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                精品公开课
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                激活员工:核心员工中长期激励方案班

                 文章来源:华训企管 时间:2020-04-09 15:39
                分享到:
                激活员工:核心员工中长期激励方案班
                课程时间:2020年4月24-25日/深圳
                课程费用:5980 元/人(培训费、教材、午餐、茶歇等
                【课程背景】
                为什么必须对核心人才进行股权激→励?因为:
                1、  只有老板,才会永无止境地自我激励,承担的不是一哓游棋牌手机版份工作而是一份事业,您认为呢?
                2、  只有老板,才会永不背离自己的企业,寻求的不是一段旅程而是同花顺棋牌卖分一个归宿,您觉得呢?
                3、  天下熙熙皆卐为利来,天下熙熙皆为利往,财散人聚,财聚人散,您觉得呢?
                否则,企业家就一定会面临这样的困境:
                ²  人搞不定,事就办不成,企业大大小小的事情,都要您亲自过问,老板是“挣着卖白菜↙的钱,操着○卖白粉的心”,越做身心越疲惫;
                ²  想解放自己,却永远无法脱身, 闲死员工,累死老板,拖死企业;
                ²  高薪挖人,增加了成⌒本还不一定有工作业绩,能不能在企业存活下来都是一个问题;
                ²  成为业内的黄埔军校,不断为竞争对手培养人才;
                ²  所以,企业要建立一套有效的分钱机制,让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业㊣ 长期发展的动力和效率问题,打造没有血缘关系的家族企业,要让员工:
                ²  职业=事业;
                ²  核心骨干层=老板;
                ²  捆绑核心骨干和公司长期发展;
                ²  让员工既要出钱又要出力,还不减少公司股↓份;
                【课程困惑】您如果有以下困惑?那么请您走进本期课堂
                1.      我含辛茹苦挣下这份家业,为什么要分同花顺棋牌游戏别名给别人?给了员工股份,我的收入会①不会减少?
                2.      会妨碍我收购、出售、上市吗?
                3.      出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适?是股东同比例稀释还是增资扩股?会不会影响我对☉公司的控制权?
                4.      如股权分给谁——公司元老、核心骨干层、空降高管?怎么科学地将这部分股权分给员工,而不Ψ至于出现好心办坏事的局面?
                5.      激励模式选择——实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降∴落伞等股权激励模式,适用于那些群体?如何加以组合应金凯利棋牌下载用?
                6.      什么价格出让——赠送、打折、溢价?以什〖么价格出售员工、老板才会接受?
                7.      股权激励规则——中途跑掉了怎么办吗?不好好干怎么办?能力不够怎∩么办?降职处理怎么办?股权给错对象了怎∑ 么办?员工发生意外怎么办?
                这些问题,你们都将在本课程中得到答案。      
                【课程目标】:
                ²  不是,以减少老板的利润来分给员工;不是,以增加企业的☆成本来挽留员工!
                ²  而是,用明天的利润激励今天的员工;而是,用社会的财富激励自己的员工!
                【课程大纲】:
                第一部分  股权激励机制介绍
                1.     视频播放:从山西同花顺棋牌游戏大厅票号看我国历史上的股权激励制度
                2.      为什么碧ζ桂园实施的“同心共享 ”计划可以将万科拉下马?
                3.      华为虚拟受限股〗如何让华为从跟跑、并跑到领跑?
                4.      什么是股权激励?股权激励的价值与功能
                5.      大ω 主流股权激励工具:实股、干股、期权/期股、虚股的区别与利弊分析
                6.      企业不同发展阶段,如何应用不同的股权激励模式
                7.      对核心团队如何进行组合式模式股权激励?对业务团※队、研发团队采取何种股权激励模式?对ぷ高管空降兵采取何种股权激励模式?对创业元老采取何种股权激励模式?产业链上下游整合,采取何种股权激励模式?
                8.      爱尔眼科合伙【制分享、永辉超市合伙制分享
                第二部分  裂变式股权激励之——恋爱式虚拟股权激励方案设计
                1.      什么是众筹?国内五」种众筹模式
                2.      众筹股如何避免法律红线
                3.     众筹股的四◤大类型:指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹
                4.     指标众筹股方案设计
                ²  :指同花顺棋牌下载手机版下载标众筹类别、发起人、参与人与审核人
