同花顺棋牌游戏下载安装

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                精品公同花顺棋牌下载手机版下载开课
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                项目管理八卦的同花顺棋牌最佳实践

                 文章来源:华训企管 时间:2021-03-26 09:21
                分享到:
                                                          项目管理最佳实践
                培训时间:2021年4月19~20日   上海
                                 2021年7月14-15日    上海
                                 2021年10月26-27日   上海
                培训费用:¥4500/人(含授课费、资料费、午餐费、茶点费等)
                 
                课程意义:
                企业中项目越来越多,大到工程建同花顺棋牌app下载手机版下载安装设,小到一次年会,项︽目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项ω目的成功。然而,现在友发棋牌游戏下载企业项目的成功率并不高,多数哓游棋牌手机版项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高同花顺棋牌会所项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目「执行力,则是促进项目可持续成功的皇家同花顺棋牌关键要素。
                 
                培训目的:
                此次为期 2 天的内训课程,旨在帮助参与者
                • 清楚地掌握项目管同花顺棋牌大厅理的理念;
                • 加同花顺棋牌代理强项目团队意识,学会在项目管理过程中人同花顺棋牌13张的管理策略和技巧;
                • 了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证同花顺棋牌下载手机版项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;
                • 具备项目管理的▅全局观,加强项目管理的风凯利棋牌手机险意识,提高项目的执上虞凯利棋牌电话行力。
                参加对象:
                • 1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项凯利棋牌下载目管理专员
                • 来自企业各同花顺棋牌下载2005部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政╲等部门)的参与项】目的项目组成员
                授课形式:
                体验式哓游棋牌手机版培训风格,突出“实战”特点,注重应用,其中理论讲解40%,案例分①析与讨论30%,小组练习及实战20%,项目游戏5%,互动答疑5%。
                 
                课程大纲:
                •  9:00-16:30 (6.5小时)
                第一部分  项目管理的同花顺棋牌下载手机版下载理念
                目的:通过研讨,了解什么是项目、项目管理和项目经理,正确把握其同花顺棋牌下载特征,并与日常业务、日常管理→和职能经理相区别;全面分析项目管理的成功要︾素。
                时间 主题 要点 教学方法
                9:00

                9:30
                课程总体
                介绍
                1. 培训同花顺棋牌-上海朱雀网络目标陈述
                2. 课程总体结构介绍
                3. 学员的自我介绍和培训期望描述
                • MCj01981500000[1]讲师讲解
                • 破冰游戏:学员分组,小组内沟通后同花顺棋牌翻牌机做自我介绍和期望描述
                9:30

                10:30
                项目概念
                1. 项同花顺棋牌代理目的概念
                2. 项目的特征
                3. 理解项目的关键卐点
                4. 著名的项目三角形同花顺棋牌app下载
                5. 项目经理与部门经理在管理方式的不同
                6. 项目管理的特点及适用范围※
                • MCj01981500000[1]讲师讲解
                • 案例讲解
                ——通过引人入胜的经典视频案例来讲解项目中同花顺棋牌游戏叫什么的要点
                • MCj04325170000[1]互动提问
                课间休息 15’
                10:45

                12:00
                项目管理
                1. 项目管理的系统方法
                2. 项目系统中的项目干系人的概念和意义
                3. 如何进行项同花顺棋牌目干系人分析
                ——项目干系人的需求分析矩阵表
                1. 项目管理的成功要素
                2. 项目管理的三▼角平衡
                3. 项目管理的组织同花顺棋牌官方网站结构
                • MCj01981500000[1]讲师讲解
                • 案例分析
                ——了解项目管理的同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏系统方法,运用项目干系人矩阵进行分析
                • 小组讨论
                ——讨论一个经典项目成败的主要原因,讲同花顺棋牌游戏师从中总结项目管理的成功要素同花顺棋牌下载手机版下载安装
                中午休息 60’
                时间 主题 要点 教学方法
                第二部分  项目生命周期和管理工作过程
                目的:通过研〖讨和多种学习方式,完整了解项目的生命周期,形成对项目的全局概念和意识,学会使用项目管理的¤基本工具和方法。
                13:00

