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                重新定义HR—HRBP的战略转㊣型

                 文章来源:华训企管 时间:2019-04-18 14:17
                分享到:
                重新定义HR—HRBP的战略转型
                 
                课程时间: 5月18-19日深圳、6月15-16日北京
                学员对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队。
                费  用:4200元/人 (包含:课程、午餐、茶点)
                课程背景
                   HRBP的概念是由戴维.由里奇在1996年提出,在01、02年进入中国,国哓游棋牌手机版内企业经过10多年的探≡索和实践,帮助企业在㊣ 战略规划落地和绩效改进方面发挥了重要的作用。所以,越来越多的企业和HR从业者意识到传统HR转型的必要性,但对于转型过同花顺棋牌官方下载程中出现的问题,仍然有很多【困惑:
                1.传统HR转型BP的流程是什么?
                2.HRBP如何从琐碎的事务中脱离?
                3.如何处理HRBP与业务工作中的冲突?
                4.什么样的企业背景适合做HRBP转型?
                5.HRBP形不像,神不似,融同花顺棋牌游戏叫什么入不了业务。
                。。。等等一系列的上虞凯利棋牌电话问题,产生上述↙问题的核心是组织对HRBP的角色和定位不清,给予的◤支持不充分,同时HRBP自身的业务能力不足等所致。基于对国内标杆企业的研究,以及自身经历的成熟企业HRBP模式的总结,设计开发本课程。
                 
                课程收益:
                1.了解UCUA时代HR的转型;
                2.萃取标杆企业HRBP转型经验;
                3.叙述HR三支柱的角色与分工;
                4.掌握HRBP转型的步骤和流程;
                5.运用HRBP思维模式开展工作;
                6.运用BLM、BEM、OGSM等工具业务中开展工作
                 
                课程优势:
                本课程讲师长期在五百强外资企业和大型民营企业15年HR经验,特别是在外◇资企业ZARA有5年区域HRBP高级经理的背景〗,ZARA远于国内知名企业开始HRBP模式10几年,同时在民营企业担任人资总监时,带领团队历经5年时间从传统HR向HRBP变革,使人力资源同花顺棋牌游戏别名成为业务部门的伙伴。所以讲师积累了丰富的HRBP转型的实战经验。
                 
                授课特点:
                针对性卐教学:结合知识点和目标学员,课前进行需求◤调查,依据学员需求设◣计课程;
                案例︼式分享:结合15年的人资实战经验,理论与案例结合,小组现场讨论,总结经验;
                现场◥式问答:各学习小组现场总结HRBP转型遇到的问题,老师分¤类并进行现场解答;
                情景式演示:课程中HBBP的关键技能的工具将场模拟演练,老师现场点评
                课后辅导式:课程结束后,学员在工作中实操遇到的『问题,老师随时给予指导。
                 
                培训内容:
                导入:炸掉◥人力资源部
                华为人资战略启迪
                思考:人力资源部门存在的价值在哪里?
                第一部分:HRBP转型历程
                一、VUCA时代HR如何面临挑战
                1.业务部╱门对HR的价值定位
                2.现实管理█中HR的价值定位
                3.HR如何能为业务创造价值
                4.HR如何从经营角度开展工作
                案例1:ZARA-BP巡店工作的启示
                案例2:阿里政委给我们的启示
                二、WHAT:什么是HRBP?
                1.HRBP、COE、SSC的组同花顺棋牌app下载手机版织模式
                2.HRBP、COE、SSC的职责分工
                3.传统HR与HRBP的主要区≡别
                4.HRBP的核心价值定位与角色
                -企业战略伙伴
                -HR解决方案集成者
                -HR流程运作者?
                -关系管理者?
                -变革推←动者?
                -核心价值观传承的驱动者?
                案例:华为HRBP的转型之路
                视频:亮剑-HRBP与业务部门如何分工
                三、WHY:为什么进行HRBP转型?
                1.HR运作模式转型驱动因素
                2.变革时代HR新↘模式的思考
                3.变革时代下HR新角色№定位
                4.尤里奇针对人力资源转型的观点
                5.三支柱转型落地的关键成功要素
                -案例:HRBP转型⌒ 模式的分析和选择
                -讨论:三支柱模式是否适合〓所有企业?
                四、HOW:如何实现HRBP转型?
                1.HRBP转型的难点分析
                2.HRBP转╳型核心五步曲
                3.HRBP实现转型的基础—组织保障
                4.HRBP实现转型的■核心—素质修炼
                5.HRBP实现转型的关键—能力建设
                6.什么样的企业适合HRBP
                讨论:企业HRBP转型过程的问题与对策
                 