                ²  :关键业绩指标选择、历史█数据分析、众筹指标目标值确定、
                ²  :保证金缴纳与奖励刻度设计、保证金返还方式
                ²  退:退出机制安排ω
                ²  《指标众筹收益分配协议书》
                5.      权益众ㄨ筹方案设计
                ²  :权益众筹激励范围
                ²  :权益众筹股指标确定与分红前提条件
                ²  :众筹股分红提取比例、激励对象预授同花顺棋牌额度、激励对象出资金额‘’权益众筹股分红考核标准、众筹股出资款返还方式
                ²  退:众筹股退出机制
                ²  《企业年终权益众筹◣收益分配协议书》
                6.      基于年度经营计划的重大事件众筹方案设计
                ²  :事件众筹任务承接●人与范围
                ²  :事件级别确定
                ²  :按照入股保证金建立奖金池,事件众筹评审方式、奖金支付方式与期限
                ²  退:众筹离职处¤理规定
                ²  《企业事件众筹收益分配协议书》
                第三部分  裂变式股权激励之——同居式虚拟股权激励方案设计
                3.1期权√的三大类型:实股型期权、回购♀型期权、分红型期权
                3.2回购型期权
                ²  :激励对象范围,大范围、小范围?高层、中层、基层、核心骨干?
                ²  :案例分享:xx公司回购型期权设计方案
                ²  :激励▓对象期权回购时间规划?员工积分系数与回购金额?
                ²  退:激励对主动辞职∩、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发♂生意外怎么处理?
                ²  :如何签订协议?关注重点是什≡么?
                ²  课堂练习:小组选择“回购型期权”方案设计
                第四部分  裂变式股权激励之——结婚式实股股权激励方案设计
                4.1股权布局:如何依据起家业务、战略性㊣业务、机会性业务,搭建公司股权布局架构?
                4.2股权控制:控制权是创始大股东的命根子,如何在股】东会层面,董事会层面,其他层面确保创始大股东对公司进行有效№控制?
                4.3公司估值:重资产公司如何估值?轻资产公司如何估值?新业务板块如何估值?
                4.4期权⊙转实股激励的五大关键点
                ²  :激励对象范围,大范围、小范围?高层、中层、基层、核心骨干?
                ²  :直接注册、渐进式注册?
                ²  :激励额度(价值评估)、出资金额、出资方式、员工行权期间绩效变动与行权价格变动关联度设同花顺棋牌怎么不见了计?
                ²  退:激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么▼处理?
                ²  :签署哪些协议?
                4.5期权转实股的几个关键点
                ²  每一期的行权价格是否要一样?
                ²  员工行权后是否立即在工★商局将员工变更为股东?
                ²  员工拿期权是否需要掏钱?
                ²  员工离职不同时期的股份期权如何进行操作
                第五部分同花顺棋牌手机版下载课程总结(1小时)
                1.      从操作层面◣对股权的再认识
                2.      企业实施股权激励不当,可能会面那些〓种风险
                 
                【授课讲师】

                谭老师
                企业利润倍增系统打造管理专家
                中国员工动力系统第1人
                人力资源实战管理专家
                某专家委≡员会高级讲师
                 
                曾任
                华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练
                  曾任:瑞凌股份HRD(股票代码:300154)
                  曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管 (股票代码:002327)
                  曾任:深圳芭田生态工程股份有限公司△人力资源高管 (股票代码002170)
                 
                10年大▲型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源●高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;
                    历经三年研发一套企@业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销〒售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励ξ 三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。
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