                13:30
                过程1:
                 
                项目启动
                1. 项目管理的过程概述
                2. 完整准确的需求描同花顺棋牌代理述/挖掘是成功友发棋牌下载的起点       
                3. 项目启动阶段的要点
                4. 项目章程——项目启动阶段的正式文件
                • MCj01981500000[1]讲师讲解
                • 案例分析
                ——如何明同花顺棋牌游戏下载安装确项目需求?
                • 讲师讲解
                ——项目章程对于项目启动阶段的意义和关键点
                13:30

                16:30
                (含15分钟休息)
                过程2:
                 
                项目计划
                主计划
                 
                1. 项目计划的编制过程和内容
                2. 编制主计同花顺棋牌游戏别名划的主要步骤
                  1. 定义项同花顺棋牌规则目的目标并分解
                ——项目目标制定的SMART原则
                1. 重中之重:任务分解(WBS)           
                2. 进行任务排序(节点法)
                ——AON方法
                完成各项任务所需凯利棋牌手机时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)
                ——计划评审同花顺棋牌app下载技术
                关键↓路径和GANNT图
                1. 进行资源分配(人、财、物等)
                进行项目哓游棋牌手机版各项活动的成本估算
                1. 汇总以上结果制成主计划文档
                责任ω分配矩阵RAM
                里程碑视图
                1. 实战同花顺棋牌大厅项目模拟
                • MCj01981500000[1]讲师讲解 (计划的每个步骤会匹配小案例来进行讲解)
                • MCj01981500000[1]小组练习
                ——WBS练习,以学员自已的项【目案例进行练习
                • 小组练习
                ——“月亮王”案例,运用关键路径法和甘特图同花顺棋牌下载工具
                • 小组讨论
                ——成本估算的方法和准确率
                • 介绍与演示专业的项目管理软①件来制定项目计划同花顺棋牌手机版下载安装,并进行跟踪控同花顺棋牌app制。
                • 实战项目计划模拟
                1. 获取项目基本信息
                2. 小组讨论
                3. 小组制同花顺棋牌手机版下载定项目的主计划
                4. 小组实施项目同花顺棋牌13张
                5. 项目收尾评估
                6. 讲师点评
                 
                 
                • 9:00-16:30 (6.5小时)
                时间 主题 要点 教学方法
                9:00

                9:10
                第一天
                内容回顾
                1. 项目和项目管理的【概念
                2. 有效项目团队金凯利棋牌下载的特点
                3. 项目的生命 周期
                4. 项目的主计划制定步骤
                • MCj01981500000[1]互动提问
                ——通过第一天最后做的实战项目计划,来回顾第一天的要同花顺棋牌单机版点,具体方式采用小组竞争方式
                9:10

                10:30
                过程3:
                 
                项目实施

                风险管理
                1. 项目风险管理的概念
                  1. 什么是项同花顺棋牌目风险?
                  2. 项目风险的五个特征
                  3. 了解项目风险↑的不同类别
                2. 项目管理风险的流程
                1. 风险的识别
                ——多种项目风险欢乐同花顺棋牌游戏识别的技术                     
                1. 进行风险的估测
                ——定性方法
                1. 进行风险的评价
                ——项目风险评上海哓游棋牌价矩阵
                1. 制定风险应对规划
                ——回避、转嫁、减轻、主动〖接受对风险进行监控
                1. 经典项目案例风险分析及风险管理流程练习
                •  讲师讲解
                MCj01981500000[1]——讲解风险管理计划的概念、内容以及各个流程环节
                 
                 
                • 案例分析及小组练习
                MCj04325170000[1]——通过经典风险项目同花顺棋牌-上海朱雀网络案例的讨论和分析,让学员真正掌握风同花顺棋牌游戏下载险管理的流程和方法,做好风险的识别、估测、评价和应对。
                课间休息 15’
                 
                 
                时间 主题 要点 教学方法
                10:45

                12:00
                过程3:
                 