                第二部分:HRBP思维转型
                一、从支持业务◣到驱动业务
                1.一切工作来源于经营
                2.一切工作服务于♂经营
                3.一切工作衡量于经营?
                4.了解企业经营价值链
                5.HR价值从经营中〗体现
                讨论1:业务型HR与传统HR的不同
                :讨论2:HR服务于业务领导or业务
                案例:阿里、华为业务转型期HRBP做了什么
                二、从职能导向到客★户导向
                1.真正理解客户需求
                2.经营角♂度设计对策
                案例:“重庆连锁小面”上市之路挖掘々“客户”真正的需求
                三、从专注体■系到关注成果
                1.完善的体系搭建为何会不灵
                2.重新审视选〓用育留核心工作
                -减少事务性工作
                -增▂加策略性工作?
                案例:空降HRD的体系建设为何失败?
                讨论:HR有效工作的衡量成果是什卐么?
                 
                第三部分HRBP业务能力修炼
                一、深入业务,推动战∑略规划落地
                案例:连锁店长与员工的销售任务谈话
                1.了解自己所在行业的价值链
                2.了解公司核心部门的业务链
                3.熟记组织的结构◆与经营数据
                4.从经营数据中设计解决方△案
                工具1:BLM战略规划同花顺棋牌游戏叫什么工具与地图
                练习:某销售团队月度报表分析
                二、走进一线,助力绩效诊『断分析
                案例1:某银行新业务大赛而产生的柜台员工与客服员工◥的矛盾
                1.以绩效提升为牵引,提供高效HR解决方案
                2.关注绩⌒效过程辅导,而非仅关注年终绩效
                3.双向沟通与绩效计划是●绩效辅导的关键
                工具1:绩效诊断BEM
                工具2:绩效改进OGSM
                工具3:绩效面谈GROW
                三、解决痛点,实行继任者计划
                案例:阿里、华为CE0继任者的♀启示
                1.人才√动态盘点
                2.ZARA-CDP分析
                3.ZARA-独特教练机制
                4.华为干部培@养机制
                工具1:TSP继任∑ 者管理
                工具2:动态盘点表与九宫格
                四、提升士气,营造和谐的〒氛围
                案例:ZARA-HRBP去OFFICE 的启示
                1.HRBP要做“环境氛围工程师”
                2.发挥员工“自媒体”的作用
                3.主动融入“咖啡文化”
                工具1:Q12员工︻范围营造
                工具2:外资“G-R-M”会议模式
                 
                第四部分 HRBP未来之路
                1.敢于逆风飞扬
                2.平凡中显价★值
                3.理想HRD继任者
                 
                 
                培训讲师:
                陈思岐老师  人力资ξ 源管理实战专家
                10余年世界500强外企管理经验
                15年人力资源管理实战经验
                人力资源管理硕士
                美国AACTP国际注册培训师/培训◥管理师
                曾任:百安居(中国)投资有限哓游棋牌公司(世界500强)  东北区人资经理同花顺棋牌-上海朱雀网络
                曾任:飒拉商业(ZARA上海)有限公司 (世界500强) 东北区域HRBP经理
                曾任:当当书店  总部※人力资源总监 (隶属北京当当网)
                擅长领域:HR变革管理、招聘管理、薪酬绩效、人才培养、组织发展、人才体系搭建等
                老师一直致力于人力资源管理方向研究,有着从传统人力资源到HR战略合作伙伴的角色转变的经验,且有着丰富的人力资源管理实↘战经验。
                ? 10年世界五百强外企: 任职于飒╳拉商业、百安居,其担Ψ任飒拉商业(上海)有限公司 ZARA的HRBP经理时,依据人才规划战略,建立了SOL(Store of Learning)体系,CDP(Career Developing Plan)为企业完成内部人才培养200余人,对ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR绩效改进模式有深刻的理解,后在民营企业实施了Ψ 传统HR向HRBP转型和OKR绩效改进,获得企业极高的评价。
                ? 5年大型民营企业: 担任当当书店人力资源总监,用时2个月时间处理历史遗留严重的全员劳动关系、薪酬福利问题;用两年时间将年累计离职率从110%降至50%,并依据快速扩张的经营战略,打造▓狼性招聘团队,建立FAST TRUCK(快速成长通¤道),确保每月100余人的成长需求。
                老师ξ曾服务于房地产、服务业、制造业、金融业等多家行业,熟悉企业在快速发展进▽程中,人力资源战略制定及核心工作的开展,为企业提供有效的解决方案。老师至今累计授课200余场,受训学员10000余人,满意率高达98%以上。
                 
