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                精品公开同花顺棋牌下载2005课
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                任职资格体同花顺棋牌单机版系建设与落地

                 文章来源:华训企管 时间:2017-07-26 09:42
                分享到:
                任职资格体系建设与落地
                 
                时间地点:2017年7月20-21日上海    7月22-23日深圳 
                费  用:4200元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午↘茶点等◥)
                学员对象:人力资源从业人员
                课程简介:
                    人的问题是企业管理最核心的问题,人的问☉题解决了,企欢乐同花顺棋牌游戏业的管理问题迎刃而解。在企》业辅导时,我们经常听到这样的声音:面试时觉Ψ 得员工不错,可是在使用过程中发现招聘的人◥不好用;员工没上虞凯利棋牌17有激情,缺乏工作动力;公司在薪酬方面投入不少,但是薪酬没有起到激励效果;员工培训投︼入不少,但是培训的效果不佳同花顺棋牌游戏别名。依据我们人力资源管理体系落地▓咨询的经验,导致上述问题的根源是同花顺棋牌翻牌机企业没有一套可落地执行的任职资格体ξ系。
                    中国移动、华为、IBM等知名企业纷纷推出双职业发展√通道,为员工设计适合自身发展需要的职业同花顺棋牌游戏下载发展通道,并且为每一职业发展道路设计了可操作执行的任职资格标准与认证体系。这解决了人才招聘的困境;也解决了员工职业发ζ 展与薪酬匹配激励◢的问题;更解决了如何尽快发掘、培养人才,建立人★才梯队的问题。 
                课程收益:
                ?  减少招聘同花顺棋牌财神失误。通过任职资『格体系建设,明确各职位同花顺棋牌2005序列需要什么人,招聘有了可执行操作的任职资格标准,可以有ζ效提高人才甄选效度,减少招同花顺棋牌app下载聘失误。
                ?  保证人才供「应。人才培养以任职资格标准为导向,培训更加具有方向性和针对性;结合员工职级晋升需♂求,培训从被动转为主动,员工主动学习的积极性更ζ 高;这有助于缩短人才培养周凯利棋牌手机期,保证人才供应。
                    留住优秀人才。通过任职资格体系建设下载同花顺棋牌,公司明确了员工职业发展Ψ通道,结合职业发展通道设计以能力为导向的薪酬模式同花顺棋牌13张,激励资源向优秀员工倾斜,分配更加同花顺棋牌会所公平,这有助于留↙住优秀人才。
                培训内容:
                第一单元:总流程-任职资格体系建设认知
                1.   咨询案例:该企业如何留住优秀员工
                2.   任职资格不是【与是认知
                3.   什么是任同花顺棋牌翻牌机职资格
                1)     能力素质模型、胜任力、领导力、任职资格的区别联系
                2)     咨询案例:某企业能力素质①模型、任职「资格对比分析
                4.   任职资格体系上海哓游棋牌建设的价值
                1)     人岗匹配(晋升与人才选拔、胜任能力培养)
                2)     员工激励(开辟发展通道、能者多得)
                5.   任职㊣ 资格体系建设总架构
                1)     职业发展通道
                2)     任职▆资格等级标准
                3)     任职资格等级认证与运用
                6.   任职资格体系建设实施建议
                7.   任职资同花顺棋牌app下载手机版格体系设计路径
                8.   任职资格体系设计思维模式
                9.   讨论:任职资格体系设计存在的问╲题及解决方案
                10.         华为、腾讯任职资格推行效果分析与经验总结
                第二单元:搭梯子-职业发展通道设计
                1.   咨询案例:如何解决技术人才的职业天花板的问题
                2.   职位分类模型设计
                1)     职位、岗位概念∞澄清
                2)     职位分类的6大原则
                3)     职位分类管控8大要点
                4)     讨论:职业发展通道是基于岗位晋升同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏还是基于能力发展
                5)     华为等优秀企业的职位类同花顺棋牌游戏叫什么别划分(互联网、建筑、通信行业等)
                6)     职位分类◆实战演练
                3.   职位分层模型同花顺棋牌下载2010设计
                1)     职位分层管控6大要点
                2)     华为等优秀企业的职位分层(互联网、建筑、通信行业等)
                3)     讨论:职※位分多少层适合
                4)     职位分层实战演练
                4.   员工职业发展通道模式设计
                1)     技术同花顺棋牌手机版下载发展通道的二维模型—专业深↓度与广度
                2)     讨论:人力资源通道设计模型
                3)     管理发展通同花顺棋牌代理道的三维模型—管人、管事、管平台
                5)     华卐为等职业发展通道案例分享(互联网、建筑、通信行业等)
                4)     职业发展通八卦的同花顺棋牌道设计实战演练
                5.   职业发展通道级等的设置规则
                6.   职业同花顺棋牌免费下载发展通道各级别人员数量/比例控制Ψ 规则
                第三单元:做尺子-任职资格标准设计
