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                人才盘点的关键方法与继任计同花顺棋牌单机版划实践:打造企业人才的凯利棋牌手机“聚宝盆”

                 文章来源:华训企管 时间:2018-08-27 17:17
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                《人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才的“聚宝盆”》
                 
                【时间地点】2018年9月14-15日深圳    11月1-2日北京
                【培训费用】¥5980元/人
                【课程背景】
                在人才盘点的时候是否会遇╱到同样的困惑?
                1. 怎么能够让部门负责人或公司负责人愿意做本岗位的继 任 者 计 划 ?
                2. 如⌒ 何梳理跨部门人才库??
                3. 继任者计划应友发棋牌下载该如何做后 续 跟 进 ??
                4. 人才盘点的维度为 什 么 不是潜力和绩效?
                【课程收益】
                1. 明∮确大画面:整合的人上海哓游棋牌才管理框架与人才盘点/继任计划的ㄨ关联
                2. 掌凯利棋牌握核心技能:明确同花顺棋牌官方网站人才盘点/继任计◥划的流程,理解各种人才标准及人才评估的方式,让学员从眼花缭 乱的说ぷ法中厘清本质
                3. 提供“干货”和工具:结合了↑咨询项目及 500 强的实操╲经验,提供大量落地且好用的工具∩,做到“学之 即能用”
                【课程大纲 】
                一、整合的人才管理框架?人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架
                人才盘点/继任计划的目的及适围
                二、人才同花顺棋牌游戏下载盘点及继任计划流程
                继任计划的三个组成部分 继任计划的框架及实施要点
                三、关键岗位的确定
                关键岗位的定义?确定关︻键岗位的参考要素 关键岗位 v.s. 岗位评估
                四、人才盘点及人∑才评估
                人才评估的维度?区别与联系:绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力 v.s 学习敏锐度?人才评估的两种主要形式:基于内部的人才盘点会▃议 v.s. 借助外部智慧的人才评估 内部人才盘点会议的内容及步骤
                案 例 : 借助外力的人才评估实践 (某快消公司测评中心的设计及实施)
                五、审视人才梯队
                检视人才梯队的板凳厚度?各角色的核心职责?组织及人才梯队健康度计分表
                案例:某 HR 部门人才梯队检视实同花顺棋牌代理践
                六、人才发展
                健康的人才发展管理三原则 练习:发展】经验指南问卷 个人发展的五大策略
                案 例 : 销售部门的职业生涯发展设计
                案 例 : 跨部∩门人才移动平台设计 总结与答疑
                【讲师介绍】
                张霏老师
                张先生在业务及人力资源领域拥有近 15 年的经验,前亿上虞凯利棋牌17滋中国,人才管理与组织效能负★责人,曾服务 于日资、美资及欧资等不同背景的跨国公司。
                在加入亿滋之前,他曾在全球领先的制药及人力资源咨询 公司服务 10 年,并作为项目总监/经理参与多家中外企业的同花顺棋牌卖分人才管理及组织发展项目。
                通过多年实践, 张霏先生对于领导力发展体系的构建、能力模型设计及人才测评、学习/培训需求分析及实施、教练及 咨询技术有丰富的实战经验。
                 张先生毕业于上海对外经贸大学,获文学士学位,英哓游棋牌语及日语流利。
                他在 2013-2014 年期间,全程参 加了公司㊣ 与北大国际合作的 BiMBA 课程。此外,他还拥有“MBTI 性格类型”、“HBDI 全脑思维”、 “Harrison 行为偏好”、“15FQ+人格测评”、“Kaisen 360 度教练▆反馈”、“情商教练”等多项专业认证。
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