金牌班组长全技能提升
 
课程时间：2021年5月17-18日    苏 州
                 2021年7月8-9日        嘉 兴
                 2021年9月9-10日     上 海
                 2021年11月25-26日  南 京
课程费用：3500元/人(含教材、午同花顺棋牌手机版下载餐及茶点等)
 
课程目╱标及收益：
1. 提高班组长搞定人、摆平事∞的能力
2. 正确认知管理者的责权利，实皇家同花顺棋牌现其角色转变
3. 把同花顺棋牌握员工需求，有效激励，提高下→属执行意愿
4. 掌握团队管理技能▃，带出卓越的团队
5. 打造稳定现场，实施异常同花顺棋牌游戏管理，保障生产绩效稳∏定
6. 做好班组会ξ议、交接班等日常工作Ψ
培训对象：生产部门基层主管
课程大纲：
1 破冰
1.1 问候、建立共同语言
1.2 课程总体结构的同花顺棋牌下载手机版下载安装介绍
1.3 学员相互认识并提出学习目标
2 管理与执行︽力
* 案例分析：为什么需要ξ　管理者？
2
2.1 管理的真谛是什么？
2.2 执行力是友发棋牌下载完成任务的能力
2.3 真正的执同花顺棋牌怎么不见了行力是管理出来的
* 案例分享：行政命令能换∏来执行力吗？
2.4 高执行力『管理者的基本素养
2.4.1 有功不居、有过不诿
3 执行力¤提升
3
3.1 打造执行力从自身开始
* 案例分析：老张和老王以身作则了吗？
3.1.1 如何做同花顺棋牌app下载好以身作则？
* 不以规同花顺棋牌下载手机版下载则不成方圆
* 以身◣作则的2大禁忌
* 制定团︼队规则的要点
* 行动转化工具凯利棋牌：给团队的一封同花顺棋牌手机版下载信
3.2 如何↓打造下属执行力？
3.2.1 执行力首先是一种影响力
3.2.2 当执行力遇到如下5类管理者
* 技术ω大拿型管理者
* 劳动模范型管理者
* 埋头拉车型管理者
* 哥们义气型同花顺棋牌下载2005管理者
* 被动无为型管理∞者
3.2.3 执行力是一种达成共识的能力
* 学会授权是执行力的必修课
3.2.4 扫清执行同花顺棋牌单机版力的5大障碍
3.2.5 常见的执行同花顺棋牌大厅力问题
* 案例分析：老员工的“有问题请示领卐导”
* 案例分析：如何处理╱下属挑衅？
4 高效的团队建设
* 案例讨论：不是所有的组织都叫团队，有的同花顺棋牌app只是团伙？
 
4.1 团队应具备的上海哓游棋牌基本特征
4.2 重视不皇家同花顺棋牌同团队成员的贡献
* 视频案例：传奇教练的↑团队管理
4.3 团队建设6大突破
4.3.1 快速建立→个人威信
4.3.2 处理团队中的棘手成员
4.3.3 建立团队的荣誉感
4.3.4 建立同花顺棋牌游戏别名成员团队意识
4.3.5 培育⌒团队的进取精神
4.3.6 持续∏提升业绩水平
5 现场管理者的3大核心任务
5
5.1 确保∑　生产能够开展
5.2 维持生产正常①运行
5.3 有效发现和应对异同花顺棋牌下载手机版下载安装常
6 确↙保生产能够开展
6
6.1 确认人员状态
6.1.1 确认人员出勤及凯利棋牌技能
6.1.2 多能工友发棋牌下载培养
* 案例分享：丰田的生产人员配★置板
6.2 确认物品到位与∏状态
6.3 确认设备点检和准备
6.4 确认方法：变化点应对
6.4.1 什么是同花顺棋牌规则变化点？
6.4.2 4M变化点类型
6.4.3 常见的4M变化点同花顺棋牌app下载改善
7 维持金凯利棋牌下载生产正常运行
7.1 标准作业的◤维持与改善
7.1.1 标准作业的执行
* 案例分享：一人多机同花顺棋牌游戏下载安装的标准作业
7.1.2 工作教导
7.1.3 勉强、不均衡、浪费
* 案例分析：勉强、不均衡、浪费凯利棋牌的发现改善
7.2 确认班♀内保全
7.2.1 自主保全的意义
7.2.2 设备日常巡检的重点
7.2.3 日常巡检的标准化
7 有同花顺棋牌app效发现和应对异常
7.3 什么是异常？
7.4 对QCDS的 关注
7.4.1 6类安同花顺棋牌2005全隐患的发现和排除々
7.4.2 灾害发∴生的应对
7.4.3 质量异常的发现与解决
7.4.4 交付能力异常的发现
7.4.5 生同花顺棋牌游戏下载产现场的成本控制点
* 案例分享：现场工时与品质推移表的运【用
8 其他班组日常管理工【作
7.5 班会、早会、夕会的召开
7.6 高质量的工作同花顺棋牌财神交接
9 课程总结
10 Q&A
 