                1.   咨询案例:该企业如何选择适合要求的潜力人才
                2.   任职资格标准同花顺棋牌大厅模型
                1)     任职资格标准模型组成(年限+绩效+能力素质)
                2)     讨论:绩效考核能客观反映员工的能力吗
                3.   任职资格等级标准年限的设计方法
                4.   任职资格等级标准绩效△的设计方法
                5.   任职资格等级标准通用素质设计步骤
                1)  高层访谈
                2)  核心价值观金凯利棋牌下载分析
                3)  核心价值观行为描述
                4)  核心价值观等级划分
                6.   案例:某公司〖通用素质模型
                7.   任职资格等级标准专业能力设计步骤
                1)     标杆寻找
                2)     标杆访谈
                3)     专业能力(知识和技能)提炼
                4)     专业能力行为标准描述
                8.   研讨:生产、营销、研发、HR等专业人员能力素质要项提炼
                9.   学习能力、沟通能力、责任心标准视频播放
                10.         专业技能等级同花顺棋牌游戏叫什么标准设计实战演练
                第四单元:照位子-职资格等级认『证设计
                1.   咨询案例:该企业如【何保障任职资格体系运营
                2.   任职资格认证评价模式优缺点分析
                3.   任职资格认证流程框架设计
                4.   任职资格认证评价委员会管理
                5.   案例:某公司专业技术通道认证管理办法
                6.   员工参与认证材料准备管理○技巧
                7.   案例:某企业管理类任职资格标准模型
                8.   管理者能力素质评估:360°测评+行为面谈
                9.   评委结构同花顺棋牌翻牌机化能力提问技巧
                10.         评委结⊙构化素质提问技巧
                11.         任职资格认证结果管理同花顺棋牌财神
                12.         任职资格∮认证落地保障措施及评价经验分享
                第五单元:巧运用:任职资格体系运用管〖理
                1.      任职资格体系与薪酬体系衔接八卦的同花顺棋牌
                1)     案例:某公司任职资格体系与薪酬体系衔接方案
                2)     任职资格体系与薪酬体系衔接管理
                3)     员工认证定薪与调薪管ㄨ理
                2.      任职资格体系※与人才选拔
                1)     目标岗位人才同花顺棋牌卖分选拔技巧
                2)     案例:什么样的人属于高潜质人才
                3)     后备人才选同花顺棋牌等级拔技巧
                3.      任职资格体系♀与人才培养
                1)     基于能力评估发展的IDP(个人发展计◥划)
                2)     人才培养721模型
                3)     基于任职■资格体系的培训课程体系设计
                4)     案例:某企业多元化人同花顺棋牌代理才训练模式
                培训讲师:咨询式人力资源价值管理专家-朱会友
                职业成就
                ?北京大学、中山大学、西北工同花顺棋牌13张业大学特约导师
                ?人力资源体系ぷ建设操盘手、卓越①绩效管理实战导师、任职资格体系建设与落地导师
                ?1生只专注于做一件事情:12年致力于人力资源价值开发,21个行业62家企业〗人力资源价值体系设计顾问
                ?2家企业成为细分市№场第1名:凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、贵州捷盛钻具成为钻具外贸♂出口行业第1名
                ?3家企业实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销同花顺棋牌下载手机版下载售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一◎翻
                ?4个年代给予赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默
                ?30多家上市公司、200多家中外企业提供培训:中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青、艾尔姆、华日钢材、爱默生等
                ?2015年7月出版个人专著:《职业经理人︾才选用实操手册》
                ?2014年度中国讲师▽网“中国讲师500强”
                ?2014年度中国讲师网“人力资源〗管理讲师10强”
                ?2008年5月出版光盘:《店面绩效考核》、《服务行业同花顺棋牌下载手机版绩效考核》
                课程特色
                ?课程々设计具有创新性。课程设计突破了常规人力资源管理理论,从人力资源价值创造的角度设计课程,课程融合了NLP心理学、100多位国内外专家同花顺棋牌游戏的经典理论、21个行业62家人力资源价□ 值设计的操作经验◤,课程具有鲜明的创新性。
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                ?总裁班≡系列课程『:《人才经营36谋略》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》
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