《供给侧降本课程：战略采购与供应商管理》实战沙盘课程
 
时间地点：2018年05月11-12日广州    12月08-09日上海
                     2018年12月14-15日深圳    12月21-22日北京
费　　用：4200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点∩等）
学员对象：如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管◣理等，这门课是为你量身订做。
你的企业☆需要提升运营同花顺棋牌游戏别名效率，降低成本，增加利润？看看世界500强企业如何做到。
供应链管理系①列沙盘课程，获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评，获评中国惠普大学金牌课。
课程针对制造业以下难题：
1. 70%的成→本来自于供应商，如何♀打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
2. 降本压力比山大同花顺棋牌手机版下载安装，供应商哭天抹泪喊赔钱。
3. 采购总成本※高，不知如何着手。
4. 库存高企，但订单却迟迟不能交付。
5. 供应链管理人员缺乏职业↙荣誉感。
课程特点：
我们一起操演沙盘模拟工厂，在沙盘演练中寻找【答案。
供应链管理小说带你走入情境，领略供应链的奥秘。             
十大案例，带你体」会世界500强企业战略采购管理最佳实践
如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程同花顺棋牌13张适合你！这门课程需要◤你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你■自己的。
沙盘介绍：             
沙盘名称：《订货同花顺棋牌游戏大厅策略沙盘》，沙盘模拟采购◎中的多种情境，学员ω从供应商处采购货物，运输并销售，理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。
课程通过讲①解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲□　解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份免费下载友发棋牌真挚的友谊，良好的合作。
沙盘课程调动学员参与◆发现真理，实践真理，并结合企业实际情况研讨，理解如何降低成本█、增加利润，库存↑策略等。
课程大纲
I.  从传统采购到战略采购
A. 供应链管理SCOR模型
B. 传统与战略采同花顺棋牌等级购思维模型对比
C. 战略采购的四大特征
D. 采购工『作的核心价值
E. 采购管理工作五阶段
F.  不同采购工作对企业利润的影响
G. 战略采购的四模块
II.  供应商选择∑　
A. 供█应商管理四步骤
B. 新供应商开发路线图
C. 行业特点和企业战略分析
D. 采购→策略制定
E. 采购5R原则
F.  采购早期参与机▼制EPI
G. 供应商市场调查
H. 供应市场竞争形态分↓析
I.   新供应商初〖步筛选
J.  前期书面调查
K. 供应商验证←四层次
L. 供应商选择对比同花顺棋牌游戏表模板
M. 总体采购协议
N. 质量协议
O. 成本协议
P.  电子商务◣协议
III. 供应商绩效管理
A.  供应商分级管理
B.  供应商管理指标体系
C.  关键KPI实例
D. 供应ぷ商绩效评分
E. 鼓励与惩罚
IV. 供应■商关系管理
A.  供应商管理八字原则
B.  供应商分类之卡杰拉克模型
C.  供应商关系动态管理
D.  实施供应商改善项目
E.  管理二级以上供应商
V.  采购降低成本之道
A.  利润哪里◤来？
B.  确定降低成本的项★目
C.  产品成本结同花顺棋牌游戏单机构分析
D.  分解报价表
E.  总成本和总成本分析表
F.   ABC分类法
G.  3A法确定降■本项目
H.  降低总成本三层级
1.  谈判降价阶段
a.  竞争性采购〗谈判三要素
b.  鼓励供应商竞争
c.  寻找短渠道
d.  招标采购
e.  处理垄断供应六策略
f.   联合采购
g.  规模经济
h.  学习曲线
i.   集中采购三步骤
j.   集中△采购优劣势分析
k.  期货采购
l.   全球采购
m. 全球采购隐含成本分析
n.  付款期策略
o.  杜绝应急采购
2、降低生产、交易成本阶◎段
p.   电子采购
q.  自动补货系统
r.    电子采购的优点与风险分析
s.  包装与运输优同花顺棋牌怎么不见了化
t.    成本二律背反
u.  运输服务商＠选择
v.   推动供应商持续改善
w.  缩短采购周期
x.   JIT和VMI交货
y.   二级以上々供应市场监控
2.  改善设计降低成本
a.  价值工程与价值分析
b.  价值工程7问
c.   降低材料成本三对策
d.   推进材料标准化
讲师简介：   赵永◥东老师
中国惠普大学  供应链高级讲师/咨询师
造王爷供应链  创始人
摩托缘（摩托罗拉老同事会≡） 秘书长
中国第一部手机制造团队成员
企业降本之道》系列课程作者
《企业降本之道----供应链管理与库存控制》沙盘课
《企业降本之道----战略采购与供应商管理》沙盘课
二十年外资企业管理经验
曾经服务于摩№托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业
任职产品工程师、新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总╱监等职。
授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业，包括♂宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药