同花顺棋牌游戏大厅

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                精品同花顺棋牌卖分公开课
                精品公开课
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                基于价值的精益5S及目视◥化管理

                 文章来源:华训企管 时间:2017-07-20 15:37
                分享到:
                基于价值的精益5S及目♂视化管理
                 
                时间地点:8月25-26日深圳
                培训费用:3880元/人
                授课对象:生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干;期望加强办公室5S管理:办公室←主任、总务主管;从来没有推行5S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。
                课程背景:
                现场是管理者的一面镜子ぷ,好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明:凡是追求变革,最好要从基础来开始,这样才能真╲正影响员工的工作态度与习惯,也才能同时达到改善的目的。
                5S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在丰田亦是将5S做为小精益用之!
                高效能的企业不仅把5S作为表面功夫,而且也@ 作为『效率与效益』发挥的根基。
                向现场要效益绝对不是一句空话,向聚焦细节同花顺棋牌官方网站的5S管理要收益不是一句口卐号。但是国内制造业的现实却是如此令人揪心:
                ·   急等要的东西找不到,心情烦躁,办公效率低下;
                ·   没有用的同花顺棋牌-上海朱雀网络东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间;
                ·   材料、成品仓●库堆放混乱,帐物不符,堆放长︻期不用的物品,占用大量空间;
                ·   因缺料、机械故障,而不能如期向客户交付;
                ·   现场油污满地、员工士气凯利棋牌下载低落
                ·   有重要客户来参观公□ 司,提前动ξ员大扫除一下,就可以给客户留下好印象
                ·   参观不少、观摩挺多,引进复制屈指可数
                企业也在哓游棋牌推行5S与目视化,但是我们往往有很多困惑:
                ·   5S就是打扫卫生吗?为什么大家不愿意▂做?难道真的是习惯问题同花顺棋牌下载吗?
                ·   实行5S这么久,究竟提升了哪些关键绩效▃指标(KPI)?
                ·   5S究竟帮助你找到了多少问题点?解决↓了多少瓶颈?改善了多少▲量化的指标?
                ·   5S有用吗?到底用处在哪里?他能帮助现场什么?
                如何解决以上困惑?如何通过5S与目视化实∞现『外塑形象 内增效率』?本课程采用全景案例教学的方式,带您共同探讨5S与目视化◥推行之道。
                培训目标:
                ²  理解“5S”管理体系的基本概念和原理,走出5S就是刷涂改的误区
                ²  站在价值的角度看待5S、目视化如何和企业价值管理☉充分结合
                ²  学习▓并掌握如何促进全体员工参与5S与目视化改善的方法与技巧;
                ²  通过课堂演练理清现场5S与目视同花顺棋牌app化问题并探寻相应的对策
                ²  清晰效能发挥与◇效率管理的完美管理,为企业5S与目视化的深度管理奠定坚实的基础
                ²  用精益的眼光去看待现场存在的诸多不适,并将≡目视化与现场效能发挥的透明化充分结合
                课程大纲:
                第一单元 『溯源化』价值5S管理给企业带
                来什么
                u  5S基础
                •      游戏破冰:扑克牌&字母游戏
                •      我们的现场奇迹由我们创造
                •      区域〖规划大变样
                •      5S水平更是智慧的∮体现
                •      5S是低成本改善的卓越推动者
                u  简单说5S是什么?
                •      5S是优秀的企业文化
                •      推进5S的六大效下载同花顺棋牌用
                •      5S目标是什么?
                •      这样的生产现场,会出什么问♂题?
                •      在清晰的◢现场环境中,低效无处可藏!
                •      5S管理简单◣说
                第二单元 卓越现场管理的基础-5
                u  1S-整理
                •      5S管理同花顺棋牌游戏单机的起点从认识和清理不要物开始…
                •      整理的含义与☆作用
                •      整理的流程与步骤
                •      检查的对象
                •      现场问题同花顺棋牌规则定点摄影
                •      制定“整理”的基准
                •      确定需要的上虞凯利棋牌用量
                •      填写不要物处①理清单
                •      案例:不要物—地面上的
                •      案例:不要物—墙壁(玻璃)上
                •      案例:不要物—桌子或柜子内
                •      案例:不要物—设备上的
                •      标杆案例30例
                •      小组研讨:看到什么?学到了什么?
                u  2S-整顿
                •      要使5S效♂果明显整顿是关键
                •      整顿的→含义与作用
                •      整顿的流程与步骤
                •      整顿之“三定”
                •      三定案例分享与讨论
                ü   合格品与♀待验区案例
                ü   小车定位案例
                ü   工具定位案例
                ü   文件定位案例
                ü   维修作同花顺棋牌手机版下载安装业定位案例
                ü   铆※接气枪定位案例
                ü   零部件定位案例
                ü   化验室定置案例
                •      整顿之“三要素”
                ü   三要素案例分享↘与讨论
                ü   案例:小部件管理
                ü   案例:钥匙管理
                ü   案例:水杯管理案例↙
                ü   案例:建设银行管理案例
                ü   案例:标识的用途
