同花顺棋牌游戏下载

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                精品卐公开课

                战略绩效管理上虞凯利棋牌体系建立与实施

                 文章来源:华训企管 时间:2017-06-28 17:14
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                战略绩效管理体系同花顺棋牌手机版下载安装建立与实施
                 
                开课期数 开课时间 星期 课程费用 开课地点
                第一期 2017年07月28-29日 周下载同花顺棋牌五一周六 3980元 上海
                第二期 2017年11月16-17日 周四一周▅五 3980元 上海
                备注 讲授、自我测试、案例研讨、实战演练、角色扮演、问题回答、经验分享、训后作业ㄨ及行动计划;
                小班授课,限招35人。
                以报名先后顺序为准,满欢乐同花顺棋牌游戏班后的报名学员自动转为下期。
                 
                【课程时间】2天,6小时/天
                适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主①管等
                【课程背景】
                一家企业♂如果不谈绩效,结果会怎样?
                一同花顺棋牌手机版下载安装家企业人效很低、浪费很大,绩效凭什么同花顺棋牌下载很好?
                一家企业没→有充分挖掘出员工的能量、潜能,又怎么能做出高绩效?
                一家企业如果连分配机制都没做好,沿用老模式、土办法,不求创新同花顺棋牌翻牌机突破,可
                能带着团队达同花顺棋牌到更高的发展目标吗?
                答案显然是¤否定的……
                因为“粗放型”经营赚※钱的时代已经过去,“精细化”、“内涵式”管理的时代已经到来。如果你同花顺棋牌手机版依然迷恋过去,抱着老观念不放同花顺棋牌游戏,只有死路同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏一条。
                未来的竞争已不仅仅是营销的︾竞争、资金的竞争、品牌的々竞争、人力资源的竞争,更是模同花顺棋牌下载2010式的竞争,是管理体系的竞争……
                帮助中国企业实现未来成长转型的最强有◥力的工具就是:
                战略绩效管理
                【课程收益】
                1.  帮助学员深♀刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心凯利棋牌手机所在;
                2.  帮助学员深刻体会老板当前首先需同花顺棋牌游戏下载安装要突破的思维是什么?
                3.  帮助学员学会即从战略下载同花顺棋牌角度思考问题,又从战□术角度思考问题;
                4.  帮助学员理解战略绩同花顺棋牌游戏叫什么效的含义及核心;
                5.  帮助↓学员掌握战略同花顺棋牌手机版绩效体系设计及其成功要素;
                6.  帮助学员掌握同花顺棋牌app下载手机版下载安装BSC、KPI、MBO、EVA等战略绩效管理工ㄨ具;
                7.  帮助学员掌握指标的类别及指标衡量方法;
                8.  帮助学员掌握战略绩效运作体∮系及支撑系统;
                9.  帮助学员掌握战略同花顺棋牌游戏下载绩效的“四驱力”模式。
                【课程大纲】
                模块一、打造高效的绩效体免费下载友发棋牌系
                1. 当前企业面临的同花顺棋牌会所经营困难
                n  中国企№业战略执行常见的八大问题
                n  当前老板首先要突破的№思维
                2. 中国企业需要建立战略中心型组织
                3. 优秀绩效管理与全绩效
                n  优秀绩效
                n  全绩效
                4. 战略绩同花顺棋牌手机版下载效及其核心
                5. 战略绩效体系运作五【阶段
                6. 战略绩效管理的责任承担
                n  企业经营管理中的层级结构
                7. 实战研讨:企业战略绩效管理的问题分析?
                模块二、战略绩效体系设计
                1. 战略绩效管理实践的成功同花顺棋牌官方网站要素
                2. 建立战略欢乐同花顺棋牌游戏绩效体系的八步法
                3. 明确公↓司战略
                n  确定公司使命、愿景、价值观
                n  SWOT
                4. 绘制』公司战略地图
                n  财务层面
                n  客户层面
                n  内部运营层面
                n  学习成长层同花顺棋牌官方网站面
                5. 识别战略上虞凯利棋牌17主题
                6. 明确部〖门使命
                n  组⌒ 织结构梳理
                n  部门使命『与职责
                7. 寻找▓因果关系
                n  通过横向流程驱动来寻找因同花顺棋牌-上海朱雀网络果关系
                n  通过纵向职责支撑来寻找因果同花顺棋牌翻牌机关系
                n  建立因果关系分析表
                8. 落实⌒ 公司及各部门指标
                n  公司级指标的来源
                n  部门及指标的集中来源
                n  绩效指上虞凯利棋牌标有效性测试
