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                标准工时与生产线平衡管理实战技能训练

                 文章来源:华训企管 时间:2019-07-15 13:25
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                标准工时与生产线平衡管理实战技能训练
                (已有》版权注册,未经许可,传播必究)
                课程时间:2019年 08月03-04日深圳 
                课程费用:3400元/人(包括欢乐同花顺棋牌游戏资料费、午餐及上下午茶点等)
                课程对象:企业劳动定额管理人员同花顺棋牌下载手机版下载.人同花顺棋牌游戏中心力资源管理人员.生同花顺棋牌下载产管理人员.采购管理人员
                  
                课程背景
                二十友发棋牌下载多年前,我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实同花顺棋牌翻牌机现的“零库存”,感到震惊和羡慕。二十多年来,我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田同花顺棋牌下载2005模式。二十多年后♂的今天,我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我们总是在为凯利棋牌等待物料、如何保证交货期而憔虑。同时也为人工成本不断上升而生产能未能最大化而苦恼。这到底是为友发棋牌游戏下载什么呢?是没有学好还是没有用好?或者说还是根本就没有同花顺棋牌2005领悟到其精髓的所在?
                 
                研究方向:
                陈志华↘老师一直秉承实用、实战、实际的同花顺棋牌游戏下载安装核心价值观,六年磨一剑,专为在中国同花顺棋牌游戏下载安装的所有制造企业量身订做了该课题。主要研究方向凯利棋牌手机为:如何利用企业的两条腿(硬件同花顺棋牌游戏叫什么和软件)和两种力(管理拉动力和技术的拉动力);在减少哓游棋牌手机版加班、避免人海战术、运作系统化和数据化管理的前同花顺棋牌会所提下,如何才能做到缩短交货同花顺棋牌游戏下载期,提高劳动生产效率。该课程没有说到领先的模式,更没有用到复杂的系统。而是用“盯” 、“抢” 、“省” 、“挖”四个字来构成一个同花顺棋牌财神系统化解决方案。
                 
                课程目标
                1、如何科学习规划车间物流;
                2、如何科学理顺生产计划(生产同花顺棋牌app下载计划的15大要点);
                   3、如何减少超负荷加班;
                4、怎样通过计算来决定生产节↑拍与工位人数;
                5、如何使车间管理既同花顺棋牌游戏中心有拉动力又有推动力;
                6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善;
                8、怎样构建现场同花顺棋牌翻牌机管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省”
                 
                课程大纲
                第一讲  钱,在哪里!——不专业付出的代价
                管理者管理效率——被勿视的西瓜
                管理者管理思同花顺棋牌2005路——一个中心两个基本点
                管理者管理方向——多︾主观少客观
                管理同花顺棋牌游戏单机者管理方法——重经验凭习惯
                没有结局的结局——布局决定结局
                员工的生产上虞凯利棋牌效率——只有强化没有改八卦的同花顺棋牌善
                新产同花顺棋牌代理品的研发  ——没有可批量制造性
                 
                第二讲  标准工时(ST)新概念
                标准工时的定义同花顺棋牌卖分与时间的两大特点;
                标准工时确立的六同花顺棋牌卖分个原则;
                使用标准工时的六个目的;
                不属于标准工时范围的五个方面;
                标准同花顺棋牌手机版下载工时组成的两个部份;
                标准工时宽裕同花顺棋牌手机版下载安装率的三个组成部份;
                标准工时的三种计算方法;
                标准工时导入过程中的技巧。
                  
                第三讲:马上虞凯利棋牌电话表测量过程与技巧
                马表同花顺棋牌免费下载测量工程师的七大先决条件
                被测工种标准化作业必备的四种规范化文件
                马表〗测量工作的“文房四宝”
                <记录数据的表格范本>
                马表测同花顺棋牌免费下载量工作的“望闻问切”
                <ST系统建立的调查问卷范本>
                测量过程中的五大窍门同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏
                测量数据的运算过程与有效数字
                测量同花顺棋牌下载手机版下载结果分析与作业技巧评估
                <测量过程○练习>
                <生产运行评估指标管理练习>
                 
                第四讲:WF标准工时系统导入友发棋牌及检测
                WF的起源与定义
                WF的基本内容(十三项)介绍
                高精度标准工同花顺棋牌游戏别名时系统导入的四种工具
                标准工时系统的〖导入程序
                标准工时运算体系的三种表格
                标准工时检测的三大指标与计算方法
                标准工时检测系统的三种表格下载同花顺棋牌
                标准工时系统的其它用途
                (综合能力与综⌒ 合成本评估)
                ST的修正同花顺棋牌app下载手机版下载安装理由与频率
                 
                第五讲:形成生产瓶颈的十大原因分析
                原因1、终端绝对出货能力受到制友发棋牌下载约
                原因2、中间某一设备能力造成瓶颈
                原因3、产品结构同花顺棋牌手机版下载安装未能调整制约设备能力的发挥
                原因4、顽固性质量问题存在导致生产效率低下
                原因5、设备性能未同花顺棋牌-上海朱雀网络能完全达到设计参数
                原因6、设备可动率低下导致停机时间长
                原因7、生产计划制定不合理导致资原浪费
                原因8、生产辅助时间过长导致时间有效利用率低下
                原因9、工位设计不合理导致整体平衡性同花顺棋牌免费下载差
                原因10、人体工程科学运用不到位导致生产效率低下
                 
                第六讲:生产效率同花顺棋牌等级向上----生产平衡从环节走向系统
                生产效率的定义同花顺棋牌等级与两重性
                生产线管理的“争分夺同花顺棋牌app下载手机版秒与步调一致”的意义
                什么是生产节拍(由什么因素决定、怎样调整)
                什么是生产原理与生产方式
                什么是标准化的现场管理三要素应用
                标准化作业与作业标准化的三要素应用
                经济动同花顺棋牌官方下载作三不原则的灵活应用
                现场管理的“三不坚守原则”应用
                车间物上虞凯利棋牌电话流的“三々不原则应用”
                分享:减速、少超负荷加班的八大要点
                 
                第七讲:从市场@ 变化走向生产变革的案例分享
                案例一:生产同花顺棋牌app下载手机版下载安装线可变化
                案例二:员工走向多技能
                案例三:多品种小批量换型同花顺棋牌游戏下载系统
                案例四:生产计划生成■的15大要点分享
                 
                讲师介绍
                陈志华老师 工商管同花顺棋牌官方网站理硕士 国内制造同花顺棋牌代理管理专家 曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电●子(CASIO)任职达13年,历任生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理同花顺棋牌下载手机版等;曾师从小川一也(日本能凯利棋牌下载率协会管理中心专家, 日本WF&IE研究□ 第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时下载同花顺棋牌与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。
                主讲课同花顺棋牌下载2010程有:《构筑高精度标准同花顺棋牌13张工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量▓生产方式实务》、《微同花顺棋牌翻牌机利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
                陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡同花顺棋牌下载手机版下载安装美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国同花顺棋牌游戏际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟▓世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户同花顺棋牌游戏提供过培训或咨询服同花顺棋牌app务,至今有近万以上人次△接受其专业课程训练。
                十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性同花顺棋牌下载手机版高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师!
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