                项目实施
                有效同花顺棋牌游戏下载安装执行和沟通
                1. 项目执行过程
                2. 更∑ 新项目进展
                3. 项目同花顺棋牌官方下载实施中的沟通方法
                  1. 项目同花顺棋牌规则中沟通的原则
                  2. 项目中沟通的干系人分析
                  3. 项目中沟通的策略
                4. 项目中的有同花顺棋牌游戏别名效沟通渠道
                5. 如何有同花顺棋牌app下载效地进行跨部门沟通与协作
                • MCj01981500000[1]讲师讲解
                • 实战沟通项目☆模拟
                1. 获取项目基本信息
                2. 小组分角下载同花顺棋牌色
                3. 小组实施项目(竞争)
                4. 小组讨论和讲师点评(项目管理中软技能的使用)
                中午休息 60’
                13:00

                14:25
                过程3:
                 
                项目实施
                ——控制和处理冲凯利棋牌突
                1. 如何有效跟踪和控制项目
                2. 管理项目的变更情况
                3. 项目进同花顺棋牌会所展报告                              
                4. 项目控制中的软技能——有效地解决项目中ㄨ的冲突
                  1. 冲突的起免费下载友发棋牌源
                  2. 冲突的类友发棋牌游戏下载型
                  3. 冲突的解决方式
                • MCj01981500000[1]讲师讲解
                • 案例讨论
                ——项目ぷ经理的冲突案例,角色扮演,讲师友发棋牌下载点评在项目变更状态,如何有效解决项目中的同花顺棋牌2005冲突(项目管理软技能的使用)
                14:25

                14:35
                过程4:
                 
                项目收尾
                1. 项目总♀结报告                       
                2. 项目验收
                • MCj01981500000[1]讲师讲解
                课间休息 15’
                第三部分 综合案例讨论和行动计划交流
                目的:通过综合案例讨论和行动计划交流,来引导各位参与者回顾总结、积极思索,以实际的打算相互启发,在巩固新的认识同花顺棋牌游戏下载安装的同时再受到一次激励。
                14:50

                16:20
                综合案例讨论
                1. 项目总结:项目成败的要点
                2. 项同花顺棋牌下载2005目团队的表现
                3. 合格项目经理的素质模型
                ——项目经理的ASK模型
                • MCj04325170000[1]精彩视频案例分析
                ——风靡一时的凯利棋牌下载项目经理真人秀
                • 小组互同花顺棋牌游戏叫什么动讨论
                ——谁会被Fire?
                16:20

                16:30
                行动计划交流
                1. 课程总结
                2. 行动计划
                • 每位学员制定行动计划并交流
                 
