同花顺棋牌下载

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                精品●公开课

                中高层同花顺棋牌游戏经理全面管理技能实战训练研修班

                 文章来源:华训企管 时间:2021-04-23 14:55
                分享到:
                中高层经理全面管理技能实战训练研修班
                课程时间: 2021年8月26-28日   12月16-18日 上海
                                2021年  7月1-3日     11月18-20日 深圳
                                2021年5月20-22日  10月14-16日    北京

                课程费用: 5200元/人(含教材、午餐及茶点)
                 
                培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层同花顺棋牌下载2010管理人员、新提拔的、从专@业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员  
                 
                引    言  
                中层是企业同花顺棋牌代理的“中坚”,如何才能真正的成友发棋牌为企业的中坚力量?  
                中层的成长是最“坚难”的,如】何才能快速的成长?  
                管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合◥、领悟提高?  
                西方管理注重〓制度、东方管理注重人性,如何协调平金凯利棋牌下载衡?  
                本次课程全面友发棋牌游戏下载为你解决这些难题 。  
                 
                课 程 收 益  
                全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;  
                良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合同花顺棋牌2005作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力◤;  
                深同花顺棋牌入理解领导的管理魅力,快速提高下属◥的能力,更好的完成工作目标;  
                学会应用主哓游棋牌要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);  
                建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;  
                全面激励█管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和≡工作热情。  
                管理越来越难了,员工太现实◣,在工资、奖同花顺棋牌13张金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。  
                 
                课 程 特 色  
                理论联同花顺棋牌单机版系实践:再同花顺棋牌游戏单机好的理论,不上海哓游棋牌能实际应用,对企业没有任何作〒用。本次培训是在培训专家实践  
                工作的基凯利棋牌手机版础上,再次上升》到理论指导的高度上;  
                操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归上虞凯利棋牌纳大量的管理工具性的  
                生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故同花顺棋牌游戏下载事描述等灵活多样的培训  
                形式,在轻松愉快的环境中得到提升。  
                 
                课 程 提 纲  
                第一章、什么是□ 好的管理  
                一、管理的实质是什么?   
                →管理的目的是让别人作№事,管理好自己不是好的管卐理  
                 
                二、管理的基本〇特性  
                →目的性  有效性   他人性   多样性  
                 
                三、什么样的管理是最适合同花顺棋牌app下载手机版下载安装企业的管理  
                →管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?  
                →只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的金凯利棋牌下载盲目性           
                 
                四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同  
                →管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该同花顺棋牌会所做哪些事?  
                →制度化管理与人性化管↑理如何结合?  
                →管理者和领导者每天的工作内容同花顺棋牌规则有什么不同?  
                →组织的同花顺棋牌-上海朱雀网络目的是什么?  
                 
                第二章、如何管理工同花顺棋牌游戏中心作态度  
                →如何才能快速的提高下属的工作绩效?  
                →如何让下属在主动积极,而不是被动消极?  
                →如何让下属在工作♂中全力以赴,而不是全力应付?  
                →如何让下属在工作中全力想办ξ法,而不是同花顺棋牌下载手机版推卸责任?  
                →合理完善的企业制度建设是必要的重要条件;  
                →提高下属的能力更是一个长期、持续同花顺棋牌怎么不见了的过程;  
                →能不能找到一个立杆见影的方法? 现在改Ψ 变马上就看到效果?  
                →为什么说态度决定一♀切  
                 
                第三章、管理角色的同花顺棋牌下载2005认知  
                →每天领导的『工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡  
                →上级经常做了过多下属应该做的事同花顺棋牌连环炮翻牌机游戏情  
                →自己的事情又没有时间做凯利棋牌好同花顺棋牌游戏单机  导致工作绩效不好、目标无★法完成  
                ★ 理解分析 韩非子 :  下君尽已之能  
                                       中君〓尽人之力  
                                       上君尽人之↓智  
                     
                第四章、领导力提升『的技巧  
                ★ 分析讨论:什么样的领导是一个友发棋牌游戏下载优秀的领导?  
                 
