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                精品公开课
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                战略采购管理与领导力提升

                 文章来源:华训企管 时间:2019-05-24 09:20
                分享到:
                战略采购管理与领导力提升
                         (Strategic sourcing process & leadership on cross-functional cooperation)        
                课程时间:2019年06月15-16日北京
                课程费用5,680元/人(含:培训费、资料费、茶点、午餐等)住宿可统一安排费用自理
                【授课形式】案例研讨、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,深入浅出,要求学员参与▂。
                【课程对象】适合由采◥购管理人员(集团供应链副总、供应链同花顺棋牌官方下载总监、采购总监、工厂采购部经理等)参与的公】开课,作为把战略寻源流程进一步推广到参与者所在团队前的先行学习。当然,由于参与者来∩源分散,研讨所需的案例将采用讲师设计的虚拟上海哓游棋牌案例取代内训中采用的企业实际采购产品/供应商。
                公开课也欢迎已经建立寻源流程的企业派遣新上岗的战@ 略寻源人员(商品经理、寻经理等)和技术类采购人员(供应商开发工程师同花顺棋牌游戏下载SDE、供应商质量工程师SQE等)。
                【课程背景】
                n  企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本,单纯的压价方式已经难以为继。
                n  采购流程◆局限在操作层面,缺乏战略性流程如同花顺棋牌财神战略寻源、供应商关系管理和战略成本管理。
                n  采购部员工缺乏战略规划能力和战略层面的供应商管理能力、或者能力参差不︻齐。
                n  采购部员工的领导力成熟度不够,跨职能合作的质量不佳影响了企业的供应同花顺棋牌游戏中心绩效。
                【内容纲要】
                面临上述挑战的采购团队非常适合参加本课程培训。战略寻源︻流程为大型跨国公司普遍采用,往往是采购总监进行部门内训的第一门课程,以迅速提升所有各级员工对采购√职能的认识水平并在战略层面建立统一的工作模式和流程。
                 
                战略寻源流程是联结战略采购体系各流程的纽□ 带:种类繁多的』降本方法,在寻源流程中根据采购材料和供应市场这两个维度的不同情境组合被选择性地识别并融入到采购策略皇家同花顺棋牌中;供应商关系管理从寻源流程中的供应商评估环▲节就开始了,它通过与供应商建立战略联盟关系,实现供应链总成本々的优化和企业竞争优势的提同花顺棋牌下载升。。。。。。在本课程中这些都将被嵌入到寻源流程的各环节中进行讲解。
                 
