《人才盘点的关键方法与继任计划实践：打造企业人才的“聚宝盆”》
 
【时间地点】2018年9月14-15日深圳    11月1-2日北京
【培训费用】￥5980元/人
【课程背景】
在人才盘点的时候是否会遇╱到同样的困惑?
1. 怎么能够让部门负责人或公司负责人愿意做本岗位的继 任 者 计 划 ?
2. 如⌒　何梳理跨部门人才库??
3. 继任者计划应友发棋牌下载该如何做后 续 跟 进 ??
4. 人才盘点的维度为 什 么 不是潜力和绩效?
【课程收益】
1. 明∮确大画面:整合的人上海哓游棋牌才管理框架与人才盘点/继任计划的ㄨ关联
2. 掌凯利棋牌握核心技能:明确同花顺棋牌官方网站人才盘点/继任计◥划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式，让学员从眼花缭 乱的说ぷ法中厘清本质
3. 提供“干货”和工具:结合了↑咨询项目及 500 强的实操╲经验，提供大量落地且好用的工具∩，做到“学之 即能用”
【课程大纲 】
一、整合的人才管理框架?人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架
人才盘点/继任计划的目的及适围
二、人才同花顺棋牌游戏下载盘点及继任计划流程
继任计划的三个组成部分 继任计划的框架及实施要点
三、关键岗位的确定
关键岗位的定义?确定关︻键岗位的参考要素 关键岗位 v.s. 岗位评估
四、人才盘点及人∑才评估
人才评估的维度?区别与联系:绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力 v.s 学习敏锐度?人才评估的两种主要形式:基于内部的人才盘点会▃议 v.s. 借助外部智慧的人才评估 内部人才盘点会议的内容及步骤
案 例 : 借助外力的人才评估实践 (某快消公司测评中心的设计及实施)
五、审视人才梯队
检视人才梯队的板凳厚度?各角色的核心职责?组织及人才梯队健康度计分表
案例:某 HR 部门人才梯队检视实同花顺棋牌代理践
六、人才发展
健康的人才发展管理三原则 练习:发展】经验指南问卷 个人发展的五大策略
案 例 : 销售部门的职业生涯发展设计
案 例 : 跨部∩门人才移动平台设计 总结与答疑
【讲师介绍】
张霏老师
张先生在业务及人力资源领域拥有近 15 年的经验，前亿上虞凯利棋牌17滋中国，人才管理与组织效能负★责人，曾服务 于日资、美资及欧资等不同背景的跨国公司。
在加入亿滋之前，他曾在全球领先的制药及人力资源咨询 公司服务 10 年，并作为项目总监/经理参与多家中外企业的同花顺棋牌卖分人才管理及组织发展项目。
通过多年实践， 张霏先生对于领导力发展体系的构建、能力模型设计及人才测评、学习/培训需求分析及实施、教练及 咨询技术有丰富的实战经验。
 张先生毕业于上海对外经贸大学，获文学士学位，英哓游棋牌语及日语流利。
他在 2013-2014 年期间，全程参 加了公司㊣　与北大国际合作的 BiMBA 课程。此外，他还拥有“MBTI 性格类型”、“HBDI 全脑思维”、 “Harrison 行为偏好”、“15FQ+人格测评”、“Kaisen 360 度教练▆反馈”、“情商教练”等多项专业认证。