                一、领导权威的来凯利棋牌手机源  
                 
                二、领导力的八个素质特征  
                1、诚信(是建立信任关系的出发点)  
                2、专业能力(主要是方向和决策八卦的同花顺棋牌,是领导力的基∞础)  
                3、关心、帮助下属(从工作、生活体现是领↘导力的源泉)  
                4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)  
                5、分享〓成功与失败(是领导力的结果保证)  
                6、学习提高(是领导力长远体上虞凯利棋牌电话现的根本)  
                7、精力和热情(是激发下属的发动机)  
                8、坚持 (是完㊣成工作目标的基石)  
                 
                ★ 领导力的本质分析(孟子):  
                   君之视臣如手←足,则臣视君♀如腹心;  
                   君之》视臣如犬马,则臣欢乐同花顺棋牌游戏视君如国人;  
                   君之视臣如土芥,则臣视君如寇同花顺棋牌游戏下载仇.  
                ★ 视频分析:体现领导力的核心操作问题  
                 
                三、领导方式  
                    专制型同花顺棋牌代理领导、民主型◇领导、放任型领导的特点与应用←原则  
                   
                第五章、如何培养下同花顺棋牌下载手机版下载属  
                →在优秀领导眼中下╲属个个都是人才,在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋  
                →培养下属同花顺棋牌app的最高原则是任用下属的优点,而不是同花顺棋牌游戏中心发现下属的缺点  
                →如何才能知人善用,如何才能人尽其才?  
                 
                一、培养下属有什么好处  
                1、对管理者而言  
                →可易〖于执行授权  
                →与部属建立互信互赖╱关系  
                →有助于目标与任务的同花顺棋牌财神达成  
                →有助于自己的成长  
                →获得成就感  
                2、对部属而言  
                →具备晋升 条件  
                →可ξ 了解上司期待  
                →产生自信  
                →有安全感  
                →能力的提升  
                →顺利完〒成工作  
                 
                二、培养下属同花顺棋牌手机版的顾虑  
                →这件事我最拿手、下属同花顺棋牌官方网站不会明白我的意图  
                →教下属的时间下载同花顺棋牌里,我早把事情做好上虞凯利棋牌17了  
                →交给下属,我无事可做  
                →交给下属,  有失败☆的风险  
                →下属过于风光,我※很难控制和指挥  
                 
                三、培养下属的方法  
                →岗前系』统培训  (心态、技能、认知、能力)  
                →岗位示范同花顺棋牌官方网站和指导(与工作相关的技能培训)  
                →随时随地  因材施教(启发引导,心态、能力的提升)  
                 
                四、培养下属的原则  
                    管理的目的不是↘改变人,而是任用①他的才能     
                1、确〓信下属有足够的能力,正皇家同花顺棋牌面激励为主。(每天进步)  
                2、向下属布置工作时应有时∏清晰有时概括。  
                3、扬善于公庭,规过于同花顺棋牌规则私室。  
                4、培养核同花顺棋牌卖分心团队。  
                5、让下属参与决策过程。  
                6、防微杜渐、诛大赏小。  
                ★ 案例分析:如何理解因材施教的↘培养原则?  
                 
                第六章、时间管理  
                一、为什么要管理时间  
                1、从企Ψ 业来说—市场竞争的必然  
                2、从∏个人来说– 个同花顺棋牌手机版下载安装体生命的有限性  
                二、时间管理▲的目标:  
                三、时间管理的同花顺棋牌卖分三个原则  
                    第一原则:目标管理原则  
                    第二原则:抓住▃重点原则 “80、20”法则运用  
                    第三原则:工作优先级综合分析※  
                四、时间管理的16个策略  
                第1招:时间预算表  
                第2招:跳出时↓间的陷阱  
                第3招:每日工作计划表  
                第4招:多友发棋牌游戏下载用流程管理  
                第5招:今日事、今日毕  
                第6招:找出自己最佳工作同花顺棋牌卖分时间  
                第7招:培养好的时间管理习惯  
                第8招:同时做两、三件事情  
                第9招:决不轻易“迟到”  
                第10招:没定期●限就不叫工作  
                第11招:整理工作环境  
                第12招:各种文件只看一次∞  
                第13招:花钱买时间】  
                第14招:集合零碎时间↓做大事  
                第15招:休息是为了同花顺棋牌手机版下载走更远的路  
                第16招:使用管理时间的工具  
                 
