《企业战略绩效体系设计方案班》
 
【时间地点】2018年9月14-15日深圳     11月1-2日北京
                        2018年12月14-15日上海
【培训费用】￥4980元/ 人（包含中餐、课程资料，差旅费用请自理）
【课程背景】
绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管同花顺棋牌手机版下载安装理主要问题之一。企业到 底要不『要绩效管理，95 后的激励还需要绩效管理吗，研发人员怎么考核同花顺棋牌下载手机版〖， KPI 还是〗实用吗，这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑ω　的问题。 目前中国企业飞速转型和发展，公司战略、组织、流程、产品和人友发棋牌下载才结 构都在面临着创新同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏和变革，绩效管理无疑是助』推企业战略和业务转型的 最有效工具之一。所以我○们在 2018 年开设本次公开▂课，一方面全ㄨ面梳理 战略绩效︾管理和改进在企业中的落地应同花顺棋牌游戏单机用实操，另一方面，也掌同花顺棋牌等级握目前 市场上流同花顺棋牌游戏大厅行的先进工具，如平⊙衡计分卡、OKR、积分制√管理、OGSM、 绩效◤改进工具等等。我们的目的就是培养一批绩效管理实战精英，让企 业在转型和变革的过程更加◣顺利。
【课程收益】
1、全面掌握绩效管理理念、流程和设计技同花顺棋牌游戏下载巧;
2、全面掌握战同花顺棋牌官方下载略地图、平衡计▲分卡、KPI、OKR、积分制、阿∩米巴组织、绩效 改进等流行工具，课堂现场实操演ㄨ练;
3、掌握不同组织凯利棋牌手机版发展时期，组织架构特点的绩效管＠ 理模式; 4、掌握职能、营销、技术研发、生产等不同职类的绩效管理模式; 5、获得先进代表企№业绩效管理经验总结 6、培训过后直接应用于自己的工作场景，进行系统欢乐同花顺棋牌游戏性设计; 7、掌握◆内部绩效管理培训的内容和框架技巧
【课程内容】
开篇话题:
绩效管理与改进未来五大趋势
第一章: 绩效管理理念→与发展变革趋势
1、什么同花顺棋牌下载手机版是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别?
2、故事¤中看懂中国企业绩效管理难以落地的无凯利棋牌下载奈
3、目□　前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
4、英国政府 vs 民营船主，绩效考核真正卐的意义
5、绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分♀卡-......)
6、360 评估和 OKR 是绩效管理工八卦的同花顺棋牌具吗?
7、战略绩效管理体系建立流程和步骤
第二章:绩效计划——指标分解与标准确定
1、指标分解常见◥工具: 工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分友发棋牌游戏下载卡同花顺棋牌app
2、战略地图⊙与平衡计分卡
案例:
企业战略规划与战略地图设计
某大型生产制造企业平衡计分卡梳理流程及同花顺棋牌代理核心内容
现场演练:某集团公司大◥区经理平衡计分卡设计
3、企业不同层级 KPI 提炼标准?
4、KPI 指标五㊣类常见错误
案例:文同花顺棋牌游戏档归档率、财务报表提交凯利棋牌手机及时率为什么不是 KPI?
5、KPI 指标库选取原则?
6、KPI 指标卡选取原】则?现场演练:流程梳理法选取№ KPI 指标?
7、绩同花顺棋牌下载手机版下载效标准的提炼 案例:人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进?
   技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准?
后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准?
8、KPI 指标卡的友发棋牌设计
9、执行 KPI 指标的基本同花顺棋牌翻牌机条件
第三章:绩效辅导与面谈╲
1、管理者角色在绩效〗管理中的定位
2、什么是工作原则，如何提炼工同花顺棋牌手机版作原则;
3、绩效辅同花顺棋牌下载手机版下载导四个及时
4、管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈
5、不同类型＠ 的员工绩效面谈的处理方式
6、绩效辅同花顺棋牌游戏单机导与面谈工具解析
现场演练:绩效辅同花顺棋牌游戏导情景模拟
第四章:绩效评估
1、绩效评估的流程
2、绩效◣评估的误差处理
3、为什么需要做强制分布，在什么情同花顺棋牌-上海朱雀网络况可以不用强制分布
4、绩效管理数据化解析
5、企业绩效评估常见问题及解决办法
第五章:绩效结果应用?
1、 绩效结果在奖金发放上的应同花顺棋牌单机版用;?
案例:?地产公司项目奖金绩效管理应用 金融公司高管薪酬绩效管理应凯利棋牌手机用 独角兽企业年终奖〇发放中关于绩效结果的规定
2、 绩效结果在薪酬管理中的▲应用?
案例:?互联网公司动态调薪机制设计方法 快消企业中长期激励中对于绩效任务的约定
3、绩效结果在培训▂管理中的应用
4、绩效结果在职务调同花顺棋牌下载整和调动中的应用
第六章:作为企业战略和●业务转型的绩效管理
1、某广告公司在绩效管凯利棋牌手机理中进行了业务转型
2、规模性连锁企业用绩效管理让战略与业务策略系统性落地
第七章:绩效改进工々具介绍与演练?
1、OGSM
现场演练:企业中不能量化〓的问题如何量化、如何培养下属团队自己找到解决 问题的方法、问题凯利棋牌明确责任到人如何解决、跨部门沟通与协作效率如何提升、 什么是 CEO 的指标【逻辑等;?
2、关键价值♀链 现场演练:结果指标怎么分解为过程指标、没有客户，团队应该做些什◆么?
3、绩效改进模型(BEM)
现场演练:绩∞效改进如何在本企业应用、资源、环境、流程、工具等过程管理中的优化方法、绩效改进工同花顺棋牌游戏下载安装具实操等
4、阿米巴△组织 现场演练:分□　解阿米巴组、内部核算、单位时间附加值案◆例解析
5、OKR?现场演练:OKR 在过程目标管理和绩效改进中的应用
6、积分制管理 现场演练:积分制管理下载同花顺棋牌设计技巧、落地指引和实操案例
第八章:绩效管理在企业转型期的创新与变革
1、绩效管理在▃传统科层制组织的应用
2、绩效管理在矩阵型组织中的应用
3、绩效管理在流友发棋牌下载程型组织中的应用
4、绩效管理在平台型组织中的应╱用
5、绩效管理在科技创新型组织中的应用
第九章:知∞名企业绩效管理经验总结?
1、华为绩效管理『经验总结
2、IBM 绩效管理经验总结
3、阿里巴巴绩效管理经验总结
4、腾讯绩效管理经同花顺棋牌游戏中心验总结
5、海尔绩效管理经验总→结
第十章:绩同花顺棋牌等级效管理失败经验总结
案例研讨:3-5 个案例实∏战研讨♀
讲师介绍：
王伯岩
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，专注于人力资源核心Ψ体系建设、人力资源效能管理等同花顺棋牌app下载手机版研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益▓求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的㊣教练员”。课程以实战和落地著称！
部分服务过的客户：
可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大】集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码