                 
                课程收益:
                通过培训,学员的收获将下载同花顺棋牌在面临以下问题时,能够从容应对:
                问题:这个项目太复杂了【,涉同花顺棋牌app下载手机版及了各类组织和人员,结果高层、中层、基层的想法都不一样,各部门的需求也不同,竟然还有好几个部门对此项目有抵触情绪,外部几个供同花顺棋牌app应商配合得也很差。这同花顺棋牌游戏下载种项目如何做?统一不了,根本不可能成功!
                ——运用项目管理干系人分析矩阵工具,进行系统上虞凯利棋牌17思考,针对各类项目干系人的需求进行分析,从而形成统一的项目目◤标,促进项目的成功。
                问题:任命我为项目同花顺棋牌财神经理,需要我管理什么事情呢?其实我既是项目经理又是技术苦力,我同花顺棋牌单机版能管理得这么多吗?还金凯利棋牌下载是把技术工作做好对项目更有用;管理好项目团■队成员、营造项目良好工作氛围,这是需要我来管的事吗?这是部门领导的工作吧?
                ——提高项目经理应用项目管理的自觉性;意识到作为一个项目管理者的责任,并执行相应的管同花顺棋牌游戏中心理职能;掌握项目管理方法论的总体管理框架和思路
                问题:我不是已经制定出了各阶段的工作和里同花顺棋牌下载手机版下载安装程碑了吗?每个人大概做什么工作我也安排了,难道这还不够吗?做出一堆项同花顺棋牌游戏下载目计划根本没用,哦,除了拿同花顺棋牌官方网站来对付上级;为什么Jack的项目计划同花顺棋牌app下载手机版下载安装通常都实现而我的总是延期呢?
                ——能够合理地编制出系统化、全面的项目友发棋牌下载计划,区分需求和工作范围同花顺棋牌app下载手机版间的异同,清晰、完备、准确地□ 界定项目的工作范围,并分解出足够详细的工作步骤(WBS),分析同花顺棋牌财神关键路径,分配各成员的职责,估算项目费用,制定项目质量措施、约定项同花顺棋牌规则目的沟通机制、制定风险应对措施等
                问题:加班了两个月◆了,大家士气和效率都明显下降同花顺棋牌免费下载了,再不管管就完不成任务了!另外一个部门的几个配合人员◎跟我们总是有矛盾,这还同花顺棋牌下载2005怎么合作?我们这些团队成员都很优上虞凯利棋牌秀,为什么一起工作的绩效这么差?
                ——了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团八卦的同花顺棋牌队建设的经验教训,作为团队的领导者所具备的素质。
                问题:不是我没做计划,主要是项目的意外情况哓游棋牌实在太多了:这项新技术我们不熟,客户的需求总是变化,供应商经常因各种原因达不到我们的要求,人力资源怎么总是出现冲友发棋牌游戏下载突?项目中为什么有这么多的不确定同花顺棋牌卖分性,作为项目管理『人员我能怎么办?
                ——项目中的风险是无法避免的,掌握项目风险管理同花顺棋牌13张的流程和方法,能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在项目实〓施过程中防范风险。
                 