                第七章、管理同花顺棋牌免费下载沟通与关系协调  
                →管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工哓游棋牌作能力  
                →没有良好顺畅的沟通  就没有〓良好的工作结果  
                 
                一、什么同花顺棋牌app下载是沟通 ?  
                →沟通不是简单的讲话【,沟通是相互的理解  
                →有效沟通的三欢乐同花顺棋牌游戏个基本原则是什么?  
                →站在对方的立场同花顺棋牌13张上原则    时间及时性原则  主动性原则ξ      
                 
                二、沟通的特性  
                →双向反馈是沟◇通的基础  
                →不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同:  
                →美国式的同花顺棋牌下载手机版下载沟通是什么模式卐?  
                →日同花顺棋牌官方网站本式的沟通是什么模式?  
                →中国式的沟通是什么模式?  
                →与上级领导的沟通是友发棋牌什么模式?  
                →与下属的沟通是什么模式?  
                →沟通的︽效果比有道理重要  
                 
                三、管理沟通◎的种类及形式  
                →管理沟通不局限于语◇言、非语言的沟通具有更重要的作友发棋牌用  
                →非语言的沟通方〖式会更直接、更快速、更难以作假  
                ★ 案例分析 、讨论  录像分析  
                 
                四、沟通的步骤  
                 
                五、不同花顺棋牌app下载手机版下载安装同沟通风格的管理者分析与应对  
                →每个人都有不同的性格,决定他的行为方︼式和作事原则  
                →学会了解自己、认识∩别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟⌒通协调  
                →有方向、讲方法与对方沟同花顺棋牌游戏别名通协调  
                →分析型人的特征与沟通技巧  
                →支配型人的特征与沟通技巧  
                →表达型人的特征与沟通技巧  
                →和蔼型人的特征与沟通▅技巧  
                ★ 案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧  
                 
                六、沟通的Ψ 方向  
                →管理者与同花顺棋牌大厅上级、同级、下属沟通的技●巧  
                1、沟通的原则  
                2、沟通的方友发棋牌游戏下载法  
                3、沟通的同花顺棋牌下载手机版障碍  
                 
                ★ 案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?  
                ★ 案例讨论:上级对▅你的报告有反对意见 你怎么办?  
                ★ 如何「处理下级越级向你汇报」?  
                ★ 如何「处理部属的过失行①为」?  
                ★ 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」?  
                ★ 如何「面对有⊙能力但不听话的部属」?  
                ★ 如何「处理上级布置欢乐同花顺棋牌游戏超额的工作」?  
                 
                第八章、高绩效团队的建设  
                一、什么是团队同花顺棋牌下载手机版  
                1、认识团队(1+1=?)  
                2、团队与群体的区别  
                3、团队行→为曲线  
                ★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?  
                 
                二、高绩效团队的特∞征  
                1、明确同花顺棋牌单机版的目标   (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)  
                2、相互信任     (信任的凯利棋牌手机基础是什么?如何建立?)  
                3、关心、帮助同花顺棋牌免费下载每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)  
                4、沟通良好     (如何才能有效的→沟通?)  
                5、分工与协作   (在具体工作中如何操作?)  
                6、合理的激励   (没有足够的条件怎么哓游棋牌手机版办?)  
                7、合理、完善的制同花顺棋牌等级度(制度目前不合理怎么办?)  
                8、融洽的团同花顺棋牌13张队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)  
                ★ 案例分析、讨论:大雁↙的故事给我们什么启示?  
                 