                近期部分授课案例:
                沈ζ 阳公开课 《企∩业之高效业绩导向培训体系搭建》 20+期
                大连公开课 《人资转型—HRBP的战略转型》  10期
                苏州公开课 《重新定〓义绩效-OKR敏捷绩效管『理》 10期
                大连地区农行 (分行)《企业之友发棋牌高效业绩导向培训体系搭建》 4期
                大连地区招◇行(分行)《战略绩效管理与绩效改进》6期
                大连地区中国人寿《企业之高效业绩导向培训体系搭建》8期
                中华培训网 《慧眼识人才∩之金牌面试官》 8期
                蓝月亮 《企业之高效业绩导向培训体系搭建》4期
                冰山集团 《人力资源之激励性薪酬设计》 5期
                学大教育 《战略绩效管理与绩效改进》6期
                中国铁建《战略绩效管理与绩效改进》4期
                周大福  《人力资源之激励性薪酬设计》 5期
                百丽 《重新定义绩同花顺棋牌游戏大厅效-OKR敏捷绩效上海哓游棋牌管理》4期
                特步 《企业之高效业绩导向培训体系搭建》3期
                易才集团 《慧眼识人才之金牌︽面试官》5期
                …….
                 
                主讲课程:
                《企业之高效业绩导向培训体系搭建》
                《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》
                《重新定义HR—HRBP的战略转型》
                《现代企业▅之激励性薪酬设计》
                《战略绩效管理与绩效改进》
                《营销思维&猎头模式之招聘攻略》
                《95后校园招聘之新攻略☆》
                《现代企业之非人管理》
                 
                授课风格:
                针对性教学:结合知识点和目标学员,课前进同花顺棋牌下载手机版下载行需求调查,依据学员需求设计课下载同花顺棋牌程;
                案例式分享:结合15年的人资实战经验,理论与案例结合,小组现场讨论,总结经验;
                现场式问答:各学习小组现场总结工∮作中遇到的专业问题,老师分类并进行现场解答;
                情景式演示:课程中涉及到的↘各种工具,老师现场出题,实操演练,确保学员都掌握;
                 
                部分服务卐过客户:
                世界500强企业/上市:周大福、ZARA、中国建材(沈阳)易筑科技、埃森哲、大连圣亚、爱丽思(日企)、华晨汽车集团、鞍钢集团、三菱电机、中国铁建(福州)、龙湖地产、中粮地产、保利地产(大连)、中海√房地产、东软集团、IBM…..
                生产制造※业:沈阳国顺集团(央企)、冰山集团(国企)、辽宁成大、辽宁福鞍控股有限公司、大连造船厂、日邮汽车技术(上海)服务有限公司……
                服务业:百丽鞋业、特步体育、蓝月亮(沈阳)、千叶珠宝、老凤祥(江苏)、金玛集团、易才(西安)、学大教育…..
                金融业:中信银行(大连)、农业银行(大连)、兴业银行(大连)、招生银行、哈尔滨银行、中英人寿、大连商品期货交易所●、国信证券(大连)、浦发银行、辽宁卓信金控…..
                房地产/建筑业:沈阳正业集团(央企)、亿达地产、三环地产、建邦集团(沈阳)、岳阳启明房地产公司、湘发∏房地产、玉鑫房地产……
                其他行业:长沙水电八局、济南大学CHO研修班、 东北财经大学、沈阳检验检测认证集团有限公司、辽宁卓信金控、大连华信计算机、大连金宇、前程51、智联招聘、58同城、烟台公安局、好又多♀超市◤、华文食品……
                 
                 
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