                •      企业案例:产品切换∑管理之人性化
                      小组练习:我要突破我要变!
                •      整顿活动可以迅速暴露问题并快速改善
                •      整顿的同花顺棋牌游戏叫什么二平二直
                u  3S-清扫
                •      改善必须一步」到位吗?
                •      改善△案例赏析
                •      要使5S进行深〓入清扫是王道
                •      清扫的←含义与作用
                •      清扫的流程与步骤
                •      【清扫】值日表
                •      【清扫】推进职责区◤域划分
                •      清扫区域责任表
                •      小组练习:清扫ζ 基准书制作
                u  4S-清洁
                •      清洁的含义与作●用
                •      清洁的同花顺棋牌游戏叫什么流程与步骤
                •      【清洁】企业案例(管理标准)
                •      案例:流动红旗颁发
                •      案例:建立“红黄旗”评定制度
                •      小组练习
                u  5S-素养
                •      要使5S进同花顺棋牌财神行长久素养是追求
                •      职业素ω养养成的过程
                •      视频分享
                第三单元 5S实施过程中的重要々工具与技巧
                u  定点摄影
                u  目视管理
                •  物品的目视管理
                •  作业的目视管∞理
                •  设备的目视管理
                •  品质的目视管①理
                •  安全的目视管理
                ?    形迹管理
                ?    目视看板
                ?    小组练习
                第四单元 5S推进策略与常见问▓题
                u  现场5S管理推进☆的策略
                •  开展5S活动的同花顺棋牌大厅要点
                •  5S推进活动的流程
                ?    XX大型企业哓游棋牌现场5S推进五步法介◆绍
                •  行政办◥公区及现场管理推进组织的建立
                •  5S实施行动计划※编订要领
                ?    范例:具体区域5S区域责※任牌
                •  5S 明确要求
                •  5S准则(规范/要求) 的表现形式有3种
                •  5S实施之前要做的三件事
                •  5S检查评分规定
                ?    某企业推进-用数↘据来说话
                总结有提炼 某港口-推进文件体系
                •  成功执行力的的秘诀:检查\指导\确认
                •  5S成╲功的经验
                •  5S失败的要√因
                •  5S从形①式化到品格化的过程
                •  5S活动Ψ 贵在坚持,持之以恒
                •  视频分享
                u  现场5S管理常见问题探讨
                •  5S管理∑ 组织该如何搭建?
                •  推进人员不作为怎么处理“?”
                •  如何考评领导→组?
                •  办公室的物品该如何★检查?
                •  “随手整理”“时间整理”区别?
                •  如何处理从头再来?
                •  什么样的标准合适?如何制定标准?
                •  老员工』反对,领▼导也不支持,怎么办?
                •  定点摄影地点怎么选择?
                •  员工流动性○大,不知道该〖不该推?
                第五单元 小组练习:行动计划编制
                讲师介绍:柳草老师
                教育及资格〖认证:
                设备管理高级讲师
                来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管ζ 理专家
                福建省企培师协会 常务理事
                讲师经历及专长:
                ?    柳老∏师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改】善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续○改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训。
                ?    5年以上辅ぷ导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验,辅导过近30家企业60多个项目,涵盖5S、效率改善、TPM、质◤量改善等方面。
                ?    柳老师擅长的课程有【:车间干部七大管理同花顺棋牌游戏下载安装系统、5S与目视化、TPM、TPM-OPL(单点课程)、OEE、班组现场改善等课程。
                服务同花顺棋牌游戏大厅客户及部分项目绩效:
                ?    柳老√师曾担任多家企业咨询顾问,负责企业持续改善的培「训及项目实施工作,积累了丰富的实践及授课经验ω,注重理论知识与丰富的生※产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程通过案例研习、小组讨论、引导学员№参与,现场辅导等方▆式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员▆的一致好评!
                ?    柳老师曾培训及辅导过的客户有:中烟【集团下属6家工厂(陕西、云南、广东、江苏等)、中海油(伊拉╲克鲁迈拉、哈法→亚项目、哈里伯①顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目)、鞍钢矿业(大孤山、齐大山选〗矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂)、福州大↑北农生物科技、华润三九、华润九新制药№、世林冶金设备、韩国乐□ 星机械等知名企业
                ?    柳同花顺棋牌等级老师的课程轻松幽默,将专业系统的理论知识同花顺棋牌官方网站与企业实践相结合,讲解深入浅◆出,演绎通俗同花顺棋牌app下载手机版易懂『。课堂气氛活跃』◎,将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共◎鸣,确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在︾练中学,学中练,达到学以致用。用企业实践经¤验,并将带方法和工具解决同花顺棋牌游戏大厅企业的实际问题。
                 
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