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                精品公开课
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                《供给侧降本课程:战略采购与供应商管理》实战凯利棋牌手机版沙盘课程同花顺棋牌官方网站

                 文章来源:华训企管 时间:2018-04-11 16:05
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                《供给侧降本课程:战略采购与供应商管理》实战沙盘课程
                 
                时间地点:2018年05月11-12日广州    12月08-09日上海
                                     2018年12月14-15日深圳    12月21-22日北京
                费  用:4200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点∩等)
                学员对象:如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管◣理等,这门课是为你量身订做。
                你的企业☆需要提升运营同花顺棋牌游戏别名效率降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。
                供应链管理系①列沙盘课程,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。
                课程针对制造业以下难题:
                1. 70%的成→本来自于供应商,如何♀打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
                2. 降本压力比山大同花顺棋牌手机版下载安装,供应商哭天抹泪喊赔钱。
                3. 采购总成本※高,不知如何着手。
                4. 库存高企,但订单却迟迟不能交付。
                5. 供应链管理人员缺乏职业↙荣誉感。
                课程特点:
                我们一起操演沙盘模拟工厂,在沙盘演练中寻找【答案。
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                沙盘介绍:             
                沙盘名称:《订货同花顺棋牌游戏大厅策略沙盘》,沙盘模拟采购◎中的多种情境,学员ω从供应商处采购货物,运输并销售,理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。
                课程通过讲①解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲□ 解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份免费下载友发棋牌真挚的友谊,良好的合作。
                沙盘课程调动学员参与◆发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何降低成本█、增加利润,库存↑策略等。
                课程大纲
                I.  从传统采购到战略采购
                A. 供应链管理SCOR模型
                B. 传统与战略采同花顺棋牌等级购思维模型对比
                C. 战略采购的四大特征
                D. 采购工『作的核心价值
                E. 采购管理工作五阶段
                F.  不同采购工作对企业利润的影响
                G. 战略采购的四模块
                II.  供应商选择∑ 
                A. 供█应商管理四步骤
                B. 新供应商开发路线图
                C. 行业特点和企业战略分析
                D. 采购→策略制定
                E. 采购5R原则
                F.  采购早期参与机▼制EPI
                G. 供应商市场调查
                H. 供应市场竞争形态分↓析
                I.   新供应商初〖步筛选
                J.  前期书面调查
                K. 供应商验证←四层次
                L. 供应商选择对比同花顺棋牌游戏表模板
                M. 总体采购协议
                N. 质量协议
                O. 成本协议
                P.  电子商务◣协议
                III. 供应商绩效管理
                A.  供应商分级管理
                B.  供应商管理指标体系
                C.  关键KPI实例
                D. 供应ぷ商绩效评分
                E. 鼓励与惩罚
                IV. 供应■商关系管理
                A.  供应商管理八字原则
                B.  供应商分类之卡杰拉克模型
                C.  供应商关系动态管理
                D.  实施供应商改善项目
                E.  管理二级以上供应商
                V.  采购降低成本之道
                A.  利润哪里◤来?
                B.  确定降低成本的项★目
                C.  产品成本结同花顺棋牌游戏单机构分析
                D.  分解报价表
                E.  总成本和总成本分析表
                F.   ABC分类法
                G.  3A法确定降■本项目
                H.  降低总成本三层级
                1.  谈判降价阶段
                a.  竞争性采购〗谈判三要素
                b.  鼓励供应商竞争
                c.  寻找短渠道
                d.  招标采购
                e.  处理垄断供应六策略
                f.   联合采购
                g.  规模经济
                h.  学习曲线
                i.   集中采购三步骤
                j.   集中△采购优劣势分析
                k.  期货采购
                l.   全球采购
                m. 全球采购隐含成本分析
                n.  付款期策略
                o.  杜绝应急采购
                2、降低生产、交易成本阶◎段
                p.   电子采购
                q.  自动补货系统
                r.    电子采购的优点与风险分析
                s.  包装与运输优同花顺棋牌怎么不见了化
                t.    成本二律背反
                u.  运输服务商@选择
                v.   推动供应商持续改善
                w.  缩短采购周期
                x.   JIT和VMI交货
                y.   二级以上々供应市场监控
                2.  改善设计降低成本
                a.  价值工程与价值分析
                b.  价值工程7问
                c.   降低材料成本三对策
                d.   推进材料标准化
                讲师简介:   赵永◥东老师
                中国惠普大学  供应链高级讲师/咨询师
                造王爷供应链  创始人
                摩托缘(摩托罗拉老同事会≡) 秘书长
                中国第一部手机制造团队成员
                企业降本之道》系列课程作者
                《企业降本之道----供应链管理与库存控制》沙盘课
                《企业降本之道----战略采购与供应商管理》沙盘课
                二十年外资企业管理经验
                曾经服务于摩№托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业
                任职产品工程师、新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总╱监等职。
                授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括♂宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药
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                百强企业名师

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