                本课程通过将领导力和变革管理理论知识与寻源流程各环节中面对的跨职能合作具体挑战相结合,解决了通用性技能培训到采购实践中的运用的跨同花顺棋牌卖分度问题。 另一个误区是送员工参加跨部门沟通之类的课程,但当其它部门的合作参与意▓愿度很低的情况下仅仅◥是沟通或协同的能力是◥不够的。我们需同花顺棋牌下载要的是变革领导能力,但在大多数企业里要达到一定的管理级别才有资格参同花顺棋牌代理加领导力培训。
                【教学方式】
                不同于通常的培训模式:案例分析—理论介绍—小组讨论,本课程从一开始就╲直接进入受训企业的采购实践情境,采用员工的实际采购产品和供应商作为练同花顺棋牌怎么不见了习的案例来源,制定采购策略,通过供应商关系〓管理流程来进行目标供≡应商的识别和关系的建立,进而实施采购策略。这个实景演练将贯穿整个培训同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏过程,从而既提升了理论知识的学习效果,又解决了学员和团队的实际问题。从这个意义∮上说,本课程是一个工作坊,而培训师所扮◢演的不仅是一个讲师的角色,同时时而是引导者,时而是咨询师,时而又是临时团队领导者。课程讲授过程中除了融入世界著名案例外,更※有许多培训师亲身经历的最佳实践(同时包括◢失败教训!)。这一ζ切都得益于本课程讲师近二十年的采购从业经历,包括近十年跨国公司地区采购总监的管理经验以及深厚的同花顺棋牌手机版领导力。
                【课程受益】
                通过本课程将学习到:
                l  如♂何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性(差异化)的采下载同花顺棋牌购策略
                l  如何针对不同材料∩/服务与供应商情境选择☆合适有效的降价/降本和◤谈判方式
                l  如何建立与供应商的战略联盟关系以实现降本』目标/提升企业竞争力
                l  如何差异化地进行供应商分类∞、评估、选择和▅绩效管理
                l  如何确保跨职能合作的质量
                l  如何通过变革⊙领导来提升内部利益相关者的跨职能合作参与度
                【课程大纲】
                第一部分:战同花顺棋牌免费下载略寻源流程和供应商管理
                      一、业务需求分析
                业务需求分析—RAQSCI模型
                业务策略和目标①
                业务影响↘分析
                练习:分析你「的采购需求
                二、供应市场分析
                供应市场细分
                供应商评估和哓游棋牌手机版预选
                波特∑五力分析
                供应市场复杂度分析
                供应市场风险分析
                练习:分析你的供应市场,评估你的供同花顺棋牌下载应商
                三、采购△策略制定
                卡拉杰克矩●阵
                科尔←尼钻石
                头脑风暴:识别寻源途径和策略
                一系列战略同花顺棋牌游戏大厅成本管理方法的介绍和最佳实践分享
                练习:把你的采购产品放到矩阵中去并制定寻︾源策略
                四、RFx和供应商选择●
                制定询价单〓或标书
                评估报价并制定谈判策略
                谈判实施与谈判技巧
                练习:根据采购策略与你的供应商谈判欢乐同花顺棋牌游戏
                案例:丰田的供应商关系管理和洛佩兹的铁血杀价
                识别目标☉供应商
                供应商分类
                供应商感知模型
                反向营销   案例:小米如何寻求战略供应商的支免费下载友发棋牌持
                开展价值或总成本工作坊
                练习:识别你的战略供应▆商,并计划和实施关系的建立
                共同确※定目标并制定计划 案例:某公司如何推动供应商项目进度
                五、合同建立与执行
                合同管理
                供应商绩效同花顺棋牌规则管理
                供应◥商发展
                供应基础优化
                风险管理
                第二部分 跨职能合作领导▓力
                一、开题:挑战与目标
                练习:
                描述你的挑战
                从挑战到目标
                从职能目标到企业目标
                讲授:
                何谓领导者
                领导↘者的五大特质
                领导者的典型行为Ψ 模式
                二、内部利益相关者参与
                案例:研发和定制供应商目录的建立
                识别内部友发棋牌游戏下载利益相关者并根据他们的矩阵位置进行√沟通
                了解你的利益相关者
                建立跨职能团队并制定共同目标
                设计流程并澄清角色与责任(RACI)
                制定行动计划并跟踪进展与同花顺棋牌翻牌机绩效
                内部客户在采购流程中的参与度是可以根据采购类别变化的
                三、内部客户的参与意愿度低★怎么办
                案例:卷膜采购认证替代供应商的故事
                变革管理八步▂法
                案例:本地团队在全球寻源合作中的角色是如何获得提升的
                如何发现ξ变革机会,营造变革氛围
                沟ζ 通并推动变革-因人而异的〓沟通方式
                茶余饭后的同花顺棋牌游戏非正式团队
                案例:外加工寻源流程是如何艰难建立的
                耐心和坚持:一个执着的采购经理的故事
                四、总结与跟进练习
                讲师简介:
                史先生,清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事同花顺棋牌财神企业管理系统(ERP)和供应链¤管理(SCM)的解决方案︽设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供凯利棋牌手机应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。 
                1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企「业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务▆解决方案等服务。2000年至今加入中国惠※普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运上虞凯利棋牌业务流程优化、北京医药╲股份物流中心设计等等。
                史先生是中国惠普商学院授权讲№师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员,曾为数百家企同花顺棋牌官方网站业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认卐可和好评。主要受训客户有:上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎※等。 
                培训过的企业有:西门子、诺基亚、汉森风力电动设备(中国)有限公司、联想集团、约翰迪尔、斗山工程机械(中国)有限公司、大唐通讯集团、方正集团、清华同方集团、中兴通讯集团、大唐电力、美的集团、天津钢管集团股份有限公司、阿尔斯通等同花顺棋牌游戏别名。
                讲授过的课程
                《如何培卐养自己成为优秀采购的领导》
                《精益供应链在3PL 服务业的推动》
                《供应商关㊣系的建立与正确的管理方式》
                《谈判不是唯一的方式去降低成本》
                《采购如何了解供应商同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏市场管理》
                《采购成本分析与谈判策略技巧》
                 
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