                 
                讲师简介:钱老师
                毕业于浙江同花顺棋牌游戏单机大学,上海交通大同花顺棋牌手机版下载安装学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP(International Project Management Professional),曾任四年的同花顺棋牌游戏下载安装Cegos(欧洲最大的管理咨询公司)中国█专职高级顾问,2006年起从事项目管理培训,十年资上虞凯利棋牌深培训和咨询经验,现为各家知名培训机构的签约讲师。
                在培训之前,钱老师在制造业及IT行业有十年同花顺棋牌免费下载从业经验,先后在上海电气、上海电信、DVN三▼家公司任职,每家同花顺棋牌app下载手机版下载安装公司平均任职3-4年。曾担任过项目管理中的各种角色,从项目成员、项目同花顺棋牌卖分经理到集团PMO的项同花顺棋牌官方网站目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。钱老师熟悉项目流同花顺棋牌游戏下载程和实际操作,对项目管同花顺棋牌下载手机版下载理有着深刻的认识和理解。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公同花顺棋牌-上海朱雀网络司,提供培训服务的企业主要是世界500强的欧美外资企业及优秀的国内企业。
                钱老师拥有相当丰富的汽车行业项目管理培训经友发棋牌验,为50家的汽车行业的企业提供过250天的培训◣和咨询服务。
                汽车主机同花顺棋牌下载手机版厂商有:宝马、上海大众、上海通用、通用泛亚、上海汽车、沃尔沃、东风日产、东风雪铁龙、马自达、上汽通用五●菱、依维柯。
                汽车零部件供应商有:艾菲、邦奇、博格华纳、采埃孚、大陆、德尔福、蒂森克虏同花顺棋牌app下载伯、恩福、恩坦华、法雷奥、佛吉亚、固铂、汇众、吉凯恩、佳通、均胜、康斯博格、科世达、雷迪埃、李尔、联创、联合汽车、马夸特、麦格纳、曼胡默尔、美桥、纳铁福、上汽通同花顺棋牌下载手机版用五菱、苏斯帕、威意特、伟巴斯特、现代摩比、鑫燕隆、延峰伟世通、延锋百利得。
                在上海电信理想集团公司担任同花顺棋牌手机版系统集成事业部项目兼运营总监期间,全面负责系统╳集成事业部的项目运营管理,具体包括整个事同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面,领导实施企业内部信息哓游棋牌化系统,在该项同花顺棋牌app下载手机版下载安装目中,先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。在SAP项目组中对公司流程做现状描述和未来设计;在OA项目同花顺棋牌下载2010组中对公司项目管理相关业务模块做流程与系统设计,并负责系统♂的推广和实施。
                在外资友发棋牌公司DVN集团总部运营同花顺棋牌手机版下载安装中心担任高级运营经理,作为项目负责人对集团总部的生产运营项目进行监控和管理,对集团软硬件同花顺棋牌游戏单机产品进行梳理,并收集所有相关数据,进行成本与利润分析★,为集团制定产品战略及价Ψ 格定位提供上虞凯利棋牌电话数据依据。
                结合项目管理及通用管理的课程体系和个人的丰富管理经验,钱老师倡导的上虞凯利棋牌是体验式的培训,在课同花顺棋牌免费下载程设计中非常注意理论与实际紧密的结合,注重实战,课程极具操作性▽和指导性,同时辅以充分合理的案例上海哓游棋牌和互动活动引起大家共鸣和感触。钱老师逻辑性强〓,善同花顺棋牌大厅于沟通和总结,课程节奏紧同花顺棋牌等级凑、气氛活跃,一致受到学员的好评。
                除从事项目管理及通用管理能力培训外,钱老同花顺棋牌卖分师还常期兼任知名企业的项目管理顾问,提供专业的管理咨询服务。钱老师曾担任世界500强圣戈班企业外聘的项目管理顾问,为其中国区工厂新生产线同花顺棋牌app的引进提供长达一年多的专业项目管理咨询服务,从先期项目组织结构搭建,项目目标和主计划的制定,项目考核体系的同花顺棋牌下载建立,到项目实施过程中的定期跟踪,提供了全△套完整的专业咨询服务,最终保证了凯利棋牌手机版客户项目的成功。
                主讲课程有:
                • 项目管←理领域
                http://www.cegos.com.cn/images/hot_arrow.gif《项目管理最佳实践》
                http://www.cegos.com.cn/images/hot_arrow.gif《研发项目同花顺棋牌app下载管理》
                http://www.cegos.com.cn/images/hot_arrow.gif《全面提升项同花顺棋牌官方下载目经理的沟通管理》
                《项目领导力》
                《项目风险管理》
                • 解决问题领同花顺棋牌游戏中心域
                《创造性解决问题》
                《问题●分析与解决》
                《开发创欢乐同花顺棋牌游戏新潜能》
                其他行业培训过的主要客户:
                电子电气
                艾默生费希尔、爱普科斯、安智、奥林巴斯、奥特斯、比克希、博耳电力、博雷、博西华、德豪润达、法拉鼎、飞利浦、海尔、海立、航天电源、霍丁格包尔文、吉纳波、林洋电子、捷普、莱克、莱尼特种电缆、乐可利、利莱森、诺雅克、欧姆龙、日立电梯、三星电子、骷髅音响、升德升、施恩禧、施耐德、大金空调、台达、维信、伟创力、西门子、亚威科、怡得乐、盈德喜、中达电通、中南电同花顺棋牌app下载手机版下载安装力设计院
                机械制造
                阿尔斯通、阿法拉伐、阿特拉斯、百得、宝时得、博格曼、博凯、布勒、戴博、丹佛斯、德朔、登福、格兰富、格林瀚克、钴领、航星、豪富太古、沪东重机、佶缔纳士、集保物流、江阴液压油@管、凯迈机械、康茂、科隆测量、徕斯机器人、莱克福斯、马尼托瓦、迈柯唯、曼盛包装、美卓、欧益、泉峰、瑞塑、赛默飞世尔同花顺棋牌下载2010、三利谱、胜赛思、首钢莫托曼、思德泰克、泰纳瑞斯、特雷克斯、铁姆肯、威特、乌斯特、雅马哈、艺达思、永大电梯、长飞、真诺、卓郎纺织
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                其他
                中国商飞、中科院、国民实业、信和、保乐力加、农夫山泉、英联、英特儿营养、欧尚、西诺迪斯、亚万钢、多美滋、贺利氏、百威英博、惠氏营◣养品、上钞厂、曼盛包装
                 

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