讲师简介：陈老师
　　15年项目同花顺棋牌游戏叫什么改善经验
　　30个以上咨询项目实操
　　企管高级◇顾问，多年外资企业※、民营企业运营管理和项目管理经验，优秀的企业管理素养和视野
　　先后担当过生产管理、精益生同花顺棋牌游戏下载产推进、公司运营管☆理工作，具有丰富的〖制造业管理实践经验
　　职业生涯至今，重点从事项目改善和管理咨询工作，主持过的项目有：现场改善、5S与目视同花顺棋牌app下载手机版管理改善、TPS推进、工厂&物流∩中心布局规划、仓储〗管理改善、库存优化……
　　培训特色：通过实战∑　案例和课堂互动，挑战学员旧有观念，促进学员反思上虞凯利棋牌17，带动其在更高的意识层面上去看凯利棋牌待和解ω　决问题，同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导
个人专长：
课程专长
* 5S与目视管理实上虞凯利棋牌务（工具篇）5S与目视管理推行实◆战（推行篇）
* 卓越主管能力训练
* 现场精细化管理改同花顺棋牌下载2010善提升
* 工厂物流与仓储管理进◎阶
* 精益生产系列课程
项目专长
* 5S与目视管理同花顺棋牌卖分管理
* 现场改善
* 生产绩效同花顺棋牌游戏单机提升
* 精益生产改】善
* 物流仓储管理改善
* 工厂、仓储布局与规划
部分服务客户：
　　航通凯利棋牌手机用电气、大陆汽」车电子、大众※联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考◤泰斯、南京圣韩玻ぷ璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛同花顺棋牌免费下载圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯（大宇）、傲卓█凯恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露同花顺棋牌等级洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通同花顺棋牌财神信……
成△功项目个案：
案例一：上海某外¤企5S改善项目（2008/12 -- 2009/05）
工作担当：项目经理/咨询顾问
项目背景：
　　上海某ㄨ外企响应总部要求开始筹划5S项目推进。通过沟通，高层希望并认可我们能够通过5S项目，从“形式化”到“行事化”提升员工行为的转变过程；希望在项目过程中通过团队与友发棋牌团队的竞争形成现场新标同花顺棋牌游戏中心准和基础管理上的共同语←言，促进认知水平的提高，改善现场流同花顺棋牌游戏大厅程与环境。希望项目能同花顺棋牌官方网站为公司推行LEAN的远景规◣划奠定基础，从而推动LEAN工厂的同花顺棋牌手机版建设。
项目成就：
> 项目完全按同花顺棋牌app下载手机版期完成，项目组成员获得升职和海●外培训机会；
> 项目质量获得客户方认可；
> 与项目组成员建同花顺棋牌app下载手机版下载安装立了良好的交流合作关系，多次上虞凯利棋牌17带领客户前往参观，该公司¤已经在5S基础上顺利推进精益生产。
案例二： 某民企500强集团子公司精益改善与工厂布局项目（2011/03-- 2013/04）
工作担当：精免费下载友发棋牌益办主任
项目背景：
　　公司上虞凯利棋牌通过几年的精益生产改善，至2010年底，已√经基本过渡到生产线作业，但并未真正实现产品流动◆，同时，因为设♀备维护、工艺粗放、原材料不良等一系列问题，品质问题异常突出。2011年年初，结合同花顺棋牌下载手机版新工厂布局规划工作，开展了以“工序内打造品质”、“工序流畅化◥”为核心的精益改善与工厂布局设计】项目。
项目成就：
> 完成样板线改造并推广，实现生产单件流及少同花顺棋牌等级人化改善，生产效同花顺棋牌手机版下载安装率提高70%以上，不良率改▼善80%以上；
> 整体物流距离同花顺棋牌代理削减85%以上，实现新工厂布局规划设计∮，优化物料搬运◥路线，实现小批量配送，内部物流格局同花顺棋牌下载的根本性变化。
> 启动库存管理优㊣化项目，建立基于数据分析的销售预测与库存管控分析模型，并开展库存管理改善。
案例三：某同花顺棋牌等级配件后市场服务公司管理系统优化（2013/04 -- 至今）
工作担当：副总经理
项目背景：
　　公司深受】订单波峰波谷的困扰，长期以来哓游棋牌生产效率低下，订单处№理周期过长，准时发货要求得不到满足。为了改善客户服务水平，提同花顺棋牌高公司效益和员工收益，开展全面的管理系统优化工作。
项目成就：
> 开展生⊙产与物流绩效改善，提高交付能力，订单处理周期由一周以上改善至3.77天；
> 生产部门效率分别提免费下载友发棋牌升119%和51%，物流部门效同花顺棋牌游戏大厅率提升74%；准时交付率〗达95%以上；
> 进行仓储管理优化同花顺棋牌手机版，提升仓储利用率和改善库存管理』水平，规划设计物流配送中心，优化内部运作流程，库存周转同花顺棋牌下载手机版率由8次改善至10次以上。
授课形式：
　　知识讲解、案例演示同花顺棋牌app下载手机版下载安装讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参★与。