                9. 指标体系设计
                n  职位说明书的编写
                n  考核指标定义与绩效≡数据收集
                n  绩效指标目标值的确定
                n  各层级人员考核表设计
                10. 实战演练:绘制下载同花顺棋牌企业战略地图
                模块三、战略绩效管理友发棋牌下载工具
                1. 平衡计同花顺棋牌下载手机版下载安装分卡(BSC)
                n  战略地图
                n  BSC的内容
                n  BSC的实质
                n  BSC的特点
                n  BSC在企业战略管理中的应用
                2. 关键绩效指标(KPI)
                n  什么是KPI?
                n  KSF与KPI
                n  目标的衡量◥与关键绩效指标(KPI)
                n  业务部门的KPI如何设定?
                n  职同花顺棋牌手机版下载能部门的KPI如何设定?
                n  管理者如何设♂定同时符合企业和自身利益的KPI?
                n  怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?
                n  定性指标如何有效量化?
                n  怎样处理主要业绩与非主要业绩?
                n  定义财务指标与非财务指上虞凯利棋牌电话标时应注意的问题
                n  分解KPI指标时要同花顺棋牌等级注意的问题
                n  实战演练:把企业KPI分凯利棋牌手机解到相关部门
                3. 目标管理法(MBO)
                n  什么是目标管理(MBO)
                n  目标管理的特点
                n  目标管理的基本原则
                n  目标管理七同花顺棋牌大厅步法
                n  目标管理的PDCA循环
                n  如何让下属将目标定的最合〗适?
                n  长期目标如何分解到◥短期目标?
                n  怎样才能使员工的目标和公司的、门的及主管同花顺棋牌app的目标保持一致?
                n  实战演练:目标设定
                4. 经济增加值法(EVA)
                n  EVA的概念
                n  EVA的计算方同花顺棋牌翻牌机法
                n  基于EVA导向的价值管理系统
                ²  评价指标
                ²  管理系统
                ²  基于价值的战略规划
                ²  基于价值的预◆算管理
                n  ?激励制度
                n  ?理念系统
                模块四、指标的类别及其衡量方法
                1. 关键绩效指标(KPI)
                n  KPI的特点
                n  如何分同花顺棋牌单机版解企业级KPI?
                n  如何定义KPI?
                ²  指标名称
                ²  指标定义
                ²  指标计算公式上海哓游棋牌
                ²  资料来源
                ²  资料提供者
                ²  资料提供时间
                ²  数据提供者
                n  如何收集绩效数据下载同花顺棋牌
                n  哪些人适友发棋牌下载合KPI考核?
                n  如何设定KPI指标值?
                n  如何设定KPI权重?
                n  如何设定KPI评分标准?
                n  如何设计KPI考核表?
                2. 工作目同花顺棋牌游戏标设定(GS)
                n  GS的定义
                n  GS的原则
                n  GS的内容
                n  GS的设计流程
                n  GS过程中的职责分配
                n  GS与KPI的关系
                n  GS的方法
                3. 关键素质指标(KCI)
                n  素质的定义
                n  KCI的分类
                n  如何定义KCI?
                n  哪些人适友发棋牌下载合KCI考核?
                n  如何设计KCI考核表?
                4. 指标衡量(得分)方法
                n  层差法
                n  关键事件法(加减分法)
                n  比率法
                n  非此即彼法
                n  说明法
                n  结果统计法
                n  分组描述法
                模块五、战略绩效管理的同花顺棋牌规则支撑系统
                1. 计划管理
                n  计划是企凯利棋牌下载业管理的主要手段
                n  年度经营计划制定八步法
                n  公司年度经营计划框架内容
                n  部门年度经营计划框架内容
                2. 预算管理
                n  常用的预算方法
                n  预算内容
                n  预算编制流友发棋牌游戏下载程
                n  预算报凯利棋牌表的主要内容