                三、高绩效团队的成员  
                1、如何选择团Ψ队的成员  
                →高效团队至少需要三种不同友发棋牌下载技能类型的成员:  
                →具有技术专长的人  
                →具有决策和发现、解决问题技能的同花顺棋牌手机版下载人  
                →具有较强人际关系的同花顺棋牌人  
                2、团队成员的关系如何协调  
                3、如何解决︽成员的冲突  
                ★ 案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理  
                ★ 通过¤凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关同花顺棋牌游戏叫什么系  
                 
                四、高绩效团队建设同花顺棋牌app下载的流程及阶段  
                1、团队建设同花顺棋牌官方下载的流程  
                2、团队建设的阶段  
                ★ 视频分析:通过同花顺棋牌电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。  
                 
                第九章、激励管理  低效率靠管理,高效率靠激励  
                一、激¤励的误区  
                →物质激励 精神激励  正激励 负激励 四种凯利棋牌激励方法的关系  
                →物质激励是最主要的■因素吗?  
                →精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?  
                 
                二、激励的同花顺棋牌游戏下载安装四原则  
                →公平原则  
                →系统原则  
                →时机原则  
                →清晰原则  
                 
                三、激励管理的理论  
                1、马斯洛的五种需要层◣次理论  
                2、奥尔德弗的ERG理论  
                3、麦格雷戈的XY理论  
                4、赫茨伯格 双因素╳理论  
                5、强化理论  美国同花顺棋牌2005心理学家斯金纳  
                6、戴维•麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论  
                7、目标设定理论   
                     
                四、激励的方法  
                1、信任-认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)  
                2、承担责任            (为什么要①为下属承担责任)  
                3、关心、帮助团队成员 (工作与生活如何ω协调?)  
                4、薪水与升同花顺棋牌游戏下载安装迁         (物质基础还要有保障)  
                5、工作兴趣           (如何才能把工作当成是一种兴趣?)  
                6、合同花顺棋牌游戏别名理的制度         (公平、公正、公开)  
                7、工作气氛           (是同花顺棋牌会所一种软化剂)  
                8、企业目标与使命     (最终的解决方案)  
                 
                讲 师 简 介  
                李革增老师  
                实战型培训专家;  
                深圳管理咨询协会管理专家;  
                外商投资协会培训上海哓游棋牌专家;  
                中国企业联合会同花顺棋牌手机版下载顾问;  
                香港光华管理学院客座教授;  
                 美国AITA认证同花顺棋牌下载2010国际职业培训师;  
                欧洲SKP机构高级管理顾问;  
                企业家协会特聘培训讲师;  
                清华大学、北京大学特聘培训讲师;  
                   多年从事企※业高层管理与咨询工作经验,在德同花顺棋牌游戏下载隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。  
                   对企业同花顺棋牌手机版下载安装管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能↑力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。  
                   擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经金凯利棋牌下载理综合管理技能培训》《高同花顺棋牌翻牌机级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》  
                   培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训∑ 人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松」、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理同花顺棋牌游戏叫什么游戏等方同花顺棋牌游戏中心式充分调动参训人员▓的培训热情。  
                   曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青凯利棋牌手机版岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺∑ 面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会▼计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南同花顺棋牌-上海朱雀网络马自达、壹时代传媒同花顺棋牌app下载手机版、创维集团、浙江金洲同花顺棋牌游戏集团同花顺棋牌怎么不见了、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海凯利棋牌手机版纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中@药、河北热电、中集集△装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半同花顺棋牌游戏下载安装导体、中国㊣电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建同花顺棋牌游戏大厅支行、中国网通、北京首都同花顺棋牌下载手机版下载机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东①三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集◥团、广西电力、中航地产、观澜高ξ 尔夫、天津职八卦的同花顺棋牌业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。  
                 

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