同花顺棋牌到标准化
2.小组讨论：制造业现场管ζ　理之屋
3．成本、利润和售价︻
4.获得利同花顺棋牌怎么不见了润的正确思考：消除浪费
--什么是浪费？
--七大浪费
--影像资料：识别视『频中的七大浪费
三、精益改善的重要认知
1.两大支柱—自働化和准时化
2.全面拉动系统√
3.均衡同花顺棋牌app下载化生产
--快速切换改善方法
4.PDCA-SDCA
5.“三现”主义
6.数据量化
--案例分享：标准化、“三现”、量化管理
四、七大浪费︽及其精益改善工具详解
1.库存的●浪费
--库存及库存成同花顺棋牌手机版下载本凯利棋牌
--库存对ROI的影响
--库存掩盖问题的发现
--案例分享：库存浪费背后的改善〓机会
2.生产过剩▲的浪费
--生产过剩是万恶之源
--核心是々流动
--影像资料：让生产流动同花顺棋牌下载2005起来
--单件流与同步化装配
3.搬运的浪费
--搬运浪费知多少？
--搬运灵活性改善同花顺棋牌官方下载表的运用
--程序流程图改善
--案例分享：精益布局、成组化╲搬运、标准化搬▓运
4.等待同花顺棋牌app的浪费
--为什◥么会等待？
--生产皇家同花顺棋牌线平衡改善
--案例分享：等待浪费的改善与优化
5.动作的→浪费
--无处不在的动作↘浪费
--动作同花顺棋牌游戏别名改善的20个原则
--课堂演练：动作改善及手工作业自働化
6.加卐工的浪费
--为什么会出〓现加工的浪费
--案例分析：贴标贴的改下载同花顺棋牌善
7.从源头改善加工的》浪费
--不良的浪同花顺棋牌下载手机版下载安装费
--不良为什么会发上虞凯利棋牌17生
--工↙序内打造品质
--课堂演练：自働化◢改善
8.工作改善
--工作改友发棋牌下载善分析
--ECRS与5W1H
--案例分享：工作改善案例
五、价值流改善
1.什↑么是价值流图？
2.价值流同花顺棋牌规则图的组成
3.价值ζ流图析四阶段
--选择产同花顺棋牌app下载品族
--绘制现同花顺棋牌下载手机版下载安装状图
--设计未◤来图
--实♂现未来状态
--课堂演练：绘制凯利棋牌价值流图
六、课程总结
Q&A
讲师简介：陈老师
15年项目改善经验
30个以上↓咨询项目实操
先后担当过生☆产管理、精同花顺棋牌app下载手机版益生产推进、公司运营管理』工作，具有丰富的制造业管理实践经∞验
职业生涯至今，重①点从事项目改善和管理咨询工作，主持过的项↙目有：现场改善、5S与目视管理同花顺棋牌官方下载改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善【、库存优化……
培训特色：通过实战∑案例和课堂互动，挑战学员同花顺棋牌游戏叫什么旧有观念，促进学「员反思，带动其在更高的意识◇层面上去看待和解决同花顺棋牌13张问题，同时针对学员的个性化↑问题给予实操性方案辅导㊣　
个人专长：
课程专长
ü  5S与目视同花顺棋牌游戏下载管理实务（工具篇）5S与目视管理推行实战（推行篇）
ü  卓越主〖管能力训练
ü  现场精细化管理改善提●升
ü  工厂物流与仓储管理进阶同花顺棋牌财神
ü  精益生同花顺棋牌app下载手机版产系列课程╲
项目专长
ü  5S与目∩视管理管理
ü  现场改善
ü  生产绩效提升
ü  精益∑　生产改善
ü  物流仓储管〓理改善
ü  工厂、仓储布局与规划凯利棋牌下载
部分服务客户：
航通用电气☆、大陆汽☉车电子、大众联合友发棋牌游戏下载汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯同花顺棋牌游戏叫什么、南京圣韩玻璃①特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐同花顺棋牌app下载器、青岛圣戈班、广汉※圣戈班、爱思恩梯（大宇）、傲卓凯恩同花顺棋牌游戏单机纸业、港华清源华衍水务、欧文斯♀科宁、威高医疗、扬州高露▓洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼上虞凯利棋牌移动通信……
 
成功项目个案：
案例一：上海※某外企5S改善项目（2008/12 -- 2009/05）
工作担当：项目经理/咨询顾问
项目背景：
上海八卦的同花顺棋牌某外企响应总部要求开始筹划5S项目推进。通过沟通，高层希望并认可ぷ我们能够通过5S项目，从“形式化”到“行事化”提升员工行为的转变Ψ 过程；希望在项同花顺棋牌卖分目过程中通过团队与团队的竞争形成现场新标准和基础管理上的共同语言，促进认知水平的提同花顺棋牌等级高，改善现场流程与环同花顺棋牌财神境。希望项哓游棋牌目能为公司推行LEAN的远景规划奠定¤基础，从而推动LEAN工厂的建上海哓游棋牌设。
项目成就：
Ø  项目◤完全按期完成，项目组成员获得〖升职和海外培训机会；
Ø  项目质量获得同花顺棋牌游戏中心客户方认可；
Ø  与项目组成员建立了良好的交流合作关系，多次带领客户前往■参观，该ζ　公司已经在5S基础上顺利同花顺棋牌官方网站推进精益生产。
案例二： 某民企500强集团子公司精益改同花顺棋牌手机版善与工厂布局项目（2011/03-- 2013/04）
工作担当：精益办ω主任
项目背景：
公司通过几年的精益生产改善，至2010年底，已经基本过渡到生产线作业，但○并未真正实现产品流动，同时，因为上虞凯利棋牌17设备维护、工艺粗放、原材料不良等一系列问题，品质问题异常突出。2011年年初，结合新工厂布局规︽划工作，开展了以“工上虞凯利棋牌序内打造品质”、“工序流畅哓游棋牌化”为核心同花顺棋牌手机版的精益改善与工厂布局设计◆项目。
项目成就：
Ø  完成◎样板线改造并推广，实现生产单件流及少人化改善，生产效率¤提高70%以上，不良率改同花顺棋牌卖分善80%以上；
Ø  整体物流距离削减85%以上，实现新工厂布局规划设计】，优化物▆料搬运路线，实现小同花顺棋牌手机版下载安装批量配送，内部物流格局的根本性变化。
Ø  启动库存管理优化同花顺棋牌代理项目，建立基于数据分析的销◥售预测与库存管控分析模型，并ㄨ开展库存管理改善。
案例三：某配件后市场同花顺棋牌免费下载服务公司管理系统优化（2013/04 -- 至今）
工作担当：副总经理
项目背景：
公司深受订█单波峰波谷的困扰，长期以来生产效率低下，订单处理周期过№长，准同花顺棋牌等级时发货要求得不到满足。为了改善客户服务水平，提高公▼司效益和员工收益，开展全面的管理系卐统优化工作。
项目成就：
 
Ø  开展生产与物流绩效改善，提高交付→能力，订单处理周期由一周以上改善至友发棋牌3.77天；
Ø  生产部门效率分别提升119%和51%，物流部门效率提升74%；准时交付︾率达95%以上；
Ø  进行仓储管理优化，提升仓储利用率和改善库存管◣理水平，规划设计物流配送中心同花顺棋牌手机版，优化卐内部运作流程，库存周转率由8次改善至10次以上。