                3. 管理报告
                n  绩效管理季度报告
                n  绩效管理年度报告同花顺棋牌下载2010
                模块六、战略绩效运作体系
                1. 战略管理
                n  战略评估与控々制
                n  战略同花顺棋牌app下载手机版改进与调整
                2. 绩效计划
                n  绩效计划的定义
                n  经营绩同花顺棋牌手机版下载效计划制定
                n  员工绩同花顺棋牌2005效计划制定
                3. 绩效实施
                n  绩效过程管理
                n  主管培育辅导
                4. 绩效评估
                n  组织绩效评估
                ²  财务模式
                ²  价值模式
                ²  平衡模式
                n  员工绩效考核
                ²  九大考核方同花顺棋牌官方下载法
                ²  员工绩效等级划分法
                5. 绩效面谈与绩效反馈
                6. 绩效↘结果的使用
                7. 绩效提升与改进
                模块七、战略绩效的“四驱力”模式
                1. 战略绩效的“四驱力”
                2. 利益驱动
                n  价值管理
                n  薪酬全绩上海哓游棋牌效同花顺棋牌大厅
                3. 文化驱动
                n  以绩效为核心的企业文化
                n  积分式管理
                4. 事业驱动
                n  目标绩效收益》制
                n  建立同花顺棋牌财神共同挑战目标,实现双向同花顺棋牌游戏下载驱动
                5. 目标驱动
                n  设定自我需求与职业发展目标,员工金凯利棋牌下载为自己而做
                模块八、 绩效优化
                1.  一般企业的绩效管理现状
                2.  一般企业的绩效管理问题
                3.  造成绩效管同花顺棋牌游戏下载安装理问题的原因
                4.  绩效优化的功能与要求
                5.  绩效考核体同花顺棋牌游戏别名系的优化
                n  考核指标
                n  考核权重
                n  考核主体
                n  信息采金凯利棋牌下载集方式
                n  数据处理方式
                n  绩效考ζ核周期
                n  绩效成绩表达方式
                6. 管理沟通体系的哓游棋牌优化
                7. 企业凯利棋牌下载基础管理的改进
                模块九、卓越绩效╳系统的秘密
                1. 运行环境是关键
                2.  人效薪是核心
                3. 职业经理人是中枢
                4. HR是变革先行同花顺棋牌翻牌机者
                5.  老板是同花顺棋牌游戏单机原动力
                模块十、公司同花顺棋牌下载2010绩效管理体系的建立、绩效♂管理手册的编订及实施
                1. 绩效管理体系建立的内容及步骤
                2. 绩效上虞凯利棋牌手册的编订及修改
                n  绩效管理制度的内容同花顺棋牌游戏单机及提纲
                n  绩效管理办法八卦的同花顺棋牌的制订与修改
                n  制度的公布、培训与推广〓实施
                3.      实战研讨:如何制订『绩效管理制度
                模块十一、有关绩效管理上虞凯利棋牌的十八点注意事项
                【讲师介绍】汪同花顺棋牌卖分明凯老师
                *   组织战略及领导力建设〓专家
                *   实战型人力∑资源管理培训与咨询专家
                *   企业全面人力资源管理体系构建专家
                *   高级人力资源「管理师
                *   亚洲人力资源管理协会特约讲师
                *   上海社科院人同花顺棋牌app下载手机版力资源培训讲师
                *   上海交通大学教育集团签约讲师
                *   人民大学上海RDR学院㊣ 客座教授
                *   美国CUW MBA 客座教授
                *   上海工会管职业部学院客座教授
                *   上海裕德学院签约教授同花顺棋牌财神
                *   国家留学基金委特约讲师
                *   PI全球认证分同花顺棋牌怎么不见了析师
                *   DISC认证讲师
                【背景介绍】
                ?    具有17年中凯利棋牌手机版外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企╲业全球人力行政副总裁、高级管理同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多同花顺棋牌怎么不见了行业。
                【擅长领域】
                组织战略、文化与同花顺棋牌下载手机版下载组织变革
                战略人力资源管理
                领导力建设
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